农场营运资金紧张探源--对兵团农十三师营运资金情况的调查分析

营运资金是企业流动资产和流动负债的总称,也称流动资金。营运资金净额是指流动资产减去流动负债的余额,其值越大表明企业的支付能力越强。企业的生存和发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况,只有不断加强和改善营运资金的管理,使营运资金处于良好的管理和运转之下,企业才能得以生存和发展,企业的生产经营目标才能得以实现。过去对企业的考     

加强企业营运资金管理刍议

营运资金是企业流动资产和流动负债的统称。营运资金是企业资金总体中流动性最强,最具活力的组成部分。企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运情况。只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,才能得以生存和发展,企业的目标才能得以实现。笔者拟结合工作实际,对加强企业营运资金管理略作探讨。     

完善资金管理体系 保证企业平稳运营——松江河林业有限公司资金管理经验介绍

资金管理是企业经营管理的重要内容,如果企业资金不能得到有效管理,势必造成资金使用效率低下,资金安全无法保证资金周转难以维持,负债规模难以控制,破产风险难以抵御,最终将危及企业生存安全。为了实现企业资金有效利用、有序流动和安全增值的管理目标,我们公司制定了“一个口袋装钱,一支笔批钱,一个口出钱”的资金集中统一管理原则,构建以资金管理为核心的企业经营管理机制,以现金流量为重点,实施资金有偿使用动态控制制度,努力规范资金运作,充分发挥资金供给的杠杆作用,调控企业采购、生产、销售各生产经营环节之间资金的需求平衡。经过…     

完善资金管理体系保证企业平衡运营--松江河林业有限公司资金管理经验介绍

资金管理是企业经营管理的重要内容,如果企业资金不能得到有效管理,势必造成资金使用效率低下,资金安全无法保证,资金周转难以维持,负债规模难以控制,破产风险难以抵御,最终将危及企业生存安全.为了实现企业资金有效利用、有序流动和安全增值的管理目标,我们公司制定了"一个口袋装钱,一支笔批钱,一个口出钱"的资金集中统一管理原则,构建以资金管理为核心的企业经营管理机制,以现金流量为重点,实施资金有偿使用动态控制制度,努力规范资金运作,充分发挥资金供给的杠杆作用,调控企业采购、生产、销售各生产经营环节之间资金的需求平衡.经过多年的不断创新和不断实践,逐步建立并完善了符合企业自身生产经营特点的资金管理体系,企业资金运转保持基本流畅,资金使用效率得到有效提高,从而有力地保证了企业经营平稳运营.我们的主要做法是:     

加强财务收支管理 提高资金利用效果

盈利是企业发展最重要的目标,而财务管理是企业重点工作内容之一。企业想要获得更多盈利,就要合理利用资金,做好财务收支管理工作,有计划地控制企业资金的流动,让企业健康发展,从而全面改善企业生产经营情况。论述了加强财务收支管理的原因,以及财务收支管理工作的主要任务和方法。     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

合理规划企业财务战略,降低经营风险

财务战略管理的核心是谋求资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。本文就企业实施财务战略管理,更好规避风险进行了分析。     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。     

企业营运资金管理问题研究

在企业经营方面,为了达到企业生产经营活动中资金使用的目标,企业会根据自身情况制定先进的营运资金管理方法,并在此基础上优化资金正常运转,最终帮助企业提高经营利润率。为此,本文从企业的流动资产和流动负债等构成进行研究,发现其中的问题,最后根据企业发展状况,提出相应的改进建议。     

加强营运资金管理 提高企业经济效益

企业的营运资金，是企业流动资产与流动负债的差额。是企业日常经营中能够随时可以运用的资金。包括货币资金、存货资金、往来资金等。在市场经济条件下。企业组织生产经营活动的终极目标是追求资产的最大增值．实现企业价值的最大化。要想实现这一目标，科学管理企业的营运资金是非常重要的手段。笔者就如何加强营运资金管理谈几点粗浅的看法。     

