关于加强国有企业全面预算管理的思考

全面预算管理是国企经营管理的重要方式,其要求企业全员参与、业务全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合性管理系统。近年来全面预算管理在国有企业管理中逐渐得到广泛的应用,但在为企业实现精细化管理,将战略目标转化为企业预算,引导企业业务行为的效果并不明显。文章为国企改善全面预算管理提出了一些建设性意见。     

国企预算管理存在的常见问题及应对探究

预算管理作为国企管理的重要工作内容之一,对于提高国企整体管理水平、强化财务管理实效性等有着重要的意义和作用,基于此我们应充分认识到预算管理对国企发展的重要性,进而通过有效管控的方式方法来强化预算管理。 全面预算管理主要是指企业围绕战略目标,通过深入探究、统筹规划等方法对企业现阶段及未来一段时间内的投融资情况、经营规划、财务实情等进行全面监督和把控,以实现企业发展资源的合理利用和分配,令企业最终达成既定战略目标。     

国企全面预算管理存在的问题及措施分析

国企的发展受到新时代社会主义市场经济的影响,也需要面临改革内部财务管理制度的考验,只有这样才能够保证资金的安全,保证国企的正常经营。国企的资金来源有国家财政支持、自筹资金等方式,虽然国企相比较中小企业来说企业的社会信誉比较高,筹集资金的能力更强,但是也需要完善财务管理,只有这样才能保证有充足的资金进行企业经营。而全面预算管理是企业财务管理的重要内容,国企的财务管理也应该重视全面预算管理,对企业的所有资源进行整合,使全面预算与企业所有的经营规划相重合,发挥全面预算管理的作用,促进国企的发展。     

高质量发展背景下国企预算管理的误区和优化策略

国企财务管理中,预算管理是一项核心内容,贯彻和执行预算管理对于提升财务管理水平、促进国企高质量发展具有重要的作用。经过对当前国企预算管理实施的现状和执行过程分析可知,虽然采取了一系列策略和方法并获取了较佳的成效,但是仍存在一些有待改进和完善的内容,导致国企预算管理效果不理想。因此,基于高质量发展背景,国企要明确预算管理实施的影响因素,进而提出解决策略和方法,切实提升预算管理水平。     

论国企战略目标发展中的全面预算管理

国有企业的发展在需要面对市场竞争的同时还需要拥有自己的战略发展目标,而这种战略发展目标就是指引着国企的发展方向。而国企的全面预算管理是企业管理中的一个重要内容,做好预算管理,就是做好资金的分配,也是为国企的发展方向做准备,因此可以说国企全面预算管理与战略目标之间存在一定的关系。本文主要探讨的就是国企战略目标发展中的全面预算管理,先从全面预算管理的含义入手,然后总结出在战略发展目标下的全面预算管理工作存在的问题,进而提出整改措施,希望本文的阐述能够为国企的全面预算管理工作提供参考价值。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径探讨

在当代经济环境中,国有企业作为经济发展的重要组成部分,扮演着引领和稳定市场的关键角色。然而,随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的不断变化,国企面临着诸多管理挑战和发展压力。在这一背景下,如何通过有效的管理手段,实现国企的高效运营和可持续发展成为亟待解决的问题。内控管理和预算管理作为两个关键管理手段,分别涵盖了风险防范与资源配置两个重要方面。内控管理着眼于保障企业活动的合规性和规范性,确保风险的有效防范与控制;而预算管理则致力于合理分配有限资源,实现企业的经济效益最大化。然而,内控管理和预算管理在传统理论和实践中,常常存在独立运作的现象,导致资源的浪费和管理的碎片化。本研究将着眼于全面预算管理视角,探讨如何将预算管理和内控管理紧密融合,以实现国企内部管理的高效性和一体化。全面预算管理旨在将预算制定、执行和监控与企业的战略目标和风险防范相结合,形成一种协同作用,为国企提供更有针对性的管理策略。在这一视角下,深入分析国企内控管理与全面预算管理的关系,探讨如何通过整合两者,优化国企的管理模式,以应对当前多变的市场环境和挑战。     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进研究

<正>预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果评价和反馈，指导经济活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。深圳市属国企已推行全面预算管理超过20年时间，各企业已形成较为完整的预算编制、预算执行、预算跟踪、预算考核与评价体系，全面预算管理内容涵盖经营预算、投资预算、薪酬预算、资本运作计划等多个方面，全面预算管理在深圳国有资产保值增值过程中发挥了至关重要的作用。根据公开资料，截至2022年年底，深圳市属国企总资产突破5万亿元，比年初增长8.3%；全年实现营业收入1.1万亿元，同比增长25.7%。尽管全面预算管理在深圳市属国企已较为成熟，但仍存在不少改进的空间。     

探讨企业内部控制中全面预算管理的作用

企业的内部控制中,全面预算的管理可以起到提高效率,确保落实的作用。企业全面预算管理工作可以为经营性风险圈定一个安全范围。对于企业来说,规模越大,面对的经营风险越大,企业员工的业务素质,道德水平直接影响全面预算控制的完成情况。实现全面预算有利于提高企业各部门的内部组织水平,提高部门协作效率。笔者结合国企的相关情况,探讨企业内部控制中全面预算管理的作用。     

企业预算管理的困境与对策研究

企业预算管理是企业组织管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程中企业预算管理发挥着较为重要的控制作用,它为企业实现发展目标,健全企业管理机制提供了重要的保障。但是,目前的企业预算管理中存在着问题和缺陷,因此,要解决企业预算管理所面临的困境,开拓预算管理的发展空间,就要提出相应的解决对策,将企业从预算管理的困境中解放出来,发挥预算管理在企业中的优势作用,促进企业预算管理的健康发展。     

