贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。     

实现全寿命周期设备管理的"虚拟企业"构建

以实现设备的"全寿命周期管理",构建装备制造"虚拟企业".依靠"虚拟企业"管理创新,促进我国装备制造及相关产业的技术创新与发展.本文探讨了"虚拟企业"的构建背景条件、构建工作环节、企业特点及管理特征、"全寿命周期设备综合管理"的概念和内涵.     

“五比五创”提质增效

<正>国网山东电力菏泽市定陶区供电公司从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，创新开展“五比五创”评比活动，促进供电所管理水平提升。国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司（以下简称“定陶区供电公司”）不断深化“宜商三电”服务模式，按照“稳中求进”的总体策略，积极开展供电所“五比五创”评比活动，推进各供电所从“比设备、比服务、比强基、比业绩、比作风”五个维度，不断精益管理，从而推动供电所综合管理及优质服务水平大幅提升。     

天然气净化装置设备全生命周期智能化管理系统及实践

西南油气田分公司天然气净化总厂以设备全生命周期管理为原则创建了设备综合管理系统，开发TPM（全员生产维护）辅助APP，通过手持终端APP功能实现设备现场管理大数据与系统的直连互通，成功打造集检维修各项业务为一体的智能化设备综合管理系统，是设备信息化管理设计与应用的一次重大创新。     

用模糊集合分析设备完好状态

一、用完好率表示设备完好状态存在的问题《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中提出:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益”。显然,设备完好状态如何,     

加强设备综合管理 精心打造和谐国企

加强企业设备综合管理,坚持“逢修必改”的技改的方针,围绕高效低耗、做大做强战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,精心打造和谐国企。     

贯彻《设备管理条例》 抓好设备综合管理

我公司是“一五”期间建设的航空工业骨干企业,现有8个专业厂,54个车间,拥有主要机动设备6200多台,设备原值1.3亿元。国务院《设备管理条例》规定企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改进和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。设备综合管理就是要追求设备寿命周期费用最经济,设备综合效能最高的目标。围绕这个目标,几年来公司做了大量工作,并取得了较好的技术     

中国设备管理培训中心2002年短期培训班办班计划

培训班名称主要学习内容开学结业日期学习时间培铆l}对象培训费办班地点序号 现代企业设备管理研讨班(会)022 设备故障诊断技术与现代设备管理研修班 加人WTO对企业设备人才素质的新要求;企业设备管理的新概念与新模式;以可靠性为中心的维修(RCM);设备综合管理;设备经济管理;设备资产运营;现代管理方法等 旋转机械故障诊断的原理和技能;故障数据采集及信号处理;振动监测法;诊断仪器介绍及推广应用;相关实验项目;现代企业设备管理 现代企业制度下设备管理的新概念、新模式;设备综合管理;设备经济管理;现代管理方法;设备资产运营 现代企业…     

"设备工程与管理"专业课程设置改革探讨

“设备工程与管理”专业自1985年设置以来,为国家培养了一批设备工程技术与管理人才,对提高设备管理水平起到了积极的推动作用。当前企业在不断深化改革,适应两个根本性转变,“设备工程与管理”专业的教学如何适应新形势下的设备管理要求,如何培养出在商品经济中具有竞争能力的设备管理人才,已经提到议事日程上来。而课程设置是教学计划制订的重要内容,它关系到学生的基本理论、基本知识和基本技     

创一流"一区五岗"尽显党员风采

张家口发电厂党委找准结合点，深入开展全体党员创一流“一区五岗”活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好的发挥。去年4月，张电党委围绕“实现一流，抢占排头”的奋斗目标，在党员中开展创一流“一区五岗”活动，不同岗位的党员开展争创红旗运行岗、示范检修岗、一流设备岗、优秀管理岗和优质服务岗活动，全面推进了全厂创一流工作的进程。今年1月，在张电第二次党员代表大会上，厂党委表彰了2000年党员创一流“一区五岗”活动中涌现出的红旗运行岗、示范检修岗、优质服务岗和优秀管理岗等17名先进党员,并予以奖励…     

