EVA在企业价值评估中的应用分析

EVA是从股东利益出发，衡量企业是否为股东创造价值，因此使用EVA评估企业价值，正符合了当前人们进行“价值投资”的需求。本文归纳了EVA在企业价值评估中存在的问题，并针对这些问题提出相应的政策建议，旨在为EVA方法在我国的普及应用提供理论依据。     

浅谈经济增加值(EVA)在我国企业的运用分析

EVA近年来在我国引起了普遍的关注,它是企业价值评估的一种新方法。为使EVA能更好地运用于我国企业,与实际相结合。本文从阐述EVA的概念入手,探讨了EVA的优点及在我国企业运用中存在的问题,以期为EVA在我国企业管理中提供有价值的参考。     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思考

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到。因此,很多有利润的企业并非就一定有价值。传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本。本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系。     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

EVA理论与企业价值研究综述

随着我国资本市场的迅速发展和企业治理环境的逐步完善,企业考核不再仅仅关注利润和效益等传统指标,而是将目光更多地投向企业的价值能力创造上.以价值创造为目标导向的新型管理理念和管理模式——价值管理应运而生.它体现了企业真实的价值创造能力,能帮助外部投资者和管理者很好的观察、评价、理解企业价值的驱动增长因素和破坏减少因素.本文主要对如何形成中国特色的经济增加值(EVA)管理模式,特别是如何构建以EVA为导向的财务管理模式,使之成为促进国有企业的管理改革和持续发展的推手等问题进行探讨和研究.     

EVA在房地产企业中的应用浅议

众所周知,房地产行业近几年来发展迅速,但若想利用其为股东创造更大的利益,则需要充分考虑EVA模型对企业的价值以及绩效评估的巨大作用。房地产行业不同于其他行业,其资金需求量较大,股权资本的占比也远比其他行业高,对相关项目进行投资要承担很大的风险,确认收益率的周期较长,在利用EVA模型对企业所创造的价值进行价值评估时,能够将企业投入的资本成本充分的考虑进去,从而使投资者对企业真实的价值有一个全面的了解,也能使不同规模的相关企业有可比性,更加明了的向股东展示了收益率的高低,避免了盲目的投入资金给企业带来的不良影响。本文对此进行探讨。     

企业价值评估的新方法:经济增加值(EVA)

EVA近年来在我国引起了普遍的关注,它是企业价值评估的一种新方法.本文从阐述EVA的概念入手,探讨了EVA在公司价值评估中的应用,以期为EVA在我国企业管理中提供有价值的参考.     

企业价值评估的新方法:经济增加值(EVA)

EVA近年来在我国引起了普遍的关注,它是企业价值评估的一种新方法。本文从阐述EVA的概念入手,探讨了EVA在公司价值评估中的应用,以期为EVA在我国企业管理中提供有价值的参考。     

经济增加值:盛誉下的思索

本文从价值问题入手 ,通过对价值和价值创造的分析与评述 ,阐明了经济增加值和企业价值的内在联系及其在价值计量和评价上的作用。并通过对EVA的概念实质、适用范围等方面的解析 ,阐明了EVA对传统会计准则的修正及其使用中可能出现的问题和相应的解决方案。最后 ,针对EVA的一些特点提出了进一步的思索 ,以求学术界讨论。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

例析EVA企业价值评估方法的应用

本文的核心研究对象是EVA企业价值评估方法。以某大型企业A重工为例,结合其历史财务报告数据与发展趋势,详细展示该企业基于EVA指标进行企业价值评估的全程,探讨EVA企业价值评估方法在我国企业价值评估中的具体应用。     

例析EVA企业价值评估方法的应用

本文的核心研究对象是EVA企业价值评估方法。以某大型企业A重工为例,结合其历史财务报告数据与发展趋势,详细展示该企业基于EVA指标进行企业价值评估的全程,探讨EVA企业价值评估方法在我国企业价值评估中的具体应用。     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

浅谈经济增加值考核

<正>一、EVA指标的概念及计算公式EVA,即经济增加值,是企业税后营业净利润减去对投资在该企业所有资本的机会成本的合理估算。它能够表明一定时期为股东增加了多少价值,用于衡量企业财富的增加量,实际上反映的是企业在一定时期内的经济利润,是专门从股东的投入资本角度定义的利润。计算公式如下:EVA=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一调整后资本×平均资本成本率计算结果表明,当EVA的值为正时,表示企业获得的收     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

基于EVA的企业价值评估应用研究-以内蒙古伊泰集团煤炭股份有限公司为例

EVA（Economic Value Added）,经济附加值的缩写.由首创EVA的美国咨询公司SternStewart给出的阐释为＂EVA是企业全部资本收益扣除全部资本成本后能为企业股东所带来的价值＂.如今这种新兴、完善评价企业价值的EVA理念被很多公司所广泛使用.本文应用基于调整后的会计科目的EVA来评价内蒙古伊泰集团煤炭股份有限公司的股票价值,从而计算分析得出伊泰集团的股票价值高于还是低于市场价格,是否值得投资者投资购买.     

基于EVA的价值评估模型在上市公司的应用——以大秦铁路为例

随着中国加入WTO,中国资本市场也将日趋成熟,价值投资将在未来中国资本市场中占据主导地位。因此,如何准确评估上市公司的真正价值成为了证券界最为关注的课题和投资者最为关心的问题。建立在EVA基础上的企业价值评估方法为我们分析判断企业价值提供了可以借鉴的途径。     

基于EVA的价值评估模型在上市公司的应用——以大秦铁路为例

随着中国加入WTO,中国资本市场也将日趋成熟,价值投资将在未来中国资本市场中占据主导地位。因此,如何准确评估上市公司的真正价值成为了证券界最为关注的课题和投资者最为关心的问题。建立在EVA基础上的企业价值评估方法为我们分析判断企业价值提供了可以借鉴的途径。     

EVA在企业价值评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东利润最大化的角度重新定义企业利润,同时综合考量了资本的使用效率.将EVA应用到企业价值评价中目的在于激励企业在获得利润增长的同时,注重企业投入资本的经济增加值.这个指标有利于企业在发展业务时更注重实效,更注重长远的利益.