基于循环经济视角企业财务管理的探究

随着世界经济环境的发展,循环经济已逐渐成为经济发展的主流,我国循环经济模式是时代发展下的一种将资源循环再利用的新的发展模式,是实现可持续发展战略的主要途径,对企业的经济增长具有重要意义。发展循环经济,对企业财务管理提出了新的要求。企业财务管理目标、管理内容都需要创新。本文对循环经济模式下企业财务管理的内容、目标等进行研究,以帮助实现企业更好的财务管理。     

科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证

企业的成功是战略的成功,企业的失败是战略的失败,而企业对战略的态度最终决定战略的成败。科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略,它是企业建立竞争优势的源泉,实现可持续发展的保证。     

小议城市规划信息应用系统的设计及其发展战略

近几年来，城市规划管理信息系统的开发、应用已成为热点。就全国各地而言，由于缺乏统一的规范和标准，仅有部分城市在系统开发应用中取得了成功，但是，系统开发半途而废的、运行失败的、达不到设计效果的也屡见不鲜。本文首先论述了我国城市规划管理信息系统的发展现状及趋势，在此基础上又论述了该应用系统的设计与可持续发展战略。     

小议城市规划信息应用系统能设计及其发展战略

近几年来，城市规划管理信息系统的开发、应用已成为热点。就全国各地而言，由于缺乏统一的规范和标准，仅有部分城市在系统开发应用中取得了成功，但是，系统开发半途而废的、运行失败的、达不到设计效果的也屡见不鲜。本文首先论述了我国城市规划管理信息系统的发展现状及趋势，在此基础上又论述了该应用系统的设计与可持续发展战略。     

企业财务管理的绿色模式设计

绿色管理是适应经济发展生态化趋势而产生的一种新兴管理理念,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系.本文对企业绿色财务管理内涵进行了分析,结合企业财务管理理论设计出绿色财务管理的模式.     

企业战略管理与企业文化的"互动性"研究

多变的环境、激烈的竞争使企业的生存和发展不能仅依赖于产品本身以及管理模式这些可复制的资源,企业文化这一不可复制资源应成为企业提高竞争力,实现可持续发展的源动力.企业文化促进企业可持续发展最为显著且直接的表现为对企业战略管理的作用,它影响着企业战略的制定、实施、控制.     

浅谈社会责任型投资

社会责任型投资在综合考虑了经济、环境和社会效益的情况下的一种投资模式,适应了可持续发展的战略,因而这种投资模式是目前国际上非常流行的一种投资模式。本文在阐述其含义、全球发展情况以及在欧美起源和发展的原因认为这种投资模式能够很好的支持可持续发展战略,其投资思路和理念对于社保基金投资策略有很好的借鉴作用。     

可持续发展下的城市物流战略选择与实施

发展现代物流必须把生态环境保护与资源节约放在首位,把可持续发展作为现代物流发展最大的利益原则,本文根据我国城市物流系统发展现状,从城市经济可持续发展角度出发,阐述了城市物流可持续发展的必要性及其战略模式,最后文章还就可持续物流战略的实施提出了若干对策与建议。     

关于健力宝经营管理的若干思考——基于公司战略管理的视角

经营管理水平是决定现代公司核心竞争力的重要因素,而公司战略管理又是公司经营管理的重点。本文以经济管理等相关理论为基础,以健力宝经营为分析案例,探究公司战略管理的重要性。由于非凡的产品、卓越的营销手段,健力宝曾经盛极一时,但是自1996年起,健力宝的发展节节倒退,龙欲抬头,却一蹶不振。本文回顾了健力宝的发展历程以及健力宝兴盛的原因,并基于公司战略管理的视角,分析了健力宝失败的原因。通过对健力宝经营决策进行分析,我们将健力宝的失败原因归结为盲目的多元化、管理的混乱、品牌的老化三个方面。最后,本文希望通过对健力宝失败原因的分析,能够对中国企业的经营起到一定的警示作用。     

