论交通勘察设计单位内部控制存在的问题及完善策略

目前勘察设计单位基本实现了企业化管理,内部控制作为企业化管理的重要环节,是体现其企业化管理水平的重要组成部分。由于各种原因,勘察设计单位内部控制还存在很多问题,急需完善。因此有必要认清目前内部控制存在的问题,针对这些问题提出相应的完善策略,提高勘察设计单位的管理水平和核心竞争力。     

论交通勘察设计单位内部控制存在的问题及完善策略

目前勘察设计单位基本实现了企业化管理,内部控制作为企业化管理的重要环节,是体现其企业化管理水平的重要组成部分。由于各种原因,勘察设计单位内部控制还存在很多问题,急需完善。因此有必要认清目前内部控制存在的问题,针对这些问题提出相应的完善策略,提高勘察设计单位的管理水平和核心竞争力。     

浅议勘察设计单位财务内部控制

<正>国内勘察设计自收自支事业单位虽然大都已实现了企业化管理,但在内部控制尤其是财务内控方面存在诸多问题。文章分析了勘察设计单位目前财务内控存在的主要问题,而后提出建立健全勘察设计单位财务内控的相应措施。一、财务内控概念及其目标财务内控指的是财务部门牵头,领导财会人员、安全管理     

勘察设计单位承包业务的会计核算

根据国办发《关于工程勘察单位体制改革的若干意见》的精神,勘察设计单位面临着改制。在改制过程中,存在着一些管理问题,从而影响会计核算。本文主要根据管理存在的问题,探讨勘察设计单位的会计核算原则、内容与核算方式。     

港航勘察设计单位应收账款管理的思考

本文针对港航勘察设计单位应收账款管理现状,探讨了目前港航应收账款管理中存在的一些问题;并对港航勘察设计单位如何加强应收账款管理提出了相应的对策措施。     

勘察设计企业的项目管理与会计核算

"十二五"期间是我国勘察设计行业的黄金发展期。在这一重要时期认识并采取措施消除勘察设计行业存在的财务管理问题,对中国勘察设计行业的科学健康发展具有重要意义,本文主要介绍勘察设计行业如何将项目管理与企业财务管理相结合的会计处理方法,以对勘察设计行业财务管理发展起到积极的促进作用。     

勘察设计企业全面预算管理的应用研究——以A设计集团为例

随着越来越多的大型勘察设计企业走上集团化发展道路,集团化管控成为勘察设计企业的一个新课题。全面预算管理作为一种较为先进的现代企业管理工具,是勘察设计企业加强集团管控、增强市场竞争力的重要手段。本文以A设计集团为例,就全面预算管理在勘察设计企业的应用展开研究,探讨应用中存在的问题及对策,以期能够为更多企业推进全面预算管理提供借鉴。     

工程勘察设计成本管理研究

随着我国市场经济越发成熟,工程勘察设计企业得到了快速发展。与此同时,其也面临更为复杂的市场环境,提高工程勘察设计成本管理水平已成为企业增强自身竞争力的重要途径之一。勘察设计工作的开展具备一定的独特性,工程勘察设计企业需着重把握其成本管理的重点和难点,以获得更好的管控效果。基于此,首先阐述工程勘察设计成本管理的特点,然后提出成本管理工作的难点和问题,最后有针对性地提出对应的解决措施,以此为部分企业相关工作的开展提供参考。     

勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国勘察设计企业无论是速度还是规模上都取得了重大突破.成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润以及扩大化再生产有着重要的现实意义.勘察设计企业在面临激烈的市场竞争的同时,还应该充分发挥自身优势,做好项目成本核算工作.新时期新背景下,加强对于勘察设计企业成本核算管理创新的研究有着重要的现实意义.本文旨在研究我国勘察设计企业成本核算现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供可行性的思路.     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征,结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点,提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