强化企业管理 提高企业素质

<正> 现场管理是企业综合管理水平最直观、最集中的表现,企业的形象、企业的素质、企业的效率都可以从现场管理工作中反映出来。加强和改善化工企业的现场管理,是提高企业的经营管理水平和市场竞争能力,提高企业素质和经济效益的重要措施。化工部要求化工企业今年下大决心、花大力气,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求抓好现场管理,使化工企业的整体面貌有一个大的改观。     

石化装置静设备完整性管理探究

随着石化装置在社会经济中发挥的作用越来越重要，石化装置的长周期运行逐渐成为石化企业的目标，“十四五”期间中国石化企业提出“五年一修”的目标。静设备完整性管理对石油化工企业的健康发展具有重要的意义，文章结合石化企业生产过程中的静设备管理进行了探究。分析静设备完整性管理的内涵与管理体系，并介绍了静设备完整性管理技术以及目前的实际应用情况，并结合实际生产需求提出石油化工企业静设备完整性管理的建议，为静设备的长周期运行提供理论指导与实践探索。     

盘活设备资产 增加经济效益

设备是企业生产经营的重要物质技术基础设备管理是企业管理的重要内容之一。在新形势下，设备管理要有新思路、新方法，要向管理要效益。中原石油勘探局对下属各单位设备资产实行了五种管理方式，可资借鉴。1．实行设备资产有偿占用，增强资产效益观念。在勘探局和下属单位签订承包合同时，明确了资产占用费和固定资产折旧费全部上交勘探局，这样就为设备管理中的实物、技术和价值的综合管理打下了基础。因为过去是由勘探局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命伸手向局里要设备，反正自己不掏钱，设备越多越好…     

发展和完善闲置纺织设备 租赁市场大有作为

目前,纺织行业大中型企业有活力效益好的仅占30％左右。长期高度集中的计划经济,使得国家物资管理中统一分配的设备份额“吃不消”或“配不全”。据测算,全国国有企业中约有15～20％的设备、设施闲置,超储设备价值已愈2700亿元,纺织企业低水平的生     

强化设备综合管理

目前,各企业都在成本控制、减人增效、努力提高市场竞争力与提高产品市场占有率上下功夫,设备管理与维修工作的内涵随之也发生重大转变。新郑卷烟厂在设备管理与维修工作中,注重相关因素的配合与协调,使之有机地结合起来,全面强化设备综合管理,重点抓好设备检查、维修与管理三个环节的“24项结合”,取得明显效果。     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

开展“五S”活动确保设备安全经济运行

一、机械设备管理中存在的主要问题机械设备管理在整个企业管理中尚未得到足够的重视.具体表现在以下几个方面:一是企业管理班子不全,人员力量薄弱,甚至在进行内部机构改革中盲目地精简机构,取消设备管理机构和人员,或将这部分工作职能并入其他部门.二是缺乏完整、严格的机械设备管理制度,大中型设备档案工作落后,没有建立台帐制度,缺乏日常台班记录和维修记录,时常出现无章可循、管理无序.三是企业虽然实行了专机专人、单机单车核算制,但没有长远打算,短期行为严重,为了抢进度,不惜拼设备蛮干,造成机械设备超负荷运转甚至带“病”作业极大地影响了其正常使用寿命.四是设备维修管理,大多仅局限于“事后维修”,没有“预防维修”意识.对一些很有修复价值的旧件不回收利用,主观随意地报废.五是所配管理人员不仅少而且素质低下,大多是老弱病残,很少有科班出身的专业人员.     

基于QHSE管理体系下的设备管理

论述设备管理工作与QHSE管理体系的有机结合，通过规范管理提高设备综合管理水平，保证企业的效益最大化。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

开发港机设备计算机综合管理系统若干问题的探讨

港机是港口生产必不可少的重要设备,其管理水平的高低,对企业的各项经济指标有着极其重要的影响。开发计算机综合管理系统,则是提高港机设备现代化管理水平的重要途径。一、系统的组成与功能设备的全寿命周期可概括为设计、制造、购置、安装调试、运行使用、维修保养、更新改造及报废。根据目前我国港口生产的实际情况,系统要包括港机设备的全寿命周期困难较大,但从综合管理的角度出发,系统应包括购置至报废这一部分的主要过程。其组成可如图1所示。