中华英才网：从许三多到李云龙

选拔中层，成功的经验不少，但失败也往往如影随行。没有完全成功的模式可以复制，只有不断的应对和调整。     

马来西亚最大眼镜特许经营企业--焦点集团的成功之道

追随前人成功的模式、避免失败的弱点和掌握成功秘诀、专业管理队伍的悉心指导、掌握最新及最确实的市场资讯,即刻拥有一定的市场和知名度.但条件是:不要花太多的钱……这一切的一切都是每个创业人士最大的理想,这也是特许经营企业今天之所以能在全球大行其道的原因.从快餐业、杂货零售、服装业的迅速、大量的复制,许多国际特许品牌的全球通行,都一再证实了成功是可以复制的!     

论新形势下企业经济管理的绿色发展模式

本文针对企业管理的弊端进行探讨,并强调了新形势下企业经济管理的绿色发展模式的重要性,最后对企业的绿色发展模式对于企业可持续发展的作用进行了探讨。     

马来西亚最大眼镜特许经营企业——焦点集团的成功之道

追随前人成功的模式、避免失败的弱点和掌握成功秘诀、专业管理队伍的悉心指导、掌握最新及最确实的市场资讯，即刻拥有一定的市场和知名度。但条件是：不要花太多的钱……这一切的一切都是每个创业人士最大的理想，这也是特许经营企业今天之所以能在全球大行其道的原因。从快餐业，杂货零售、服装业的迅速、大量的复制，许多国际特许品牌的全球通行，都一再证实了成功是可以复制的!     

基于可持续发展的企业财务战略探讨

随着我国经济水平和现代化水平的提升,各行各业都取得了显著地发展成果,在当今激烈的市场竞争环境下,企业的可持续发展战略成为企业能够长期发展的关键影响因素。企业的财务管理是企业进行生产管理的重要内容,如何在可持续发展的角度下实施企业的财务战略,是企业能够实现可持续发展目标的重要研究内容,本文就从企业的财务管理战略出发,研究基于可持续发展下企业财务管理的现状和问题,提出促进企业可持续发展的财务管理战略方案,以期对企业的财务管理状况和企业的可持续发展有所裨益。     

我国企业战略管理存在的问题及其完善对策

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大企业经营者的高度重视。因此,制定有效合理的企业战略管理,充分发挥企业战略管理的经济调节作用,是企业走可持续发展路线的基本保障。本文分析了企业战略管理中存在的问题,提出了完善的对策。     

我国民营企业发展战略模式探析

本文从经典战略管理理论的视角出发,根据我国不同时期民营企业成功的决定因素,将民营企业的战略发展模式粗略地归纳为市场机会模式、资源基础模式与核心竞争力模式三种加以考察。这三种模式都与特定的时代背景和市场条件紧密相关,从长远发展看,三种模式都需要向以顾客价值为中心的知识创新模式进一步转变和升级,才能适应未来越来越激烈的国际经济一体化的市场竞争环境。     

企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析

自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起,为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用,国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理“静态模式”来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来,企业面临的商业环境更加复杂多变,企业战略管理的“静态模式”已经无法有效应对战略执行中的突发状况,这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式-“动态模式”。本文通过探究“静态模式”的起源及其特点,深入分析了“静态模式”在当前社会商业形势下的局限性,并在此基础上阐述了“动态模式”的由来及特点。     

试析中小企业财务战略管理

随着我国社会经济的发展,中小企业与日俱增,如何搞好中小企业财务战略管理,已经成为了中小企业实现可持续发展的重要问题。科学的财务管理战略能够帮助中小企业在市场经济环境中不断发展,是中小企业管理中的重要内容之一。本文简述了中小企业财务战略管理的特点,简析了中小企业财务战略管理中存在的问题,并对搞好中小企业财务战略管理提出了几点可行性建议。     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

低碳经济与可持续发展战略的若干研究

目前,发展低碳经济已经成为了我国的重要发展战略。在低碳经济下实现可持续发展,是我国发展的目标。本文研究了低碳经济与可持续发展之间的关系,并且为低碳经济的发展提供了可行性的战略。