出版类集团企业财务管理现状与对策研究

文化体制背景下诞生的文化类企业集团,集团的财务管理理论研究尚未达到系统化.但是,作为现代化企业制度下的出版类企业集团财务管理,始终贯穿于企业的经济活动中.本文基于我国出版类企业集团财务管理的现状探究,分析其中存在的问题以及产生的原因,并就如何提升企业集团财务管理质量提出有关的建议与对策.     

文化出版发行企业的财务管理

财务管理是文化出版发行行业得以健康发展的关键因素,因此,加强财务管理是企业发展中的重中之重。本文分析了文化出版行业财务管理的意义,提出了几点加强文化出版行业财务管理的策略。     

企业集团财务管理模式的选择与应用

<正>财务管理是企业集团内部管理的重要组成部分,对于企业集团的经营发展有着重要影响。企业集团由于下属企业较多,管理覆盖面较广,在财务管理方面自然不同于一般的单一企业,寻找合适的财务管理模式至关重要。目前主流的财务管理模式主要有三类,即“集权式”财务管理模式,“分权式”财务管理模式以及集团总部指导下的分散型管理模式。     

关于房地产企业集团财务管理若干问题的探讨

本文首先分析房地产企业集团财务管理现状,针对存在的问题提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息,促进核算型财务向管理型财务转变,有效降低企业运营风险,为集团企业带来经济效益。     

浅谈集团化施工企业的财务管理

目前随着我国产业结构的调整以及发展模式的升级和优化,对企业的发展战略和发展状态提出了更加苛刻的要求,我国企业所面临的环境也日益多变,因此对其综合管理尤其是财务管理的关注也日益倍增,特别是涉及国民发展支撑性行业的集团企业,其财务管理急需变革和更新.众所周知财务管理的管理效度将会直接关系到企业集团的长久发展的态势,一定程度上关系到我国经济的正常运转.因此,本文将以集团施工企业为研究对象,以其新经济形势下财务管理为研究标物,梳理一下新经济环境下强化和革新集团施工企业的财务管理对集团企业的重要作用,保障其研究有价值的基础下总结剖析当前集团施工企业财务管理的瓶颈,剖析其问题和瓶颈点形成的机理,并且有针对性的提出几点建议和策略路径.以期提高集团化施工企业在新经济常态以及供给侧改革下的整体财务管理水平,进而提高整个集团化的运转和高效的经济效益,促进集团化施工企业的转型期平稳过渡以及长久可持续发展.     

应用网络财务构建集团企业财务管理新模式——从浙江东方集团公司实践看网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式。时至今日，如何应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理的问题，已是集团实现现代财务管理的必然选择。现结合东方集团实践，对集团企业网络财务管理，提出一些思考，以共同探讨。     

GD集团财务管理体系存在的问题及优化策略

财务管理是企业管理中的重要内容,财务管理效果如何直接关系着一家企业能否可持续发展和迅速扩大市场份额。本文通过概述财务管理涵义及集团财务管理主要职能,结合GD集团财务管理现况,总结和分析其财务管理体系存在的问题,最终针对性提出GD集团财务管理体系的优化策略。     

企业集团基于生命周期的财务管理模式

企业生命周期不是具体的事物,它只是一种规律。集团企业财务管理模式的选择和企业所处的生命周期密切相关。不同的发展阶段应该选择不同的财务管理模式,如果企业在其所处的阶段选择并使用了不恰当的财务管理模式,就可能制约企业的发展,甚至断送企业的前程。本文就集团企业在不同发展周期下应该采取的财务管理模式进行了分析。     

现代出版企业财务管理及其机制创新研究

财务管理是出版企业经营管理的重要内容,其作用日益凸显。出版企业应该加强出版企业的财务控制力,树立业务一体化的财务管理思想、合理选择科学的财务管理目标、优化资源配置和资本结构、完善制度建设,构建一套现代出版企业财务管理新机制,实现出版企业的现代化转型。     

集团管控模式下财务信息化建设探讨

随着我国经济的高速发展,社会各行各业都取得了很大成就。在这样的背景下,为现代集团企业的发展提供了广阔的发展前景,同时,伴随着市场的激烈竞争,集团企业的发展也面临着前所未有的挑战。而财务信息化建设作为集团统一管控模式下财务管理的重要组成部分,直接影响着集团的长远发展。因此,加强对集团管控模式下财务信息化建设的研究,对于集团财务管理水平和集团整体发展质量的提高都具有非常大的现实意义。     

保险集团财务管理模式探析

近几年来我国保险企业集团化快速发展,财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手,全面分析了影响保险集团财务管理模式的各种因素,明确了集团财务管理的基本要求,对保险集团不同发展阶段财务管理模式的选择提出了建议。     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕。文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要。本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

财务最佳实践 共享成功之道——“财务云丛书”评介

"财务云丛书"包含《财务共享服务》及《财务共享服务案例集》,现已由中国财政经济出版社出版。财务共享服务作为跨国企业集团财务管理的一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团在全球扩展的战略得以有效执行。中国企业在走向国际化的进程中,如何建立财务共享服务中心,有效实施财务共享服务,提升财务管理能力,助推企业核心竞争力,是当前急切需要解决的问题。现代财务共享服务的建设和应用,需要企业高层和财务人员从传统的会计思维(财务共享服务1.0)转变     

集团企业财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,集团企业已经成为现代企业发展的方向,如何适应集团企业管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对集团企业的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为集团企业所面临的一个重要问题.     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展。本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强下属企业的财务管理和监督工作。     

转企改制后出版企业财务管理的发展趋势

新中国从成立至今,随着我国经济、社会、科技文化的不断发展,我国的出版企业也经历了运营体制和市场经济环境的多次变革。我国的出版企业经营模式也已经实现了从事业管理模式到企事业管理的模式,最后发展到现在的文化产业模式。在目前的模式下,出版企业的经济功能越来越显示出其重要地位,转企改制也加快了我国市场化、产业化的步伐,但是任何出版企业的发展都受市场经济的影响,任何出版企业要想快速发展,必须从本企业的财务管理入手。那么,出版企业财务管理的发展趋势是什么呢?这将是本文讨论的主要内容。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

改革开放后,企业所面临的市场经营环境日新月异,不确定风险对组织财务管理的影响逐步扩大,传统的较为分散的财务管理模式由于在信息获取、整合、分析等方面能力的不足越来越不适应现代化集团企业平稳发展的需要。随着计算机技术的不断完善,网络化、信息化、集中化的财务管理模式逐渐取代传统的分散式管理手段,成为集团企业财务管理的主流方法。在集中管理的模式下,集团在统一会计制度及战略目标的指导下开展工作,其各系统财务部门之间步调一致,为企业经营决策提供统一化、标准化的财务信息,为提高集团决策质量奠定基础。本文在对企业财务集中管理模式构建的四种渠道进行简要阐释的基础之上,重点分析集团企业资金集中管理的模式及选择。     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕.文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要.本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式.     

浅析企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的 模式选择 企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种。 (一)"集权式"财务管理模式 采用本模式的企业集团,财权绝     

铁路非运输企业集团财务管理模式浅析

在以市场经济为主体的经营管理模式下,要确保铁路非运输企业集团的属性保持不变,确保铁路资金流转的安全性,保证铁路非运输企业集团各生产方向的安全性,就要做好铁路非运输企业集团的财务管理。在我国铁路非运输企业集团财务管理中仍存在很多问题,本文中将从铁路企业的市场化入手,分析铁路非运输企业集团的财务管理,并提出自己的意见和建议。