全面预算管理与业绩评价在保险公司中的应用

全面预算管理是公司经营管理的重要战略机制,是公司财务管理的核心内容。保险经营是一种商品经营,从保险公司发展战略角度看,全面预算管理是保险公司优化资源配置,确保公司经济效益实现的关键。本文在论述保险公司全面预算管理现状基础上。分析了全面预算管理在保险公司应用中存在的问题,并针对当前存在的问题提出了加强保险公司全面预算管理的对策措施。     

全面预算在寿险公司的应用研究

全面预算管理在促进寿险公司战略目标实现方面具有非常重要的作用,实现寿险公司经营发展的现代化转变,离不开务实高效的全面预算管理.本文针对寿险公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算管理的内涵及其重要意义,进而分析了目前寿险公司全面预算管理实施中出现的问题,最后就改进提升全面预算管理,提出了一系列建议措施.     

公司全面预算管理实施有关问题研究

在公司管理过程中,全面预算管理是一种综合性的战略管理手段,在推动企业战略发展,促进经营发展目标的实现方面具有重要意义。本文针对公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算的基本组成和作用,并分析了全面预算管理所面临的问题,最后系统论述了加强公司全面预算管控的可行策略。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

民营企业全面预算管理研究

全面预算管理的重要性在国有企业发展中得到了充分体现,目前我国民营企业在进行全面预算管理时还存在诸多限制因素,为进一步推动民营企业全面预算管理的实施,本文以A公司为例,详细介绍了全面预算的内容,并指出我国民营企业全面预算管理存在缺乏专门的预算管理机构、没有利用信息化优势、全员预算管理意识不强等诸多问题,最后针对性地提出相应的解决对策,以期能帮助民营企业更好地开展全面预算管理,促进民营企业的稳定发展.     

全面预算管理与内部控制的整合分析

随着市场经济的发展,市场竞争局势越发激烈,企业要想获得稳定发展,就必须采取有效手段,在全面预算管理基础上实施内部控制,将全面预算管理与内部控制加以整合,以此来提高企业竞争力,为企业的可持续发展奠定重要基础。本文主要通过分析某市的A公司在进行全面预算管理的基础上加强内部控制,以期促进企业更好地发展。     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查.希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查。希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。     

上市公司预算管理存在的问题与对策

对于企业发展而言,科学的预算管理是企业快速、稳健且影响企业发展水平与经营效益的主要因素之一.通过公司预算管理,可以实现对企业盈利的宏观把握,并且实现对企业资源的全面配置与优化.针对上市公司而言,进行严格的预算管理更是必不可少的.因此,本文将针对上市公司预算管理过程中普遍存在的问题进行分析,且提出了相应的改进对策和方法,以期为相关的公司预算管理人员提供参考与借鉴.     

关于企业全面预算管理与控制的探讨

随着经济技术的快速发展,全面预算管理受到了企业的重视与应用。全面预算管理是企业中的核心部分,在企业中起着关键性的作用。但是,目前企业在实施全面预算管理过程中,还存在较多问题,直接影响到企业稳定、长期的生存与发展。因此,本文阐述全面预算管理在公司中的运营现状,并对现状进行分析,提出相应的解决对策,具有一定的借鉴意义。     

全面预算管理应用探讨

全面预算管理是作为财务管控方式之一,在公司管理中起着越来越重要的作用,尤其是集团化公司,其运作模式要求必须在财务上统一管理,形成以全面预算为主线的内控管理机制,不断提升公司管理水平,促进经营活更加规范、富有效率。为此全面预算管理便上升为公司财务管理的主线。本文对全面预算管理公司管理应用方面进行了初步探讨。     

工程项目公司全面预算编制及实施的问题与对策

建立和规范可管理、可操作、可评价的全面预算管理办法,完善全面预算管理流程图,有效控制公司生产运营活动,提高资产效能及资源配置能力,从而达到和完善公司工程项目长久而可持续性发展。本文基于工程项目类公司全面预算编制与实施内容及问题的分析,有针对性地提出完善公司全面预算编制及实施的对策建议。     

浅析商业银行全面预算管理的问题及对策——以A银行为例

全面预算管理是一种现代化的内部管理机制,对于提升商业银行内部经营管理水平、有效防范商业银行的经营风险具有非常重要的作用。在当前金融领域深化发展、强化监管的大背景下,中小城市商业银行更应以公司战略为导向,注重加强全面预算管理,以实现公司的战略目标。本文首先分析了全面预算管理的基本概念及其重要性,进而深入分析了全面预算管理开展和实施中一些常见的问题,最后以A银行股份有限公司为例,就改进并加强全面预算管理进行了系统的论述。     

浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

网络游戏公司全面预算管理解决方案探析

全面预算管理是企业财务管理控制系统的核心,是内部控制的重要手段.通过科学完善的预算管理,协调企业的资源和人员,支持企业战略目标的实现,提升企业竞争力.我国的网络游戏公司发展正处在成长期并快速走向成熟期的阶段,取得了巨大的经济效益,但尚未形成科学完善的全面预算管理体系.本文通过分析我国网络游戏公司的特点和预算管理现状,分析在网络游戏公司实行全面预算管理的解决方案.     

全面预算管理在企业管理中的应用实践研究

全面预算管理在企业的目标达成、成本控制、效益提升等方面发挥着重要的作用。本文以Y公司实践全面预算管理为例,探讨全面预算管理理论如何在企业管理中落地执行,旨在为其他企业践行全面预算管理提供有价值的参考。     

企业全面预算管理体系建设思考与实践

本文以中车大同电力机车有限公司为研究对象,对该公司全面预算管理体系的构建过程、初步成效以及存在的问题进行了梳理,总结了公司全面预算前管理无效、使用低效的突出问题、构建体系过程中的方法与注意事项,并提出了具体的预算考核模型,进一步优化全面预算管理体系的相关建议,以期为企业构建全面预算管理体系,促进企业不断提高管理水平提供借鉴与参考。     

推行全面预算强化产险公司内部控制探究

在现代企业制度框架下,全面预算和内部控制如何发挥更大作用、相得益彰已成为产险公司急需面对和思考的现实问题。本文通过分析产险公司全面预算管理特点及作用,揭示全面预算与内部控制的关系和方法,提出以全面预算管理为核心健全内部控制的途径,以达到通过推行全面预算管理强化内部控制的目的。     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。