新医改政策下医院绩效考核的设计及运行实证分析

随着新医改政策的实行和推广,医院加快了完善自身内部管理体制的节奏,为满足政策对医院服务质量和绩效考核提出的要求,医院应完善自身医疗服务体系,调动医疗工作人员的主观能动性,规范其日常工作行为,优化医疗服务质量,另外,还应制定以岗位职责为基础的绩效考核体制。本文围绕新医改政策下医院绩效考核的设计展开分析,进而对其运行实证进行讨论,以供其他医疗工作者参考。     

刍议新医改政策下公立医院绩效考核与薪酬的设计

经过多年的发展,我国公立医院尽管已经形成了一套相对成熟的医院绩效考核与薪酬体系,但是在新医改政策下,我国公立医院工作也发生着巨大的变化,如果依然采用传统的医院绩效考核与薪酬体系,很难真正的调动公立医院工作人员的积极性。基于此,本文对新医改政策下公立医院绩效考核与薪酬的设计进行了探讨     

浅谈新医改政策下的医院财务管理与会计核算

医院的财务管理可以说是医院内部管理的重要内容,也是医院日常经营和管理的重点所在.在经济与社会的发展中,为了进一步适应市场的需要,出台了新医改政策,对医院的财务管理与会计核算工作提出新的要求.所以说,在新医改政策下,需要根据实际情形,进一步改革医院财务管理与会计核算理念,提高财务管理的手段,才有利于提高财务管理的效率,推动医院更好的发展.本文对新医改政策做了一个简要的概述,在此背景下,分析了当前我国医院财务管理与会计核算存在的问题,并进一步提出提高财务管理与会计核算效率的建议,希望能够给相关工作者提供一些思考.     

医院绩效考核改革之我见

随着国家医改政策的推进,医院的规范程度更高,医院管理制度不断完善,医院为谋求发展积极寻求新的绩效管理模式,一方面,提升医务人员的工作积极性;另一方面,体现医院的公益性和效益性。在绩效管理体系中,绩效考核是其关键环节。本文阐述医院绩效考核改革的必要性;针对医院绩效考核改革提出相关建议,促进医院的发展与进步。     

新医改政策框架下医院内部审计探讨

本文在新医改政策框架下,深入分析我国医院内部审计特征及其存在的问题,并根据新医改政策的要求,认为医院加强内部审计,既是适应医院回归公益性的需要,也是提高医院运作效率,发挥内部审计服务职能的需要,并就目前我国医院如何适应新医改政策要求,加强内部审计提出相应的政策建议。     

新医改背景下医院全面预算管理改进策略分析

新医改政策的实施,使得医院内部全面预算管理工作面临新的机遇和挑战.新医改要求医院不断强化内部控制和绩效考核,以此缓解医患纠纷.医院需要建立全面和科学的预算管理体系,以此适应新医改的要求,从而不断提升医疗服务的质量和水平.基于此背景,本文分析了全面预算管理的内涵和作用,并指出了当前医院在全面预算管理工作中存在的问题,探讨构建全面预算管理体系的有效策略.     

新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策

人们对健康问题的关注以及医疗水平的发展促进医疗机构的发展,虽然疾病的治愈率逐渐上升,但居民承担的医疗费用也在不断上涨,政府为了解决看病贵的问题专门颁布了新医改政策。在新医改政策下,原本医院可以借助药费差价收入等补充医院资本的方式被禁止使用,从而增加了医院资金短缺的风险。为了促进医院的长期发展,医院逐步开展财务管理优化进程,但受诸多因素的影响,公立医院的财务管理转型还存在不少问题。本文主要从新医改下公立医院财务管理中存在的问题出发,分析影响公立医院财务管理改革的因素,并进一步探讨优化措施。     

新医改对医院经济产生的影响及应对措施

随着我国社会医疗事业的不断完善发展,新医改政策的出台对医院经济产生了非常大的影响。医疗事业的发展关系着社会民生问题,医院如何采取积极有效的措施来适应新医改政策,增强新时期的竞争力,从而促进医院经济的健康发展。本文主要分析了新医改政策下,医院经济受到的影响,并提出了应对措施。     

公立医院绩效考核研究

随着我国医药卫生体制改革的深入发展,公立医院面临着很大的机遇和挑战,为了提高公立医院的医疗服务水平和综合竞争力,必须实行多元化的科学管理模式.绩效考核作为公立医院管理模式的重要组成部分,是医院管理体系的支撑,也是医改工作的核心内容.本文分析影响绩效考核效果的关键因素,针对性地提出相应的解决对策,为医改背景下公立医院更好的发展提供参考.     