现代企业财务战略初探

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义…     

成熟期中小企业财务战略分析

实现中小企业的可持续发展,保持企业永久不衰的活力,是每一个中小型企业的终极目标,成熟期显得尤为重要。而财务管理战略是指为实现企业战略和谋求企业资金均衡、有效流动,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。在融资战略、投资战略和分配战略上,必须要结合企业的客观外部环境和自身特点进行合理选择。     

加强企业资金管理 防范财务风险

资金是企业生产经营中的一项重要物质,因此加强资金管理成为了现代企业的核心点。本文首先论述了资金管理的原则及其必要性,其次指出了企业资金管理中存在的问题,最后提出了加强企业资金管理,防范财务风险的措施。     

实行流动资金管理部门责任制

流动资金紧缺是当前乡镇企业的一个突出问题。抓住流动资金周转的各个环节,根据企业的具体情况和生产特点,实行流动资金管理部门责任制,挖掘内部潜力,管好、用好资     

管好用活资金 提高经济效益

近几年国家控制信贷规模,资金供应紧张,银行采取了限额控制,只收不贷,使企业面临空前资金紧张的困难。迁安县城关供销社认为死盯住银行是没有出路的,只有另辟蹊径才能把资金搞活,连续几年各项经济指标超历史、超计划、超同期,利润逐年递增。一、提高思想认识,增强资金效益观念。流通企业要提高经济效益,必须走资金占用少、周转快的路子,城关供销社向广大干部职工反复宣传这一观念,增强资金效益意识,为资金的合理使用拓平道路。二、强化内部管理,实现资金合理使用。他们把控制资金流动总量,促进资金合理使用,提高资金利用率作为企业管理的重要措施来抓,制定出资     

加强企业债务管理 减轻企业财务负担

一、界定适度的负债率,合理控制资金需要量,控制资金的借入和投放时间界定适度的负债率是举债经营的前提条件,包括流动负债率和长期负债率两部分。1．确定企业适度的流动负债水平。流动负债是指那些必须在短期内支付的债务,与企业短期资金融通能力、资金周转能力以及企业短期经营状况密切相关。一般来讲,企业收入水平高,对流动负债主要由流动资金,特别是除去存货以后的流动资产部分支付,所以要求流动资产减存货与流动负债,流动资金与流动负债之间保持适当的比例关系,前者称之为速动比率,一般保持在200％左右比较合适。2．确定企…     

浅谈电网企业资金安全管理

以资金安全管理为主线的企业管理思想正在一些大型企业中悄然兴起。我国的电网企业已经建立了比较完善的资金安全管理体系。但是,我国电网企业资金安全管理仍然存在一些薄弱环节。如何建立与国际接轨的资金安全管理体制,并构建资金安全管理评价体系,这是当今财务管理的一个热点话题。     

存货管理在企业中的问题与对策

存货是企业的一项重要经济指标,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标准。存货管理如果加强,会利于企业的经济利益流入,对企业自身的发展有着很大的帮助。而存货管理目前存在着许多问题,越来越多的企业已经认识到存货管理的重要性,在存货管理方面制定了相应的措施。然而存货控制是企业管理活动中永恒不变的主题,如何降低存货数量,提高存货周转率,加快资金流动,获得最佳效益,成为现代企业急需解决的重要问题。     

浅谈资金时间价值的应用

在社会主义市场经济条件下,资金是经济发展的基础。因此,在资金使用上,应合理加以运用,为经济建设服务。本文着重谈一谈资金的时间价值在固定资产投资和流动资金管理中的应用。 (一) 资金时间价值在固定资产投资中的应用,可以从三个方面思考与操作:一是利用资金时间价值原理,合理安排投资比例。企业在投资过程中,一定要考虑投资总额中固定资金与流动     

对森工企业资金管理的探讨

资金是企业经营的“血液”，资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功，标本兼治”，只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来，防止片面性，才能从根本上活化资金，开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功，盘活企业内部资金，实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理，主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理，资金支出混乱，即使外部资金管理较好，整体资金管理也难以搞好，森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础，也是至关重要的。要“苦练内功”，挖掘资金管理潜力，眼睛向…