试论医院如何进行大型医疗设备的成本效益分析

随着经济的快速发展，医疗事业也因此取得了非常大的进步，越来越多的医院为了提高其竞争力和经济效益，科学合理的采购一些精密的医疗设备来满足当前医院的需要。对于大型医疗设备来说分析成本效益显得十分重要，积极开展大型医疗设备成本效益分析，对未来医院先进设备引进和医院已有设备的使用以及产生的经济效益都会有很好的指导作用。     

降低医疗设备维修成本的方法

通过对医院医疗设备近几年维修成本的分析,探讨降低医疗设备的维修、维护及运行成本的方法,以提高医疗设备综合使用效率,更好地提升医院的综合效益。     

试论2011年全国儿童医院效益分析

2011年全国儿童医院呈健康、持续发展,人力资源利用率高,工作效率和医疗质量高,较好地发挥着社会效益与经济效益。但应关注资产结构,提高资产利用效率,加强成本核算,控制成本支出。     

医院大型医疗设备的运用效率成本分析

随着国民经济的快速发展，科学技术的进步，医学技术水平的不断提高，在医院固定资产中，医疗设备所占的比例也在不断增加，特别是一些大型医疗设备更是占据了非常重要的位置。为实现最大化经济效益与综合效益，确保医院中大型医疗设备得到充分地应用，下面笔者就医院大型医疗设备的运用效率成本进行研究和分析，提出相应的分析方式，以供于大家参考。     

医院经济效益分析的内容及评价指标

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争。通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济效益。在这种情况下，加强医院经济效益分析和评价，控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题。医院经济效益分析，就是对医院在一定时期内用最经济的人、财、物资源，提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价，     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

浅论合并医院财务目标的实现

合并医院是针对目前我国公立医院条块分割、重复建设、效率低下的现状，为促进卫生资源的合理配置和充分利用，更好地为人民健康服务而进行的医疗体制改革的产物。财务管理是医院管理的基础，资金管理是财务管理的中心，财务集权体制与资金集中管理则是合并医院财务管理的重点，是实现合并医院非营利目标的关键。科学合理地构建合并医院财务集权管理体制和正确及时地作好合并医院资金集中管理，对医院合并重组能否成功及合并医院能否健康发展具有重要意义。     

A医院医疗设备全过程管理中成本管理的应用

<正>医疗设备是医院资产的重要组成部分，其配置和管理是医院提升运行管理效率的重点。A医院基于业财融合的理念，在医疗设备全过程管理中引入成本管理工具，取得了显著成效。一、A医院设备全过程管理中成本管理的应用（一）成本管理在医疗设备预算阶段的应用A医院在设备购置预算申报阶段重视设备购置论证。各科室申请单价5万元以上的设备要进行可行性分析论证，包括社会效益和经济效益，形成论证报告上报归口管理部门；财务部门就单价100万元以上的设备分为三种情况进行成本效益测算，     

强化经济效益审计 促进医院内审发展

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争，通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济收益。在此情况下，加强医院内部经济效益审计，控制医院医疗成本和管理成本已成为医院的新课题。     

加强成本核算,提高医院财务管理水平

当前,为适应新形势下医院经济管理的需要,最大限度地激发医务人员的积极性,不断降低医疗服务成本,提高医院经济效益,在医院内实行成本核算是使医院逐步走向企业化管理、不断适应市场经济要求的重要举措之一。     

医院总会计师制度意义浅析

当前医疗市场的竞争日益激烈，各医疗机构想方设法挖掘卫生资源进一步扩大服务范围，并在医疗质量和服务质量上做足功夫，努力提高服务档次，争取两个效益有更大的成效。在讲求社会效益的同时更注重经济效益管理，如何加强医院经济管理与经济核算，用较低成本确保优质服务，提高医院经济效益已成为摆在医院管理层面前的一个重要问题。设置总会计师制度是医院在市场经济条件下医院未来发展的必然趋势，是医院加强经济管理提高经济效益的必然要求和最佳选择，对医院的发展具有重大的现实意义。     

加强医院成本管理 提高竞争力

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负。随着卫生事业改革的不断深入和市场竞争的日益激烈，医院在追求收入的同时更要关注医院成本的管理，只有通过对医院和医疗成本的核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，才能真正让利于民，医院才能进一步增强在市场经济条件下的竞争能力。     

如何降低医院采购成本

随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，医疗市场竞争不断地加剧，愈演愈烈。这就要求医院必须像企业那样，加强自身的管理，合理地组织和使用医院的人力、物力、财力，力求用尽可能少的消耗取得最大限度的社会效益和经济效益，为病人提供“优质、高效、低耗”的现代医疗服务。要达到此工作目的，就必须加强医院的成本管理，实施全成本核算，努力降低医药费用，满足患者的求医需要。     

医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗体制的改革的不断深入，医院财务管理的重心必将由会计核算向财务管理转移。对医院财务管理必须树立崭新观念，把财务系统尽快从原来的独立、封闭发展过渡到完全融人医院管理整体中去，使医院得以适应瞬息万变、日趋激烈的社会主义医疗市场的竞争中立于不败之地，使其更好地为人民健康服务。     

应健全医院财务管理新体系

医院财务管理是医院管理的一个重要组成部分，是有关医院资金合理取得和正确安排使用的管理工作，必须严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律。只有按照勤俭办事的方针，加强管理、挖掘潜力、堵塞漏洞，才能更好地为医院不断提高社会效益和经济效益，保证医疗、科研、预防等任务的完成。但目前一些医院在财务监管过程中却出现了以下几方面问题，     

医疗设备经济效益分析

医疗设备的经济效益分析在医疗设备全过程管理中具有举足轻重的地位,它贯穿于医疗设备运行的整个过程。医院医疗设备的经济效益分析可分为两个阶段,即投资成本效益分析以及医疗设备在使用过程中的经济效益分析。基于此,文章对这两个阶段进行了探讨,最后提出了提高医院医疗设备经济效益的具体举措。     

医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

加强医疗成本管理提高经济效益

随着医疗卫生事业改革的深化，以及全国城乡医疗保险制度的全面推行，医疗市场面临激励竞争的环境下，满足以病人为中心，提供优质、高效、低耗、便捷的服务，本文从三个方面对如何加强医疗成本管理，有效降低医疗成本，增加医院的经济效益进行了阐述。     

刍议医院的财务管理

加强医院财务管理，提高医院成本效益，使其更好的为人民健康服务应是我们认真对待与探讨的问题。