我国企业兼并存在的问题及对策

从美国福特公司兼并日本马自达公司开始,掀起了全球性的企业兼并风潮。我国在企业制度建设中,为了盘活存量资产,克服过度竞争,优化产业结构,追求规模效益,实现从粗放型经营向集约化经营的转变,也出现了众多的企业兼并活动。但综观其效果,成功的少,失败的多,存在的主要问题是: 1.我国的企业兼并中充斥着非经济因素 企业兼并是经营行为,而非政府行为,企业是否实行兼并性扩张策略,要根据自身的发展目标和利益要求来决定。而我     

管理技改齐抓起 利税能上百千亿

<正> 座落在甘肃河西地区的化工明珠——国家大型企业金昌化工总厂,它的发展速度、经济效益、管理水平越来越引人注目。 金昌化工总厂(简称金化)由投产时的500人的小氮肥厂发展成为拥有职工3000多人,下设氮肥厂、纯碱厂、磷肥厂、磷二铵以及实业公司的化工总厂,固定资产由787万元增长到1.4亿元,1994年销售收入已达到1.7亿元,连续三年荣获甘肃石化行业“高速度、高效益”企业称号,连续四年跻身于甘肃     

管理与科技齐驱动 加速企业经济增长方式的转变

<正> 我公司是经湖南省人民政府批准,以资江氮肥厂为主体于今年4月改组挂牌成立的。拥有员工5200余人,固定资产原值6.59亿元;是集化肥、精细化工、医药卫生、农药、化工机械、建筑安装、科研设计、工矿贸易于一体的大型综合企业集团。 一、以市场为导向,以目标管理为主线,以资产经营为重点,以经济责任制为手段,实现由生产经营型向效益型的转变     

海外劲吹并购风

并购的内涵 实现战略成长可以通过3种方式:内部方式,即公司利用自己的资本开始一个新的经营活动;外部方式,即并购;内外部相结合的方式,如合资.其中,并购方式是兼并和收购的统称.兼并是两家或者更多的公司合并成为一家企业,被一个股东群体持有,被一个管理团队经营.     

春风得意更扬帆——小化肥企业坚持产品结构调整求发展

<正> 眼下,化肥市场行情走俏,化肥企业生产经营形势大都较好。然而“人无远虑,必有近忧”。我们不能被一时的好掩盖品种单一和支农、高耗隐藏的危机。要抓住机遇,筹措资金,选准项目,调整结构。“以肥为主,多种经营”的战略决策不能动摇。 去年,在四川小氮肥行业知名度并不高的彭山氮肥厂、双流氮肥厂等企业,实现利润     

“不管”之道——全国劳动模范、青县磷肥厂厂长张宝玺的管理经验

<正> 一个200多人的小磷肥厂,即便在化肥形势极好的去年,利税能实现百八十万元,就已相当不错了。可河北省青县磷肥厂,1995年实现利税竟达449.5万元,人均21300元。显然,在这个附加值较低的支农行业,没有管理上的高超之举,是很难“抠”出这样高的效益的。     

并购中的人力资源战略

兼并收购是企业快速扩张的绝佳模式之一,世界上大多数大型企业均是通过兼并收购不断扩展规模并实现跨国经营的。据调查,有超过一半的中国大型企业将收购兼并视为最重要的发展战略之一。近几年来,无论是国内,还是国外,都呈现出兼并收购项目数量、涉及资金规模快速增长的趋势。     

电力企业投资煤矿胜算几何？

背景：面对电煤价格的不断上涨,已处于行业普遍亏损中的电力企业。近期传出了投资煤矿的消息。而最近国家发改委公布的《我国煤矿企业兼并重组调研报告》中,也首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

视窗

媒体链接电力企业投资煤矿胜算几何?背景:面对电煤价格的不断上涨,已处于行业普遍亏损中的电力企业,近期传出了投资煤矿的消息。而最近国家发改委公布的《我国煤矿企业兼并重组调研报告》中,也首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。     

资本经营在实践中应注意的几个问题

<正> 关于资本经营的涵义,目前尚没有统一的定义。但是,笔者认为,以资本流动为前提,采用兼并、收购、重组、置换等方式,使资本赢利能力最大化,以实现资源优化配置,资本迅速扩张的经营活动均可称为资本经营。资本经营在国外很普遍,是经济运行的有效工具和形式。纵观世界著名的大企业,几乎没有一     

并购——企业经营的核心?

现在企业并购的核心已经转变成为 :成本 +客户 +竞争对手 +资本市场。由于受到本身行业和管理经验的限制 ,一般都是同业兼并和相邻兼并 ,这两种兼并成功率最高。但是通过并购 ,市场达到饱和 ,所以产品市场上的并购在很大程度上成为一种加速死亡的方式。因此 ,内生并购和外生并购的融合、资本市场和产品市场的融合 ,使得现在企业经营进入一个新的阶段———资本市场成为企业经营的核心内容之一。研究发现 ,如果并购只是为了扩大市场份额 ,它们在 5年内成功率最高 ,但这样的企业越是并购成功寿命越短 ,所以大家开始寻求从节省成本、提高效率、…     