勘察设计企业项目成本核算的特点与实施措施

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国勘察设计企业无论是速度还是规模上都取得了重大突破。成本核算是勘察设计企业管理的重要环节,对于提高勘察设计企业利润以及扩大化再生产有着重要的现实意义。勘察设计企业在面临激烈的市场竞争的同时,还应该充分发挥自身优势,做好项目成本核算工作。新时期新背景下,加强对于勘察设计企业成本核算管理创新的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国勘察设计企业成本核算现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国勘察设计企业成本核算工作的进一步发展提供可行性的思路。     

勘察设计企业的会计核算与项目管理

我国"十三五"规划包含的城市化现代化建设、现代基础设施建设等拓宽了勘察设计企业的发展空间。对勘察设计企业来说,国家的发展政策为其提供了巨大的发展机会,而勘察设计企业会计核算与项目管理工作,不仅关乎项目的顺利进行,还是提高项目综合管理水平的重要内容。本文首先剖析了勘察设计企业会计核算与项目管理的关系,进而分析了勘察设计企业会计核算与项目管理存在的问题,最后提出建议措施。     

勘察设计企业合同内部审计方法与整改要点

在开放的市场经济中建立科学有效的合同管理体系是勘察设计企业依法合规经营、健康有序发展的重要保障。本文以勘察设计企业合同管理内容和常见问题为出发点,介绍勘察设计企业合同内部审计方法与思路,针对合同审计发现问题提出相应的整改要点和建议。     

浅析城市轨道交通勘察设计企业项目财务管理

本文通过介绍现代项目管理的组织模式和运作特征，结合城市轨道交通项目在勘察设计环节的财务管理特点，提出了勘察设计企业项目财务管理存在的问题及采取的措施。     

勘察设计企业工程项目成本管理探讨

随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,加强项目成本管控成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。本文通过分析勘察设计企业特点,针对勘察设计单位目前成本管理的不足,提出一些加强和完善勘察项目成本管理的措施。     

浅谈规范会计核算对勘察设计项目管理的支持与促进

随着国内环境的变化和经济体制改革的日渐深入,勘察设计企业作为传统智力密集性企业,渐渐失去作为政府附属单位所拥有的准市场垄断地位,市场竞争日趋激烈.企业能否及时适应环境的变化,适时加强自身核心竞争能力的建设,对企业的生存和发展意义重大.本文结合传统勘察设计企业实际,探讨规范项目会计核算对加强企业项目管理的作用,以及如何通过转变项目会计核算方法来支持和促进勘察设计企业项目管理能力的提升,从而提高企业核心竞争能力.     

论勘察设计单位内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代企业内部管理的重要手段和方式,其通过对企业内部各项活动的监督、评价和控制等,能够大大提升企业管理的效率,防范企业面临的各类风险。我国的勘察设计单位大多数已经成功的实现了企业化的管理,但其内部控制应用的历史较短,还存在很多问题和漏洞。本文从我国勘察设计单位内部控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

论勘察设计单位内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代企业内部管理的重要手段和方式,其通过对企业内部各项活动的监督、评价和控制等,能够大大提升企业管理的效率,防范企业面临的各类风险。我国的勘察设计单位大多数已经成功的实现了企业化的管理,但其内部控制应用的历史较短,还存在很多问题和漏洞。本文从我国勘察设计单位内部控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

关于勘察设计企业财务管理的思考

随着事业单位分类改革的进一步推进,大多数地方性勘察设计单位已由自收自支事业单位改制为企业.他们所面临的外部环境和内部运行机制均发生了变化.本文从目前勘察设计企业财务管理中存在的意识淡薄、体制选择不当、制度不健全不完善、高素质人才缺乏等问题入手,提出了几点改进的措施,来提高勘察设计企业的财务管理水平,进而提高企业整体经营成果和经济效益,最终达到增强企业综合竞争力,实现企业战略规划的目的.     

电力勘察设计单位全面预算管理研究

<正>一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。