高校后勤社会化财务管理问题的探讨

在高校后勤社会化改革的进程中，高校后勤内在的经济属性要求自身的变革与发展不仅要遵循教育规律，还必须遵循经济规律。因此，如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套科学合理的财务管理模式，是高校后勤社会化改革进程中至关重要的一环。     

高校后勤产品的经济学属性及意义

文章基于对高校后勤市场结构和生活服务产品经济学属性的分析,提出了高校后勤社会化改革的实质是按竞争性私人物品确定供需双方的生产关系,按教育属性组织具体的服务产品生产的观点,从经济技术的视角论证了社会化改革应坚持市场化的大方向,并要坚持走现代企业之路。     

试论社会化条件下高校后勤企业文化建设

在社会化条件下加强高校后勤企业文化建设,是推动后勤社会化改革的需要,是坚持高校属性的需要,是促进后勤企业发展的需要.在文化建设过程中,高校后勤企业进行文化建设,应该目标明确、任务具体、形式多样.同时,要用社会主义核心价值观去引导人,处理好经济建设和文化建设的关系.     

高校后勤领导班子绩效考核体系研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化和信息时代的来临，高校后勤系统所承担的工作任务日益繁重，尤其是高校后勤领导班子在高校后勤的日常运营中发挥着越来越重要的作用。而传统的高校后勤领导班子的绩效考核又存在着诸多问题，因此，要注重对高校后勤领导班子整体的绩效进行考核，要客观、全面地评价高校后勤领导班子整体的绩效情况，急需一个全面的、权威的领导班子绩效考核体系。本文从绩效考核的内涵出发，分析了高校后勤领导班子绩效考核体系的重要意义，构建了后勤领导班子绩效考核体系模型，并对其体系建设进行了分析。     

高校后勤非在编职工党建工作的创新思考

随着高校后勤社会化的不断深化，高校后勤非在编职工党建_12作成为新的视角，对高校后勤党组织提出了新的要求和任务。针对高校后勤非在编职工教育管理存在的问题，提出加强高校后勤非在编职工党建工作的有效途径，不断增强高校后勤服务教学科研、服务师生员工的能力和水平。     

高校后勤管理改革问题及对策研究

随着高等教育的高层次发展，高校后勤管理模式初现弊端，当前高校后勤改革，对高校后勤管理提出了新的要求，笔者根据自身三十多年的后勤管理工作经验，指出了高校后勤管理改革的必要性及改革中存在的问题，并在此基础上提出了继续深化高校后勤管理改革的对策建议，推进高校后勤管理向科学化和制度化发展，更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。     

基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨

人力资源，是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略，促进高校后勤人力资源的良好发展，是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背詈下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状，使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言，只有从高等教育理念的视角出发，紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性，充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果，才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。     

ISO 14000体系在高校后勤服务中的特殊性

改革开放以来,高校后勤服务的内涵和管理运作方式发生了根本性的变化.作为社会第三产业的一部分,高校后勤服务既有社会服务业的基本属性,同时又有服务育人的特性.高校后勤服务社会化正在从简单的单项承包、多项综合承包等,逐步发展到了可以提供教室、实验室、图书馆、体育运动场所、学生活动中心等部分服务内容,从单一高校后勤服务逐步发展到了多校联办或共事后勤服务,从不计成本服务逐步发展为按照交易成本为基本原则确定后勤服务的模式,正逐步引入ISO 9000系列的质量管理体系和ISO 14000系列的环境管理体系进行管理.相对于ISO 9000系列质量管理体系,ISO 14000系列环境管理体系在高校的有效实施和研究较少.因此,仅对ISO 14000系列环境管理体系在高校后勤服务中的作用、存在问题和相关对策作一探讨.     