小氮肥厂废水处理方法初探

小氮肥厂在生产过程中排放大量的废水,污染环境。即便是在氮肥技术和设备不断发展的推动下能耗有所降低,但是小氮肥企业生产过程的废水排放依然是迫切需要解决的问题。小氮肥厂的废水排放极大的破坏了周边水源生态环境,也严重制约着氮肥厂的长久发展。基于此,如何利用有效的处理方法控制减少小氮肥厂废水排放,甚至零排放,对小氮肥厂实现可持续发展具有非常重要的现实意义。     

企业兼并的合理取向

企业兼并的合理取向一般来说包含三个层次：首先是企业方面。对于任何一家企业来说，撇开资产负债情况不论，并不是都适合作为兼并对象的。如果将兼并和被兼并的企业定义为A和B，兼并应符合下列原则中的一种：1．B所生产的产品或所经营的业务与A相同或相近，从而兼并后能形成规模效益；2．B所生产的产品或所经营的业务与A具有生产（经营）流程的继续性（如机械公司兼并机械贸易公司，服装厂兼并纺织厂），从而能将企业内部问题内化，节约交易费用，减少交易摩擦；3．B与A的市场风险、政策风险不对称，故兼并后能降低生产（经营）的总体…     

技术创新为灵魂 管理创新做保证 南化:靠创新推进国有老企业发展

中石化南京化学工业有限公司作为国有老企业，有过辉煌，但是如今它设备陈旧，工艺落后，历史包袱沉重，要实现发展，必须依靠创新。技术创新推进南化发展的灵魂对南化来说，改造现有的产品生产装置，优化工艺，降低消耗，提高产品产量和质量，是技术创新十分有效的途径。近年来，氮肥厂合成氨装置﹑磷肥厂高浓度复肥装置﹑东方公司己内酰胺装置和碱厂生产装置经过技术改造都已取得了成功的经验，只是我们不能停留在现有的基础上，而应当再创新﹑再改造，以求得效益最大化。“外国先进企业的化肥颗粒比中国的圆”，这不是戏说，国内包括南化…     

企业兼并简论

一、企业兼并的意义1 企业兼并是企业成长的需要。兼并作为一种最主要和最常见的资本运营策略 ,较之其它扩张方式相比有很多优点。一是速度快。这是因为建立一个新企业或投资建生产线往往建设周期很长 ,容易贻误商机 ,而兼并通过吸收现有企业实现扩大再生产 ,可以不受建设时间的限制。二是减少竞争。企业通过横向兼并 ,减少了竞争者的数量 ,实现规模经济 ,提高集中程度 ,进而扩大了企业控制市场的能力。三是降低“学习成本”。通过兼并可以直接获取生产经营经验、技术人才和管理人才 ,并迅速站稳脚跟 ,减少不必要的损失。四是财务风险小。采…     

国企改革攻坚战──资产重组与结构调整放眼内外话企改(2)

[编者的话]在刚刚过去的1997年,我国企业重组写下了浓重的一笔：既有建国以来规模最大的企业联合,又有规模最大的企业兼并。全年国有企业兼并破产近3000产,涉及资产总额4155亿元。中国的企业重组是风起云涌的世界范围内企业重组的一部分。1997年,全球共发生2．1万件兼并案,涉及金额1.4万亿美元,均创新纪录。今天,企业的扩张、壮大,不再仅仅依赖于上项目、买设备、建新厂,而更多的是兼并、联合,靠企业重组来实现。企业重组,是经济发展到一定水平后的必然趋势;是买方市场形成后,企业提高竞争力的必然选择;是我国转变经济增长方…     

兼并—瞄准全球经济竞争

企业兼并在西方已有100多年的历史。它作为一种市场经济高度发展的产物和企业经营有效手段,推动了各国经济的发展。进入90年代,随着世界经济全球化和统一大市场的形成,兼并已形成一种挡不住的潮流。根据美国纽约商业信息公司统计,1997年全球企业兼并总额高达12023亿美元,创造了新的纪录,大大推动了全球化经营进程。企业之间兼并高潮迭起,涉及的领域和规模都比以前有所扩大,兼并的主要目的不是为了扩大经营范围和追求短期效益,而是为即将到来的21世纪全球经济竞争作战略准备。兼并的形式不外乎有以下几种：一、强强兼并。伴随全球市…     

06000400040004385-388含有结

一、武汉市企业兼并的基本情况武汉市是一个国有企业比较集中的老工业城市，国有企业数量多，资产存量大，现有国有企业和企业化管理单位2064户，资产总额为1179亿元，改革和结构调整的任务很重。武汉市是国内较早开始进行企业兼并、破产的城市，1986年前，武汉市就已有36家实行了兼并。近年来，随着经济体制改革和产业结构调整的深入，武汉市进一步加快了企业的兼并，截止1996年底，332对企业实现了兼并，盘活存量资产10．2亿元，减少亏损企业315户，消化亏损额22亿元，使银行4．8亿元不良债务资产转变为良性债权，安置职17．7万人。在兼并…     

工商银行将加速冶金产业结构的调整

<正> 一是“债转股”。根据冶金行业发展规划及结构调整意见,对部分不在支持或调整范围内的企业,要从“债转股”企业的范围内清除出去。二是把企业“破产兼并”政策和冶金行业结构调整方案结合起来。对那些没有发展前景,在经营出现困难后要求被兼并,并要求享受减、免息政策的企业,必须从“破产兼并”政策的范围内清理出去。三