中国企业业绩评价问题研究——文献回顾与未来研究方向

本文主要回顾了现代企业制度建立以来,国内外针对企业经营者业绩评价系统的研究发展概况,从对企业经营者激励的角度出发,探讨了业绩评价体系中评价指标、评价标准的全面性和客观性,并针对其存在的缺陷与局限,提出了未来对于企业业绩评价体系修正完善的建议。     

低碳经济条件下构建企业业绩评价新体系的设想

随着世界经济迈向低碳时代,传统的着重强调企业经济效益的业绩评价模式暴露出诸多不足。为了解决传统业绩评价指标体系与低碳经济的发展和落实相脱节的现实情况,新的企业业绩评价指标体系的构建应当以"综合业绩评价指标体系"和"环境业绩评价体系"为主要内容,凸显企业绿色环保的重要性,以企业战略业绩筹划、员工岗位责任的确定、业绩评价等五个环节构成一个完整的系统。     

创业板公司负财务费用现象对营业利润的影响分析北大核心

本文着重从财务业绩评价的视角,通过分析上市前3-5年财务费用为负数对利润影响的案例,指出营业利润核算模式的缺陷并提出相关建议。本文力求考虑到企业的各种特殊情况,构建更为合理的业绩评价指标,研究成果丰富了经营业绩的评价体系,提高了业绩衡量质量,为上市公司经营业绩评价提供简单而实用的分析指标。     

企业税收筹划业绩评价体系初探

业绩评价是管理控制的关键手段,企业税收筹划作为一个动态循环的管理过程,可以而且应当引入业绩评价体系。包括财务体系指标和非财务体系指标。选择恰当的业绩评价方法和设计相应的指标体系是建立企业税收筹划业绩评价体系的核心。     

EVA在高新技术企业绩效评价中的应用

近年来,我国企业多是以传统的净利润指标为主的绩效体系评价企业经营业绩,然而,传统的绩效评价指标已难以全面、客观地反映企业真实的经营业绩,无法真实、合理、及时地揭示企业的经营状况和潜在的风险。因此,企业迫切希望开拓出一种全新的、符合现代企业实际情况的绩效评价方法,以适应市场经济发展的需要,促进企业不断完善评价体系     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价研究

随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧，环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例，通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系，采用层次分析法对各层指标设计权重，对其2011-2013年的环境业绩进行评价。     

论精益生产方式下业绩评价指标体系的构建

实施精益生产方式的企业，不同于传统的大批量生产的企业，其在管理理念、思维方式、生产组织等多个方面都与以往的传统企业存在重大差异。由此建立在传统企业生产组织模式下的业绩评价方法也面临变革。本文从分析传统业绩评价体系的缺陷出发，结合精益企业的实施路径，试图构建包括精益单元和价值流两个层次的，以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价指标体系。通过该体系，能够更好地结合精益生产的特点，为客观的业绩评价和激励机制奠定基础。     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法扣平衡计分卡法结合起来运用，实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系。运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价，应根据业绩评价的特点构建综合评价模型。本文从系统的观点出发，运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型。     

刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来,我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前,我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主,1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

基于EVA的企业业绩评价

企业业绩是指一定经营期间的企业经营效益。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和持续发展能力等方面。企业业绩评价可定义为：用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益，作出客观、公正和准确地综合评价。企业业绩评价的关键是选择恰当的评价指标。本文在指出传统评价指标缺陷的基础上，对基于EVA的企业业绩评价做一简要探讨。     

现代企业业绩评价中的若干问题

业绩评价是现代企业管理中的一项重要工作.企业的经营目的就是获得最大效益,取得长远发展.企业要提升自身的业绩水平,就要建立起完善的业绩评价指标评价系统,以不断提升企业的基础管理水平.业绩评价跟企业的发展有着直接关系,因此要提高企业的盈利现状,就要对企业的业绩评价体系进行不断完善.本文主要对现代企业中业绩评价的问题进行了具体分析,在此基础上提出了针对性的完善策略.     

关于构建我国企业战略业绩评价系统的探讨

本文首先论述了战略业绩评价系统的概念与优势,然后分析了我国业绩评价体系的缺陷,最后对我国企业构建战略业绩评价系统应注意的一些问题进行了探讨。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过：＂如果你不能评价,你就无法管理＂。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

<正>业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过:"如果你不能评价,你就无法管理"。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

浅谈平衡计分卡在鞋服企业业绩评价中的运用

文章通过对传统的企业业绩评价体系不足进行分析,从战略管理视角,借鉴最新的企业业绩评价方法及战略管理理念,结合鞋服企业的经营模式及其经营特征和风险,提出以企业发展战略为起点和基础构建鞋服企业业绩评价体系的新思路:以价值管理和风险管理为导向,建立鞋服企业投资者、下游代理商、企业职工、产品消费者的价值创造水平和企业管理水平的综合评价指标体系.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

企业业绩评价体系和方法研究

企业的经营管理离不开评价,科学地设计业绩评价体系和评价方法有助于企业经营管理的量化分析与评估,在企业总结回顾经营业绩结果时能够有客观的参考依据.在此基础上调整优化战略规划,以指导企业在发展中不断创新突破,避免固化式的评价指标和评价标准不符合市场发展趋势,创造性地融合企业经营业务的主攻方向,对总体的财务指标及发展指标进行量化,以此对企业利润中心价值创造的结果进行客观评价.本文就现代企业业绩评价体系和方法进行系统的梳理和阐述,对企业如何运用和选择最优的评价体系方法给出意见建议.     

企业内部管理业绩评价问题的探讨

随着现代企业制度的逐步建立,企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强,在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门以及社会公众关心的主要问题。本文在对企业业绩评价理论分析的基础上,对企业经营及其经营者业绩评价标准及体系设计做出了探讨和分析,并结合我国目前企业业绩评价的现状和存在的问题,提出了相应的改进建议和优化措施。     

对平衡计分卡在我国企业中应用的探讨

企业外部环境的巨大变化,给我国企业的绩效评价带来了很大的挑战。业绩评价是企业战略目标和发展的导向,在企业管理中有重要的地位。本文从平衡计分卡谈起,陈述了我国的业绩评价现状,分析了平衡计分卡的功能、实施步骤以及在我国实施的障碍。但是再优越的评价体系也存在一定的不足,也有改进的方向。最后是我国企业引进平衡计分卡的可能性分析。     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法和平衡计分卡法结合起来运用,实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系.运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价,应根据业绩评价的特点构建综合评价模型.本文从系统的观点出发,运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型.