从“斯达模式”看以信息化改造传统企业

以信息化来改造传统企业是一项投入产出比较高的工作。这方面已有成功的例子，如黑龙江斯达造纸公司的“斯达模式”，一汽大众ERP的成功实施等。企业信息化在国外已是司空见惯，众人皆知。但在国内，许多企业的经营者对此却缺乏足够的认识，普遍存在一种认识上的误区：即认为信息化的主要功用在于办公的现代化，并借此装点门面，而实际用处并不大。与此相反，一些IT业的人士则存在另一种认识上的误区，片面夸大信息化的作用，以为信息化可以替代企业进行决策。事实上，企业信息化首先是一种管理模式及解决方案，是与企业机制创新、管理创…     

UT斯达康：经验主义的失败者

UT斯达康虽然在小灵通上捕捉到市场机会,获取了阶段性的成功,但这种"市场单一、产品单一和客户单一"的经营战略,并不足以支持它获得持续的竞争优势在凭借一个市场机会获得巨大成功后,UT斯达康从未建立起"价值性、稀缺性、难模仿和持续性"的核心能力核心团队的瓦解,让UT斯达康"核心能力的形成"成为泡影     

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

以信息化带动企业全面创新

1990年以来,作为一个老国有企业,我们深切感到了市场的巨大压力和生存危机.1996年新班子上任后,企业更是面临着何去何从的生死抉择,国内外浆纸市场在不断下滑,如果继续因循守旧,只能死路一条.正是基于这种认识,几年来,我们没有消极等待,而是改变传统思维方式,以"三题,以企业全面信息化为动力,实现了跨跃式发展.     

分众传媒身陷短信门危机公关很幼稚

<正>分众传媒想以一招"移花接木"将责任推卸给旗下的全资子公司分众无线,从而快速撇清与那斯达克上市公司的分众传媒的关系,殊不知却再度惹众怒,遭遇央视等重磅级媒体的讨伐和谴责。更为重要的是,事件从发生至今已经过去3天,分众传媒对于此事却始终没有予以"公开、正面"的回应,其反应速度之慢令人对于其公司内部管理和组织架构产生质疑。纵观分众传媒在遭遇央视3·15晚会     

企业知识库的构建与共享

面对知识经济的挑战,21世纪的企业必须及时掌握各种信息和知识并运用于技术创新活动中。因为只有集成性的系统才能实现企业全部信息与知识的存储和处理。这样就有了构建企业知识库的必然要求。企业知识库主要用于对企业显性知识的管理,它的组成有:企业基本信息,包括公共关系信息、年度报告、出版物和企业总体介绍等;企业组织结构信息,包括地址、代理商、分公司、服务中心等的信息产品和服务的信息,包括企业员工的技术专长、服务特点等;基本流程信息;关于专利、商标、版权,使用其他企业技术、方法学可证的信息;顾客信息等。     

中小饲料企业科技创新问题与对策研究

中小饲料企业存在企业领导者技术研发意识不强、科研机构不健全、科研设备落后、科研人员严重缺乏、科研资金投入严重不足等问题。通过采取增强企业领导者的自主研发意识;按照申报高新技术企业标准配备好一定比例的科研人员和先进的科研设备;整合资源,强化"产学研"结合;加大企业科技创新资金支持力度;加大科研成果转化和技术推广力度;实施技术入股,强化技术人员的激励机制等措施,可以促进中小饲料企业加快科技创新,增强企业活力,实现企业可持续发展。     

规范对外投资管理程序 防范投资风险

<正>企业对外投资是企业在其自身经营活动以外,为获取未来收益,以现金、实物、无形资产等对其他企业进行投资,或者购买其他企业股票、债券等投资行为。企业对外投资通常是企业经营活动的重大战略决策,关系到企业今后发展问题,因此做好对外投资,企业必须围绕未来发展定     

上海非公有制企业仍是违法违规大户

2000年1—9月上海市联合劳动执法表明:规范非公企业用工仍是重头戏。此次检查共监察各类用人单位3996户。国有、集体等公有制企业553户,占总数的14%;中外合资、外商独资、有限责任公司及私营、个体等非公有制企业户,占86%。检查中查出有各类违法、违规行为的企业占48%,其中国有等公有制企业占16%;非公有制企业户,占违规单位总数的84%。公有制企业的违规主要反映在未按规定缴纳社会保险费,违规的企业主要集中在困难企业和国有放小企业、转制企业;非公有制企业的违规行为主要反映     