如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

国企全面预算管理面临四大问题亟待加大改进力度

<正>国企是区域社会和经济发展重要动力,而财务管理工作更是促进企业快速发展重要动力,特别是在市场经济改革不断深入背景下,国企更应当实行全面预算管理制度,建立健全全面预算编制和执行体系,加大对预算执行过程监管工作力度,使国企全面预算管理工作质量得到全面提高。     

铁路非运输企业全面预算管理实践研究

随着国企改革的全面推进,越来越多的国企参与到了市场竞争当中。铁路非运输企业在国企改制下积极的进行自我突破与发展,在近年来取得了不错的成绩,无论是经营规模还是经营收益都有了显著的增加。就目前的调查分析来看,铁路非运输企业在铁路集团公司所占的比重正在逐年的上升,这对于铁路非运输企业而言既是机会也是挑战,所以企业需要做好全面的提升。预算管理作为企业管理实践的重要内容,对于企业的活动有着重要的影响。铁路非运输企业在近年来的发展中各方面均有进步,但是预算管理却依然存在问题,所以文章就铁路非运输企业全面预算管理进行分析与讨论,旨在总结问题,研究问题解决措施。     

浅析国家企业预算管理存在的问题及解决对策

现阶段的经济市场信息化时代,各种高端科技,科研成果纷纷的应用在经济发展的模式上。而在激烈的竞争中企业的预算管理是一个有效的脱颖而出的方法。国企的预算管理对企业的管理系统有着极高的价值,预算管理能够在事先进行项目的预算,按照预算的范围内进行会计的核算和财政的合理安排,对企业的可持续发展有着重大的意义。近些年来,我国的企业已经将企业的预算管理列入了实现企业发展战略的重要手段。但是在实践过程中,难免会对企业预算管理的理解不够透彻,实际的实践经验不足等等原因,在企业预算管理的过程中出现了很多的问题。本文通过对目前我国企业预算管理当中所发现的问题进行分析,对其中相关解决的对策进行浅显的探讨。     

铁路运输企业实施全面预算管理的初步探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。然而作为一种新的管理理念,全面预算管理在我国起步较晚,无论是理论界或是实业界,对于全面预算管理依然存在一些认识上偏差,这也大大限制了预算管理在铁路运输企业管理领域作用的发挥。因此,铁路运输企业财务管理人员应加强预算管理体系中监管的作用;预算的编制应突出资金预算;预算执行的控制和调整工作还需不断探索。     

论企业财务全面预算管理的应用

全面预算管理在企业内部控制管理中具有非常重要的作用,也是提高企业内部控制能力的重要手段。本文针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的概念作用,进而分析了目前我国企业在应用财务全面预算管理中存在的问题,并就改进提高企业的财务全面预算管理,提出了几项建议措施措施。     

国企全面预算编制问题及改进措施

全面预算编制是全面预算管理的一个重要环节,在全面预算管理被企业广泛应用的今天,全面预算编制在实践中还存在设计、方式方法等方面的问题,使得全面预算管理还没有充分发挥出应有的作用。本文就国企在全面预算编制环节的相关问题进行分析探讨,进而提出相应的改进措施。     

预算控制机制在国企管理中的应用分析

随着我国市场改革的不断深入,国有企业要更加全面地投入到市场竞争中,这对于国有企业的发展提出了新的挑战。 国有企业要想提高市场竞争力就需要加强各方面的管理,向管理要效益,向管理要质量。 在国有企业的管理中预算管理是一个重要的组成部分,对于提升企业的市场竞争力有很大的促进作用。 预算管理基于自身的特性也是企业进行内部控制的一种重要手段,被很多现代企业所采用。 但是在一些国有企业的预算控制机制的运用中存在着一些问题,影响了预算控制的效能,这就需要国有企业相关人员加强预算控制机制的完善,提高预算控制机制的效能。 文章主要分析预算控制机制在国企管理应用中存在的问题,探讨预算控制机制在国有企业管理中的创新应用策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

预算管理在企业中的应用研究

预算管理已成为现代企业的重要管理方法和思想,在企业组织结构整合中发挥着重要作用。但在现实工作中,预算管理尤其是全面预算管理的开展却异常艰难,文章就预算管理在企业中的应用展开论述,指出了预算管理工作的意义和作用,并结合预算管理体系的实际应用进行细致的调查研究,以求促进企业预算管理工作的有效开展。     

浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点

全面预算管理,是现代企业成熟与发展的重要表现,它对于企业的发展与进步,起着重大的推动作用,是企业内部控制管理的一个重要方法,并在企业的内部控制和管理过程中,日益发挥着重要的作用。通过对于施工企业的全面预算管理实施情况进行详细、全面论述,突出全面预算管理在施工企业管理过程中的重要作用,并提出全面预算管理在施工企业中的实施难点。     

浅析管理会计在国企运营管理中的应用

基于对管理会计在国企运营管理中应用的研究:首先,阐述管理会计在国企运营管理中应用具有增强企业竞争力、提高企业管理水平的重要作用;然后,分析管理会计在国企运营管理中应用存在工作人员素质有待提升、重视程度有待提升等问题;最后,为将管理会计更好应用在国企运营管理中,给出构建管理会计培训体系、加强对管理会计的认识、建设管理会计体系等有效建议。