展会组织网络：基于两种基本组织网络的治理分析

科层、市场和和网络成为网络治理的三大治理机制.展会活动融入了多种类型的组织活动,是一种复杂的组织网络活动.我国展会领域存在政府型组织网络与市场主导型组织网络.两者在治理机制的运行、组织结构及组织间关系等方面存在较大差异.后一种组网络更符合网络治理的发展趋势,但是前者在中国渐进式改革进程的制度变迁环境中也具有一定的历史合理逻辑,转变自身也应符合这一制度变迁逻辑进行.     

网络组织形态及结构探微

网络组织作为一种新型的组织形式,已成为理论界研究的热点,但关于网络组织的结构、企业间的联结方式等问题,目前尚缺乏系统的总结和研究。文章基于网络组织不同形态的特征,系统分析并归纳了网络组织的几种典型结构。研究表明,核心企业以及网络中信息交流方式是决定网络组织结构特性的重要因素,而搜寻与战略和环境相匹配的组织结构是组织演进的推动力量。     

学习型组织的六大特征和五项修炼——戴洪德教授报告会演讲摘要

“学习型组织——21世纪成功企业的模式”已成为了一种共识。 “学习型组织”这一适应知识经济的管理理论所以具有持久强大的魅力,集中于一点是因为它是一种有“学习力”的组织。     

关于加快发展小额贷款公司的几点思考

小额贷款公司与村镇银行、资金互助社和贷款公司是当前我国农村金融体制改革的新生事物.是新型金融组织的代表.从我区第一家小额贷款公司--内蒙古融丰小额贷款公司于2006年10月成立以来.小额贷款公司成为新型农村金融组织中发展最快的一种形式.     

组织学习:要义与方法

组织的学习和学习的组织这一对孪生概念,作为对当代企业竞争基本变化的一种正当而有效的反应,正日益成为一种处理当代战略的主流思想.无疑,这有其赖以立足的坚实土壤j(1)现时代,在生产要素系统中较具重要性的因素发生了更替,即已开始远离资本,而越来越趋向于劳动力,尤其是知识劳动力(主要是指人脑的能力而不是机械的能力).于是,对于大多数公司而言,充分运用公司每个员工的能力,将人才视为公司的主要驱动力的观念和做法便显得越来越流行.(2)由于商务环境的急剧变化(诸如市场的全球化,信息技术及其应用的日益普遍化,越来越泛化的私有化趋势以及社会上日益增长的对环境问题的关注等),使得变革已经成为公司活动整体的必不可少的一个部分.为此,就需要推动组织去发现新的关于顾客、市场、竞争者、资源及自身的信息.这样,使学习成为一种核心竞争力和企业日常活动的自然组成,便显得尤为必要.(3)知识作为竞争优势的第一资源被普遍接受的现实,使得发明新知识不再是一种特殊的活动,而成为一种行为的方式和存在的方式.此其中,每一个人都是知识的生产者和创业者.(4)"顾客现在是竞争者".     

试论学习型组织理论在高校学生工作队伍管理中的应用

进入21世纪以来,随着科学技术的迅猛发展,人类社会已进入了知识经济时代.为了生存和发展,任何组织都必须不断进行变革、创新与学习,才能在竞争极其激烈的年代,获取持久的生命力.因此,学习型组织就成为了一种适应现代生产力发展要求,与时俱进,全新的管理理念和组织管理模式.高校学生工作队伍是搞好高校学生工作,为社会主义现代化建设培养合格人才的一支重要力量,在新形势下,加强学生工作队伍建设必须与时俱进,以建设学习型组织为目标建设学生工作队伍.     

非政府组织在农村社区建设中的问题及对策

非政府组织(NGO)参与农村社区管理是新的历史条件下,我国社会主义新农村建设的一个关键环节.但在农村社区的建设中,非政府组织却陷入一种困境,即农村非政府组织应然状态的“自组织性”与实然状态的“准政府组织性”之间的矛盾,这两者之间隐含着一种张力.这种困境使非政府组织在参与农村社区的建设中蒙上了一层阴影.因此,积极推动并提高村民自治的水平,改变政府干预模式,赋予非政府组织以一定的权力等是确保农村非政府组织健康发挥其作用的理性选择.     

基于信息技术下的企业组织结构变革

21世纪,信息化时代的到来强烈地冲击着人类社会的方方面面.作为社会有效组成部分的企业,同样面临着各种各样的挑战,尤其是企业的组织结构.传统的企业组织结构已经不能适应当今时代快速变化的经营环境,企业组织结构的变革成为大势所趋.中国企业应在观念与组织方面变革.一是教育部门应是企业的核心,把学习放在企业战略的中心位置;二是企业与员工同步发展,提高企业的综合能力;三是企业要增加人力资本,企业家也应是教育家.     

企业并购战略惯性形成机制及规律

在组织理论研究中,惯性是指组织结构和组织行为保持一致的一种趋势,它可能表现为保持静止不动,还可能表现为重复以前采取的行动.每个组织都受到强大的惯性力量的控制(Hannan,Freeman,1984).严家明(2005)认为惯性是企业自身发展中表现出来的一种内在属性,它在企业发展的每一个领域都得到体现.     

