联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

霸王:凭什么让宝洁害怕

对宝洁来说,本土日化品牌向来难入其法眼,他们的目光现在只盯着一个对手;因为这个家伙,宝洁开始研发中草药汉草萃新品,这在宝洁进入中国的历史上还是第一次;在沃尔玛、家乐福卖场,单品销售第一向来被宝洁、联合利华这些巨头领先,但是这个家伙的单品销售额却不时超过他们;本土     

本土品牌VS国际品牌博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台，义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

周博（Parick）：联合利华（大中华区）媒介总监

负责联合利华旗下品牌媒介战略规划及媒介公司管理。具有15年FMCG品牌营销及媒介管理经验。曾任联合利华品牌总监，美洁时市场经理，宝洁品牌经理等。中欧国际工商学院EMBA     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

霸王追风刷新洗发水品牌传播思路

随着炎炎夏日的到来，洗发水销售旺季也即将来临。在被宝洁、联合利华等跨国企业长期统领的中国洗发水市场上，以中药日化为蓝海战略的霸王国际可谓是本土企业成功突围的标杆。不久前，霸王又推出了一个新品牌“追风”，意在夺取“去屑洗发水”这个最大的细分市场。通过研究和分析霸王在推广这一新品牌上的思路，以及所运用的营销传播手段，或许能够为众多洗发水品牌带来一些借鉴和启发．     

母子品牌行销攻略

说起大名鼎鼎的“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等洗发水品牌，人们的脑海里往往会与“宝洁”联系在一起。作为世界性的日用品巨头，宝洁几乎在宣传其所有的产品时，都会加上“宝洁公司优质产品”的字句。相比之下，同是日化大腕的法国欧莱雅，则把旗下的兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、羽西、小护士等品牌进行分离式的独立宣传。     

月度品牌资讯点击排名

宝洁联合利华全球开打收购战 全球两大日化巨头宝沽和联合利华似乎同时看上了这个好时机，相继在9月底发布雄心勃勃的并购计划。宝洁CEO麦睿博公开宣称，有意收购同样大名鼎鼎的德国拜尔斯道夫（Beiersdorf），令后者在本土上市的股票大涨10％。联合利华则在官网上确认．欲以37亿美元现金收购被誉为“世界美容美发始祖”的美国护发用品生产商雅涛（A Iberto Cul-ver），     

论企业的多品牌营销战略——联合利华与宝洁公司的比较及其启示

21世纪,市场营销手段是提高企业核心竞争力的关键因素。本文首先分析了联合利华的多品牌营销战略,并对其优势进行了探讨。其次,通过宝洁与联合利华的比较,阐释了宝洁实施多品牌营销战略更胜一筹的原因。最后,笔者针对企业的多品牌营销战略提出了几点建议.     

定制电视剧：品牌与平台的双料竞争

今年夏天被网友戏称为＂在广告中插播电视剧＂——《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》就在宝洁与联合利华、湖南卫视与江苏卫视的＂品牌＋播出平台＂双料大战中应运而生。     

以瓦动带动品牌前行

国内快消品行业竞争激烈,不仅顶着营销费用居高不下的压力,也面临着宝洁、联合利华等国外快消品商业巨头进入中国市场所带来的巨大盈利障碍。     

品牌经理跃上前台

始创于1837年的宝洁公司（Procter&;amp;Gamble)，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球70多个国家设有工厂和分公司，其经营的300多个品牌畅销全世界140多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品、化妆用品等，年销售额超过380亿美元，在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中，宝洁排名第19位，并连续9年被《财富》杂志选为最受仰慕的公司；在中国、宝洁是是第三位的最受欢迎的外资企业，也是唯一进入中国十大纳税大户行列的外资公司，进入中国市场的“汰渍”、“碧浪”、“瓢柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“沙宣”等品牌，业已深入寻常百姓家庭。     

清扬VS海飞丝，一场洗发水广告战

既然要冲击洗发水市场,就不能避开宝洁;主打去屑品牌也就不能绕开海飞丝。多年来,联合利华和宝洁在洗发水市场的争夺一直没有平息过。     

国际品牌：奥运在中国，我也在中国

改革开放50年来，国际品牌越发看好中国市场，先后进入中国，为中国人的生活注入了更加新鲜的消费元素。 几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视招标时段，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、KFC、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”招标段。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位，成为众多国际品牌“进驻”中国市场的首选传播平台。 2007年，借助中央电视台这一战略性合作平台，宝洁、KFC、高露洁、一汽丰田、摩托罗拉等国际品牌继续精耕细作全国市场，不断提升在消费者心目中的美誉度。DOUBLEA、雅芳等更多新的国际客户在本土绚丽绽放，推广品牌形象，拓展品牌疆域。 2008年，奥运在中国，国际品牌也在中国![编者按]     

本土品牌VS国际品版 博弈中央电视台

2004年以来，在华跨国公司一步步加快了对中国高端媒体传播资源“抢占”的步伐，宝洁、联合利华、肯德基、诺基亚等国际品牌正在通过垄断电视广告资源来扩张中国市场，挤压民族品牌。同时，中央电视台作为国家电视台。义不容辞地承担起了助推“品牌中国”的重任，扶植中国本土品牌的发展。向来作为本土品牌和国际品牌之争的主战场——中央电视台这块兵家必争之地，硝烟与战火的味道也愈来愈浓烈……     

国产洗发水企业如何破局

国产洗发水企业现在的确面临很多压力与困难，既有宝洁和联合利华两个“重量级”压身，又有大量本土同行的“厮杀”；既想不断扩大市场占有率，又要考虑企业当期盈亏；既想渠道下沉，又想渠道上移……面对庞大的行业市场，我们不得不去思考，国产洗发水企业如何突破？谁来扛起行业“民族品牌”的大旗？     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

国际企业：CCTV成为拓展中国市场的第一选择

几年前，国际日化巨头宝洁开始投放央视黄金招标资源，开启了国际品牌与央视紧密合作的时代。随后，联合利华、肯德基、高露洁等国际知名品牌竞相“入住”黄金招标资源。在国际企业的本土化进程中，央视扮演着举足轻重的地位。     

要刊速览

日用品改线,男性市场备受关注《广告时代》2010年3月8日刊2010年,联合利华旗下最大的个人护理品牌多芬要以男性为重点传播对象,因为根据尼尔森的调查数据,男性洗浴、头发护理和除臭剂当前的市场规模已达21亿美元,2012年还会升至28亿美元,联合利华有望独占7亿美元的份额,相当具有吸引力。同样,宝洁也认为,男性美