浅析石油炼化总承包项目设备采购进度管理机制

与发达国家相比,我国开展EPC工程总承包和项目管理水平差距很大,存在很多问题,如企业的组织机构不能适应工程总承包和项目管理的要求;项目管理体系有待完善,项目管理水平较低;工程总承包和项目管理的市场发育不健全;企业内部管理机制不完善;缺乏国际竞争力,国际承包市场占有份额较小。石油炼化行业是国内运用EPC模式开展工程总承包相对比较成熟的行业之一,本文立足于石油炼化行业的实际情况,对EPC项目管理的设备采购进度管理从管理机制的角度进行探索研究。管理机制是指导EPC项目进度计划制定和计划实施控制的主要依据,本论文结合项目管理基础知识,对EPC项目设备采购进度管理三个层次的管理机制进行了探讨。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

统计曲线法在施工生产动态管理监控系统中的应用

随着建筑施工企业经营规模的不断扩大，在建项目呈现出数量增多、地域分散、管理跨度大、技术难度高等特点。以我集团公司为例，2004年招揽工程任务突破百亿元大关，在建工程项目达二百三十多个，已经显露出捉襟见肘、力不从心的弊端。因此，对如何加强项目管理，强化施工技术过程控制，有效地发挥领导、协调、指挥能力问题进行探讨研究。在保证施工质量的前提下，我们对全部在建工程项目的投资进度，尝试运用计划完成S曲线法进行预警性控制管理，取得了比较理想的效果。实践证明，在工程额度大、施工项目多的情况下，统计曲线法在施工生产…     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、     

工程项目施工管理中计算机的应用

随着计算机在施工企业应用的日益普及,应用计算机进行管理的越来越广。目前可用于管理方面的软件系统有合同管理、预算管理、财务管理、人事管理、进度管理等等,这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效率都产生了积极的作用。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础。运用计算机技术进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段,将会大大提高工作效率及施工控制的精确度。本文根据我们在项目上的实际运用谈一些体会。     

要重视项目执行中的人力资源管理

在项目执行过程中，项目经理如果单纯本着成本、进度、质量三条标准去管理其项目，往往不能很好地实现项目目标。三条标准之间似乎无法协同一致，满足项目进度计划要求常常意味着放弃成本预算或质量要求；严格执行成本预算则经常要以牺牲项目质量或进度计划为代价；而确保项目质量会导致预算超支或进度拖期。     

探索石油工程项目的进度计划管理

所谓项目进度计划管理，指的是为了达到预期的工程时间目标，对工程所有环节工作提出了时间要求，同时为了实现这些要求而开展的管理工作。笔者根据自身工作经验，对石油工程项目的进度计划管理进行了一番分析研究。     

Project98在建筑施工计划管理中的应用

美国微软公司的Microsoft Project98是众多项目管理软件之一,是对早期几个版本的总结和提高,利用Windows的优点,使项目管理软件的操作更加方便、灵活。长期以来,人们认为它是一般的项目管理软件而忽略了它在建筑施工计划管理领域的功能开发和使用,在南京太阳宫广场施工项目中,项目组利用它的日程安排、资源管理、成本管理、输出及筛选功能和支持网络的能力进行计划的制定、下达和控制,使项目的工期、成本、质量较好地满足了业主的要求。本文根据在太阳宫广场施工项目计划管理中Project98的运用谈一些体会。 一、计划前工作 1.对工程项目进行结构分解。一个工程项目往往包含着许多部分,从一个完整的工程项目到具体的工程活动,必须通过对项目进行结构分解,才可能对工程施工有全面、完整准确的反映。项目结构分解是按系统规则对项目逐级分解,得到不同层次的项目单元,一般用树型结构表达,由上至下分为项目、子项目、任务、子任务、工作包等层次,从而避免制作计划时的缺项、漏项。据此可编制出不同层次的预算、进度计划及各种报表满足不同管理层次的需要,它是     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

大型输变电工程进度计划精益化管控

为确保大型输变电工程整体进度,电力建设单位应结合合理工期与资金下达计划,提前介入、科学研判、统筹协调,编制科学合理的进度计划,从而实现进度精准管控,为强化项目管理打下坚实基础。输变电工程建设进度计划是国家电网有限公司各级基建管理部门牵头组织、各相关管理部门协同配合,根据职责分工,对输变电工程建设全过程关键节点的时间安排。     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来往建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

施工进度计划监理浅议

建设项目监理的主要内容包括投资、进度和质量三个方面,而进度计划监理是项目监理的核心问题。以下就施工阶段的进度计划监理,谈谈本人的一点体会。 一、项目监理信息流的分析 项目监理是一种伴随着工程的进展而开展的管理活动。监理工作的业务流是和工程项目的资金流、信息流、物流相对应的,因此要研究监理过程的规律应首先研究工程项目的运作规律。多年以前,戴明     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、提高企业现代管理水平、推动经济发展提供了科学有力的依据。     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。