高校后勤管理中激励机制的有效运行探析

高校后勤社会化后，原高校后勤行政部门转刺为自负盈亏、独立核算的企业化管理模式。在这样的新形势下，为达到后勤人力资源最优配置，必须运用激励机制来提高后勤员工的积极性，实现经营管理中良好的经济效益与社会效益。激励的对象是：在高校后勤工作中作出重大贡献或取得突出成绩者；安于高校后勤中苦、脏、累、差、险的工作，踏踏实实、默默无闻，甘于奉献者；高校后勤工作中将社会效益与经济效益有机结合以及把本职岗位工作与服务育人工作结合得较好者。     

高校后勤财务管理问题研析

本论文以高校后勤财务管理为研究对象，借鉴企业和非营利组织财务管理的理论．深入分析目前高校后勤财务管理的现状、问题、原因，提出如何构建高校后勤财务管理目标、体制、模式的基本思路和对策。。     

高校后勤队伍建设之我见

高校后勤社会化改革后后勤队伍分化为：管理队伍、服务队伍。这两支队伍的性质、职能、任务各不相同，对于高校后勤管理队伍的建设应着重于管理能力和管理水平的提高，而对于高校后勤服务队伍的建设应从提高市场经济意识和竞争意识入手，只有这样才能适应高校后勤社会化改革的形势要求。     

关于完善高校后勤内部控制的思考

随着国家对行政事业单位内部控制管理要求的不断提高和高校后勤部门改革的不断深化，客观上要求高校后勤单位必须建立和完善内部控制制度，规范后勤经营管理行为，防范经营管理风险，提高经营效果和管理效率。而我国目前高校后勤内部控制管理薄弱的现状，已经严重影响了高校后勤单位健康地、科学地、可持续地向前发展。本文通过对我国高校后勤内部控制的现状和存在的问题进行分析，结合作者自身的工作经验和体会，提出相应的内部控制管理的建议与对策。     

用科学发展观引领高校后勤集团思想政治工作

深刻领会科学发展观，制定正确的高校后勤集团思想政治工作的方针、原则，并在其指导下，做好经济工作和其他各项工作，按照“科学发展观”重要思想要求，加强党的高校后勤集团思想政治工作，研究在新的形势下高校后勤集团思想政治工作在各项工作中的地位和作用，以科学的方法推进各项工作，使高校后勤集团思想政治工作与时俱进，再现辉煌。     

“八荣八耻”视野下高校后勤职业道德建设的内涵及举措

“八荣八耻”荣辱观的提出为高校后勤职业道德建设赋予了新的内涵和新的任务，应该以荣辱观教育活动为契机，剖析高校后勤职业道德建设的意义及面临的新问题，探索“八荣八耻”视野下高校后勤职业道德建设的内涵及举措，加强高校后勤职业道德建设。     

台湾地区高校后勤管理现状及其借鉴意义

本通过对中国台湾地区高校后勤管理与后勤服务情况的实际考察，分析和阐述了台湾高校后勤管理合理性及其借鉴意义，指出我省高校后勤社会化改革中存在的问题和对策，旨在加快高校后勤社会化改革。     

完善高校后勤管理 提高师生生活质量

基于高校后勤在高校的地位，高校后勤必须加强改革，不断完善自我，在当前后勤社会化改革的浪潮中把握好自身的定位，规范部门的管理，不断完善用人机制和体制，充分发挥高校后勤的为广大师生服务的功能。本文主要从高校后勤管理改革完善的必要性进行了阐述，并提出了进一步改革完善的相关建议。     

高校后勤文化建设新论

该文旨在探索通过高校后勤文化建设提升高校后勤管理水平，实现高校后勤的可持续发展。     

高校后勤实行会计委派制探析

随着高校后勤社会化改革的不断深入，很多高校后勤已经实行了会计委派制，为了使会计委派制工作顺利有效地实施，本文提出了高校后勤会计委派制工作中应注意的问题以及完善后勤会计委派制的具体措施。     

高校后勤人力资源管理及对策研究

人力资源作为第一资源，是企业兴衰成败的关键因素。由于历史、社会及后勤自身原因，高校后勤人力资源管理仍存在一系列问题。本文通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及存在问题进行分析研究，从推进体制机制改革、转变人力资源管理职能、建立完善员工激励机制、加强人力资源培训与开发等方面对高校后勤人力资源管理提出对策建议。     

高校后勤企业社会化改革再定位

高校后勤企业社会化改革要根植于高校后勤的“特性”，置身于市场经济环境，执守于“以人为本”理念，着眼于创新发展目标