贪婪与恐惧：进退两难的选择

贪婪和恐惧是股市操盘心态中常见的一对孪生兄弟,投资者总是在两者之间来回摇摆,琢磨不定。戒贪,戒恐传说佛下山宣讲佛法,在一家路边小店看到一串佛珠,晶莹剔透。佛很喜欢,于是问道：＂这佛珠怎么卖？＂店老板态度非常坚决地说：＂5000两银子,少一文都不卖。＂佛笑了笑,走了。     

中层管理中的五大致命错误分析

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到＂爱厂如家＂一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。经过总结,我认为如果你想做一名合格的中层干部,就应该避免以下四个致命的错误     

体验网络逛街

在海量的商品和方便的比价之后,网络购物还能带给我们什么?如果要说网络购物和逛商场最大的区别,那大概是:你在下班的路上,看到一家商场,顺便就会进去逛逛,因为那里有曼妙的音乐、舒适的环境,所有商品都以一种让人愉悦的方式陈列着,出来的时候你也许会心满意足地拎着一双原本没有打算买的鞋子;而你只有在非常确定地想买一台数码相机的时候,才会登陆某个电子商务网站比价、付款,然后迅速离开。在很多人眼里,这些拥有海量商品的电子商务网站只是一个比价工具和提货仓库,如果没有明确的购物目标,没人愿意在仓库里闲逛。     

当“大数据”的样子看起来是甜的

＂数据是新的石油＂。大数据将彻底改变人类文明的发展脉络,重塑我们对于世界、对于生活的认知——你怀疑这个观点吗？如果你真切地看到了被具象化的＂大数据＂之后呢？借助卫星击准蚊子、短信系统防止假药销售、智能手机可以预测谁正在变抑郁、信用卡在使用者离婚前两年就能预测离婚、药片直接将信息从人的身体传给医生……这些神奇而又平凡,     

非常时期的企业平衡术

如果你的公司里不幸有员工感染了“非典”,你将如何处理这个棘手的问题?如果因为“非典”,你的公司业绩大幅度下滑,股价一路下跌,你如何向股东作出解释?如果因为“非典”,员工无法完全正常上班,造成对客户服务质量的下降。订单不能按时完成,甚至丢失订单,你怎样面对来自客户和市场的压力?如果看到竞争对手利用这个非常时期“大干快上”,你是否会甘冒风     

电信添翼——移动市场的新打法

大夏天的，你非常非常想吃冰激淋；走到大街上，却怎么也找不到一家卖冰激淋的商店，执着的你走遍了大街，终于找到了一家卖冰激淋的商店，标价不是一般的贵 。但是，这个时候的你已经顾不上那么多了，毫不犹豫地买了下来，谁知道刚拿到手里，却发现冰激淋马上就要融化了。     

成本控制的途径之一——油墨管理

当前，印刷厂的成长动力可以用一句话来简单概括：“用得更少，做得更多”。 所有的印刷商都在努力实现这一目标，同时人们越来越多地发现了更新的技术、工艺和模式。如果你随便翻阅一下最新的行业杂志，你可以看到很多关于提高生产效率的建议。试着接受这些建议，改变现有的不合理的加工方式，这也许就是你能否拿到订单的关键。退一步讲，这对于印刷厂来说是一个挑战。     

占领APP

无论你做着多么传统的生意,一间餐厅、一个连锁超市或是一家银行…不容否认的是,在过去的十年里,互联网实实在在地改变了你所处的商业生态。你建起了网站,购买门户或搜索引擎广告、     

读者来信

浙江读者孙立武我在一家经编生产企业工作,非常关注经编产业的发展情况。最近开展的"走基层看纺织"中国经编万里行活动以及贵刊的宣传报道对我了解行业、市场起到了很大作用,希望能更多地看到你们的采访,看到行业的进步。     

锻造你的领导能力

领导能力就是榜样。人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。     

给青年商业领袖的一封信

青年商业领袖,应该做引领者,引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上,而不是向下、再向下首先,要祝贺你被称为青年商业领袖,至少表明：你还年轻,至少在50岁以下,还能广义地被称为青年;你在商业领域应该是非常成功、独领风骚的。在一个13亿人口13亿个财富梦想的国度,在一个赚取财富远胜于＂立德、立言、立行＂的时代,你的一切肯定已经被赋予了不同凡响的意义。     