纵观组织结构扁平化

言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。但是，作为一种组织变革，扁平化也存在着许多的制约因素，扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法，建立适合自己的组织结构，成为了中国企业面对的越来越重要的问题。[编者按]     

网络组织——西方企业中的一种新的组织模式

社会信息化进程的加快， 要求企业组织机构扁平化、网络化、柔性化， 消除不必要的纵向层次和横向隔阂， 促进信息的沟通与共享。企业组织再造已成为企业管理发展的新趋势， 要求一种新型的组织模式——网络组织（简称Ｎ型组织） 来替代传统的事业部制的组织模式（简称Ｍ 型组织）。本文对网络组织的结构特点及其对我国企业组织变革的影响进行了探讨。     

稳妥推进业务单元制为国有商业银行跻身先进银行奠定组织保证

目前四大国有商业银行正在进行股份制改造和管理机制变革,需要高效率的组织结构来贯彻落实各项改革计划,从而为实现组织目标提供可靠的基础保障.事实上,银行的业务如何组织、部门如何设置,实际上大的原则是两个,一是按地区来组织和推动,一是按业务系统来组织和推动.前者是一种横向管理模式,以分行为基本运作中心,后者是一种纵向管理模式,以总行部门为基本运行和指挥中心.     

基于系统思考的组织能力演进机制研究

组织能力是企业获得和发展竞争优势的主要源泉.组织能力可以区分为核心能力与动态能力两种,核心能力本质上是一种静态能力,而动态能力则是推动核心能力持续演进的能力.基于组织能力的这一分类,文章提出了一个二维的组织能力演进分析框架,并在此基础上引入系统动力学思想,构建了动态能力演进的系统动力学模型,旨在揭示企业组织能力演进内在机理,为企业培育和提升组织能力,适应环境变化、实现可持续发展提供一个具有指导性的思考框架.     

浅议新型组织文化及和谐组织的构建

新型组织文化具有丰富的内涵,包括物质、精神和制度三个层面.新型组织文化具有熏陶、导向和规范功能.要构建和谐组织,就必须从多个角度入手,充分尊重人的自由和权力,以人为本,增进沟通和信任,在民主管理的基础上形成一种积极向上的组织文化建设.     

组织文化研究脉络梳理与未来展望

组织文化是一个包容多种研究视角和范式的富有生命力的特殊领域.组织文化认知的简单化、混沌甚至偏差,已经成为制约组织文化研究发展的主要障碍.本文从探究组织文化与多个学科的渊源关系入手,在文献梳理的基础上厘清了组织文化研究的脉络,从而揭示了组织文化研究领域应有的基本面貌,最后针对我国的研究现状,对未来的研究发展进行了展望.     

自组织：大学生对话管理的内在机理

自组织是自然界存在的普遍现象与规律。大学生管理组织作为一种社会组织系统,其运行与发展必然存在和遵循着一种内在的自组织机理。传统的大学生管理更多的是一种＂他组织＂的管理,其自组织机制却严重破缺。大学生对话管理作为一种管理新范式,其组织动力来源于组织内部以及内外部之间的互动对话,它的组织机制是一种自组织。大学生对话管理的自组织机理源于其组织系统的开放性、远离平衡态、非线性相互作用和＂涨落＂。     

让学习来凝聚组织——韦尔奇的学习观

杰克·韦尔奇刚从通用电器公司董事长职位退下来,就做起了咨询和培训顾问。目前,他正为五位CEO提供有关“学习驱动组织”的咨询。在他看来,一个组织的学习能力,是其竞争优势的核心,恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合,正成为公司成长的基本战略。事实上,营造一种使员工沉浸其中的气氛,使公司成为一个以创新为指向的“学校”,使工作成为“被支付报酬的学习”,就是被称为“韦尔奇主义”的GE文化的核心。 管理学上所说的“学习”是指一个有特定业务组织的学习,与“在校学习”有一定的差异。学习首先是一种对既有状况不满足的心理状态,一种对组织既成的基本商业假设、被认为理所当然的经营理念、组织成员逐渐养成的思维方法的反省和调校的能力,其次才是技能的学习。     

广东产业集群竞争力:组织演化与对策分析

产业集群的核心是集群(Clusters),是大量企业在同一地理区域上的聚集.产业集群又被称为企业集群,有些学者还用"产业簇群"、"块状经济"、"地方企业网络"、"专业镇经济"来描述产业集群.产业集群是区域经济在特定技术、资源、市场条件下的历史演变产物,产业集群已经成为经济全球化条件下地区企业寻求创新优势和竞争优势的重要组织保证,产业集群成为区域经济发展的独特动力源泉.作为一种新型的产业组织形式,产业集群是集群内部企业分工以及集群之间分工合作的结果,集群的组织形式也随着分工专业化的发展而不断演化;集群组织形式从初级阶段到高级阶段的成长演化,是一种优化过程,也是集群竞争力提高的过程.因此,从组织演化方面来分析广东产业集群整体状况,是判断、分析广东产业集群整体竞争力状况,寻找相应对策的重要途径.     

对非营利组织志愿者的人力资源管理研究

志愿者是非营利组织重要的人力资源,是非营利组织发展不可缺少的.但是非营利组织对志愿人员的管理却不尽人意.如何充分、永续地开发和运用此类人力资源,就成为非营利组织需要研究的重要问题.     

知识经济引发企业组织结构三个变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自20世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式有其内在的规律与