新形势下公立医院基于“RBRVS”结合DRGS绩效考核实践

在医保支付方式的改革、国家对公立医院绩效的新要求背景下,医院绩效管理必须适应新医改政策,基于"RBRVS"结合DRGS绩效考核,腾空间、调结构,促进医院的良性发展。     

医院财务人员绩效考核探究

随着医疗卫生服务市场的逐步完善与规范,医院在参与市场竞争的同时感受到越来越大的竞争冲击与发展压力。想要切实稳固市场、突出医院在整个医疗卫生服务体系建设中的地位,一方面,医院需要不断加大新医疗项目的研发与推广;另一方面,强化自身的管理与内部协调,发挥更大的管理合力。本文从医院财务人员的绩效考核入手,结合目前医院财务人员绩效考核的现状及典型问题,谈谈如何增强医院财务人员绩效考核工作的质量。     

县级公立医院绩效考核存在的问题与对策探析

随着卫生和医疗系统的改革逐步深化,为卫生和健康政策的现代化提供了必要的保障,特别是在新医改政策具体的实行方面,政府机构在地区公立医院财务方面的投资不断增加,也使地区医院有了充足的发展机会.其中,县级公立医院对于人力资源的需求,激发了人力资源的活力,能够使得医疗服务质量满足卫生改革的相关要求标准.立足于这个角度,本文从县级公立医院的当前绩效考核层面出发,对于当前具体情况和其中存在的阻碍进行全方位多角度的分析和探寻,希望找到合理性的解决措施,为提高公立县级医院的绩效考核效率提供借鉴.     

新医院会计制度下绩效考核问题研究

随着改革开放的不断深入,会计改革进入深水区,为了确保会计信息的真实性、完整性,财政部对新医院会计制度下绩效考核提出新的措施.在这种情况下,为了全面落实推广新医院会计制度下绩效考核,本文通过阐述新医院会计制度下绩效考核的意义,分析新医院会计制度下绩效考核遵循的原则,并提出新医院会计制度下续效考核的模式,指出医院加强财务预算和信息化管理,为医院组织开展续效考核工作提供参考.     

定点医院管理的是是非非

医院作为提供医疗服务的专业机构，因病施治是其最基本的行为准则。但是，当医疗服务与医疗成本和补偿、费用支付和经济负担、医院绩效考核和医改业绩纠结在一起时，原本单纯的医学问题就变成了与经济、社会相关的复杂问题，临床需要、经济考量乃至考核指标如今都成了可左右医疗服务行为的动因。     

医院绩效考核的探索与研究

随着医改的进一步深入,医院管理已向合理化科学化的模式转变。为使医院能够正常而有效率地运作,深化医院分配制度改革,建立起灵活多样的,具有激励作用的分配机制,需要一种既能与长期战略目标相连接又能提高医院日常运营效率的绩效考核机制。一、正确理解绩效考核工作的意义绩效考核具有强化医院管理的推动作用,通过绩效考核和绩效管理,使公立医院由原来的粗放型管理向精细化管理转变,推动市属医院深化改革,提高管理水平,转变运营机制,保证医疗质量。积极开展内部的     

基于业财融合的医院物价管理创新应用

医疗服务收费工作随着医改政策的不断调整而面临着越来越多的挑战,因此加强物价管理能力就变为了医院的一项重要工作。而在经过专业人士多年的实践研究后了解到,基于业财融合的医院物价管理创新策略可以明显地加强物价管理的整体质量,并使医院能够得到良好的发展,因此一定要对其做好创新应用工作。     

精细化管理办法在医院财务风险控制中的应用与思考

目前,我国国民对医疗卫生有着极高的关注度,在此形势下,应时代发展要求,医院也在不断通过制度改革、引入信息技术应用等途径以求获得更好的发展。同时,随着医疗变革的愈渐深化,发展中的医院也需按照新的医改政策,不断加强对医院财务管理工作的完善和规范,既要保证能充分凸显出医疗组织的公益性和福利性,又能够为人们提供优质的医疗服务,另外还要持续关注、留意医院在运营过程当中潜藏的财务风险。只有这样,才能使医院的运营过程更为高效、发展更持久。因此在医院财务管理工作中,应基于精细化管理办法,采取有效的风险控制举措,避免财务风险,使医院财务管理达到一定成效。文章基于精细化管理办法,对医院财务风险控制以及财务风险预防进行分析,以期为医院实现可持续发展助力。     

浅析医院新会计制度下成本核算工作

随着市场经济的不断扩大以及医疗体制的深入改革,为了我国的医院能够适应改革的需求,设定了医院新会计制度,目的是为了规范医院的会计核算,保证医院会计信息的真实性和完整度.但是目前新会计制度下医院的成本核算工作尚未完善,仍然存在一定的问题,其发展需求十分迫切.本文中,笔者就新会计制度下医院的成本核算工作进行了具体探究,在成本核算工作现状的基础上分析了新会计制度对成本核算的要求,并提出一定要加强实物资产核算,实现成本核算与会计核算一体化,建立成本核算工作发展的激励机制.     

加强医院成本会计管理工作的探讨

随着新医改政策的逐步实施,医院认识到了成本会计在管理中的重要性。而目前如何加强医院的成本会计控制执行力度,抑制无效医疗成本的增长,将成为医院着手解决的问题。对此,本文着重分析了当前我国医院会计部门成本会计工作所存在的一些重要问题,并提出了建设性实施对策。     

新医院财务制度下全面预算管理的难点及对应策略浅析

随着我国改革开放不断发展深入,我国医疗制度方面也有着不小的改革,本文将根据新医院财务制度,结合医改方面的建议和方案,进一步完善医院预算管理方面的制度。为了更加科学合理地分配利用医院的资源,提高医院经济和资源的效益,要强化对医院经济管理的规范和要求。