试论企业如何做到成功经营

<正>一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源:显性资源即可视资源,由人、财、物构成;隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气。企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工的统一意识,它如同空气和水那样重要,对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的,良好的风气能使企业效益     

企业成功经营的七大因素

一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源,显性资源即可视资源,由人财物构成,隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气,企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工统一意识,它如同空气和水那样重要,对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的,良好的风气能使企业效益长期增大,差的风气则使企业效益每况愈下。良好的企业风气如何形成,很重要的一点是企业家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到企业末     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

企业并购理论及应用

效率理论及应用 效率理论依据新古典经济学理论，认为企业并购有助于促使经营者提高企业经营绩效和获得某种形式的协同效应。协同效应一般包括：①经营协同效应．即通过并购可以扩大经营规模．实现规模效益：可以消除竞争力量．提高竞争优势：可以实现并购双方的优势互补。②财务协同效应．即通过并购可以降低企业破产的可能性和费用；可以提高企业的偿债能力．降低财务风险。③管理协同效应．即通过并购可以充分利用管理资源，促使被并购企业提高管理水平和经营效率。④无效率协同效应．即通过并购来撤换被并购企业的不称职的管理者．进而提高被并购企业的管理水平．达到充分利用现有资源的目的。     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

浅析降低企业资金成本

一般企业经营都会有两部分成本．一部分是显性的经营成本,另外一部分就是隐含的资金成本。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价．包括资金筹集费用和资金占用费用两部分。资金筹集费用指资金筹集过程中支付的各种费用：资金占用费用指资金所有者凭借其对资金所有权向资金使用者索取的报酬。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。     

企业知识内部转移激励机制模型的构建

企业的知识资源按可编码的程度可分为两类：显件知识和隐件知识。日本著名的知识管理学家野中郁次郎基于显性知识和隐性知识相互转化的思路，提出了著名的SECI模型。它构建了知识创造的四个模式：①“潜移默化（Socialization）”，即隐性知识→隐性知识。通过共享经历、交流经验、讨论想法和见解等社会化手段，使隐性知识得以交流。     

谈企业采购环节约束机制的建立

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制。暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远，舍贱求贵等现象非常严重。不仅增加了企业采购成本．而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失、更为严重是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诫我们：权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理、建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求。同时、对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义，本文就企业采购环节约束机制的建立谈几点看…     

企业内部会计控制制度的几点认识

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置．提高劳动生产率．而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。企业内部会计控制是企业内部控制的核心．包括保护资产安全、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。它通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行指挥、调节、控制，以保证企业效益最大化目标的实现。目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真。会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失，经营失败。因此，建立和完善企业内部会计控制制度是当前企业管理面临的一个重要问题。     

企业生态经营应处理好几种关系

企业生态经营应处理好几种关系□司运善一、企业生态经营的内涵生态经营，是指生产性企业以市场需求为导向，以科技进步为前提，以资源综合利用、降低消耗、减少污染为立足点，以企业效益、社会效益、生态效益为目标，在发展企业主导产品的基础上，开发关联性产品，培育相...     

提高企业经营效益的方法和措施——加强项目成本管理

工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头。一个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低，如何使低价中标的项目保本盈利．是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制．谈谈自己的认识。     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额，利润额的多少为衡量的尺度。     

当量法在评定企业规模和经营效率中的应压

企业规模和经营效率是衡量现代企业的重要指标，本文提出了对企业各项经营指标进行综合考察分析的当量法，通过采用要素资源当量法来评定企业规模，并进一步采用贡献效率当量法来评价企业的经营效率。     

大长江：ERP赢在沟通与节奏

企业信息化建设各家有各家的特点．但有一些共同的问题却是大家都会面临的。尤其是对于民营企业来说．在经营效益与投资回报的巨大压力下，怎样能够以最理想的速度，用最合适的方式．最顺利地实施信息化系统，无疑是最大的课题。     

试论建筑企业项目建造的成本控制与风险评估

在市场经济的环境当中．建筑企业经营发展的主要目的是依照我国社会主义精神及物质文明建设的整体要求，在相关法律允许的范围之内，与我国建设发展的基本要求进行有效地互动与促进．以便于在此过程当中谋取企业经营效益的最大化。一个不求效益、不讲利润的建筑企业．在经营当中必定会是捉襟见肘、无法为继的，而其未来的经营与发展也必定会面临众多风险与危机。     

浅谈现代企业成本管理

一、现代企业成本管理的概念及特点 1．现代企业成本管理的含义。狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本。还包括企业失去市场．委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。     

企业经营中免费资源利用的经济学

一、免费资源对企业生产经营的经济作用 1、免费资源的利用能提高企业的销售收入。收入是企业所处的宏观环境和微观环境中各种因素共同作用的最终结果，是评价企业在一定时期里经营状况的一项重要指标。“收入是一种流转过程，即企业经营过程的‘产品’，需要通过各种资源的投入才能转化为收入”。这种早期学者坚持的收入流转过程论，就充分指出了企业在经营生产过程中，对各种资源优化配置利用的重要性。在这种定义下，免费资源的投入利用对收入的影响，是显而易见的。     

论企业技术标准的"波粒二象性"

“波粒二象性”本是爱因斯坦的光电效应理论,讲的是光与物质之间相互作用,周围伴生着其运动信息的自然界普遍现象。光的波粒二象性反映了唯物辩证法的对立统一以及物质间相互作用的基本规律。知识管理引用此概念,形象地描述了知识的特性。“粒”指实体的知识,“波”指过程的知识,相当于人们常说的显性知识与隐性知识。它们的流动、碰撞、共享所产生的效应是知识的创新以及企业效率和经营效益的提高。这恰恰是企业知识管理的真谛。然而,企业知识资源犹如一座漂浮在水面的冰山,一小部分显性知识露在水面上,大部分隐性知识埋在水面下。这就是企…     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管理科学、效益一流的目标，就应当建立健全合理的企业治理结构．建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分．作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制．其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。一个设计科学、运转有效的财务控制监督体系，对于改善企业的财务管理、提高企业集团的经营效益具有极其重要的作用，同时，也有利于实现国有资产保值增值．维护国有权益．严肃财经纪律。