二八法则——一种新的企业管理方法

<正> 企业产权制度有古典企业、现代企业、后现代企业等主要形式: 古典企业投资者少,分独资、合伙、家庭合伙三种。其特征是:所有权与经营权合一;企业经营规模比较小,组织结构简单;发展资金主要来自内部滚动积累与借款。     

“企业办社会”必须改革

<正> “企业办社会”指的是企业对上把企业的经济、社会、政治、治安、民政、保障等系统包下来;对下把企业内职工及其家属衣食住行、生老病死、就业、教育等全包下来。它是我国传统的集权管理模式导致的一种混合式封闭式的企业组织制度。这种组织制度决定了企业目标的非规范化,影响了利润目标的追求,严重地阻碍了有计划商品经济的发展。因此,深化企业改革,必须变革企业组织制度。     

复杂性科学视角下企业并购后的系统模型

<正>企业购并后作为一个新形成的系统,目标、要素、环境等都发生了变化。企业内部为了适应新的环境条件的变化,在诸如计划、预测、组织和控制等管理方面也变得日益困难和复杂起来,企业与外部市场、供应商等之间的关系变得更加复杂;作为一个组织的整体,     

对新时期企业党建工作的认识

<正>一、企业党建面临挑战,亟待高度重视当前,企业党建工作面临严峻挑战。企业还存在一系列严重制约企业经济发展的问题;目前企业存在关系不协调、内耗严重等问题;少数企业缺乏行之有效的规章制度和制约监督机制;还有的企业领导对党建工作不重视,把思想政治工作与企     

玉林市高新技术企业培育现状实证分析

文章以实际调研和相关权威统计数据等实证材料,围绕高新技术企业的创新平台建设、高新技术源头企业、科技人才队伍及技术研发、产学研合作等情况,着重分析了玉林市高新技术企业培育处于起步阶段的实际情况,进而对玉林市高新技术企业培育现状存在的诸如企业经营理念创新不够,管理规范化不足;高新技术产业的源头企业偏少,技术创新能力不强;高层次人才引进困难,技术人员流失大;科研机构少,科技研发能力和服务能力弱等问题作了客观深入全面的分析。     

ERP——企业信息化建设的最佳选择

企业信息化是指用信息技术重构企业的核心业务,利用计算机技术、网络技术、数据库技术控制和集成化管理企业生产和经营活动中的所有信息,建立企业信息管理系统,以加强企业运作控制,提高企业核心竞争力。一般来说,企业信息化主要包括五个方面的内容:一是企业工作流程的信息化,包括信息的采集、传递和处理等基本工作流程;二是生产制造业务的信息化;三是企业商务流程的信息化,即企业交易业务本身的信息化,包括销售、采购、库存等业务流程;四是企业运作管理信息化,并建立以客户和员工为核心的管理理念;五是企业财务系统信息化,将企业总账系统、…     

农产品企业网络营销问题及对策

目前国内农业企业普遍存在着网络营销观念意识淡薄、人才缺乏、网络营销水平低下、网站推广不力等诸多问题;而要解决这些问题的就必须加强农业企业管理人员培训,树立正确网络营销意识;建设专业化网络营销队伍,提升服务水平;采用信息发布、第三方网络营销平台、Email营销等方法提高网络营销水平;建设农业企业网站并搭建企业自己的网络品牌。     

企业经营管理软层面上最为关键的四个因素

<正>企业经营管理要素,按其物质属性,大体可以按“硬”“软”两个层面来划分。硬层面,是指企业管理要素的有形层面,一般包括组织机构、人力资源、信息系统、设备设施等要素。硬层面上的各种要素是企业经营管理的物质基础;软层面是指企业管理要素的无形层面,主要包括职工意识、工作职责、规章制度、企业文化等要素。软层面是企业经营管理的意识文化基础。     

浅谈企业文化建设

<正>企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。     

浅谈企业文化建设对增强企业凝聚力的作用

<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。     

企业信息化的关键驱动因子分析

企业信息化是在企业的各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术,充分开发和利用企业内外信息资源,以提高企业经济效益和竞争力的过程。其内涵是：信息技术在企业的运用、信息资源的有效管理、构建数字化企业、增强企业竞争力等;从外延角度,从产业层来说,企业信息化有制造业、服务业等领域企业的信息化：从企业层次来说。企业信息化有企业内部管理信息化、企业生产信息化、企业商务信息化等。