语音大迁徙

到2013年,大量的应用开发商、终端移动设备和用户都将开始向语音和人机交互的生活领域迁徙。在街头如果想起了好友,你可以对着手机说＂动态消息＂,那么它会帮你打开所有动态新闻链接;如果说＂附近的朋友＂,那么它会告诉哪些好友在你的附近;如果你说＂朋友的音乐＂,那么它会为你播放你最近和好友分享的音乐,总之包括朗读新的订阅消息、短信息、日程安排、更新自己的状态、     

适合的才是最好的

我有两个很要好的朋友，他们大学毕业后，一起到一家非常有名的广告公司应聘，可最终却因资历浅而落聘。后来，他们只好进了一家毫不起眼的小广告公司。上班以后，他们发现这家公司虽然很小，但工作环境很好，公司的同事都非常热情，如果在工作中遇到什么事，同事都会尽心尽力地帮忙。老板待人也很和气，对于下属的广告设计从不多加指责，如果有不同的意见和建议，他总是非常委婉地提出来，然后一同商量解决。     

电信添翼

大夏天的,你非常非常想吃冰激淋;走到大街上,却怎么也找不到一家卖冰激淋的商店。执着的你走遍了大街,终于找到了一家卖冰激淋的商店,标价不是一般的贵。但是,这个时候的你已经顾不上那么多了,     

一种管理“监视器”

目前的公司治理结构是基于这样一种模式：股东选择董事、董事继而选择管理者。然而许多人发现这样的公司治理结构是倾向于和有利于管理者一方的。公司的首席执行官和内部董事可以影响董事的提名,他们的利益往往与股东的利益相冲突。马克·莱萨姆提出“监控中介”─—一个可以补充董事选举,并监视结果的独立的中介公司。如果你要把事情做得漂亮,你得自己亲自做。如果你要是雇佣别人去做,他们可能不按你的办法去做。这就是经济学的代理问题。就一家被许多股东所持有的大公司而言,经理是被股东雇来做股东们确定的日常性事务决策管理的,但…     

声音

＂爱等于快乐。如果有许多的人爱你,那么你就是一个快乐的人。健康也是其中的一个因素,但是那只是运气,我在健康方面只是运气很好。如果你让我在200亿美元与爱我的20个人之间做出一个选择,我会选择爱我的那20个人。＂     

解读匹克模式：资本家族化和管理市场化

＂如果你是市场上排名第四或第五的企业,你的命运就是：老大打个喷嚏,你就染上肺炎。只有你成为老大,你才能真正掌握自己的命运。＂     

面对事实

如果你的产品、服务、价格等不能吸引住顾客,千万不要责怪他们。你自己跟不上顾客的需求,就别奢想他们会紧跟着你。我们的企业还是实际些,正视下列事实。 ·消费者痛恨变化,像你一样对变化感到惊异。 ·改换品牌和供应商则意味着不可靠和争论不休。 ·哪怕是最令你头痛的客户也希望看到你成功,否则,他们也像你一样非常难受。     

“我”的目标

心想才能事成。安德鲁·卡耐基说：＂如果你想过得开心,就确立一个目标,集中你的思路,释放你的能量,鼓舞你的士气。＂这里所说的目标是指想要达到的境地及标准。合理的目标就是创造的力量。＂我＂有了开阔的视野,有了明确     

博卡:唤醒“沉睡”的美业数据

在传统互联网公司和传统中小企业之间是有鸿沟的,弥补这条鸿沟,正是像吴新明他们这一代企业软件＂老人＂的新价值。你不一定知道＂博卡＂这个名字,但是＂审美＂、＂木北＂、＂东田＂这些美容美发店总有一家是你听说过或者去过的。用博卡软件创始人、总裁吴新明的话说,像上海、北京这样的一线城市,几乎每条街上都有博卡的客户。吴新明是传统企业软件行业的＂老兵＂,经历了这个行业在中国的黄金年代,