从平衡计分卡和作业成本法的视角浅析预算困境

预算是企业管理的重要手段,但由于企业内外环境的急剧变化,使当前会计理论界对预算的研究和企业管理者对预算的应用均陷入前所未有的困境.预算困境的表现大致可分为五个方面,针对这五个方面的困境问题,平衡计分卡和作业成本法从不同的方面为解决预算困境提供了独特的管理视角,同时,平衡计分卡和作业成本法这两种管理工具的结合和应用为企业预算管理体系的搭建提供了新的思路.     

制造企业全面预算管理的困境与对策分析

全面预算管理已是现代企业财务管理的核心内容之一,在企业财务控制管理中占据重要地位。制造企业作为国民经济中实业经济的一部分,面临着复杂的财务管理难题,尤其是在制造企业实施全面预算管理方面,仍然存在诸多困境和问题。本文结合制造企业的特殊性,分析了制造企业全面预算管理中存在的难题,并给出针对性解决对策和方法。     

论企业预算管理的困境与对策

预算管理是现代企业管理中重要的一环。本文阐述了预算管理的现实意义,指出企业在预算管理中存在的困境及问题,并提出对策方法。     

企业全面预算管理的困境与对策探讨

全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进的管理方法,在企业的经营管理中起着重要作用.本文通过对企业实施全面预算管理中面临的困境进行分析,结合相关工作实践,提出改进对策,助力企业有针对性的加强和完善全面预算管理工作,实现长远健康的发展.     

企业预算管理的困境及对策研究

企业的预算管理在企业的管理系统中占据着核心地位,我国引进预算管理大约有20年之久,虽然起步晚于西方80多年,但是却在我国的市场经济中发挥着重要作用.但是随着经济全球化的发展,使我国的企业预算管理机制面临新的挑战,甚至处于瓶颈期.因此针对这一问题,本文对企业预算管理面临的困境进行了深入研究和探讨.并对造成预算管理困境的原因进行分析,同时提出相对应的解决措施.     

企业全面预算管理存在的困境和对策

全面预算管理可以帮助企业实现资源优化配置,提高企业核心竞争力,实现企业战略目标。近年来,全面预算管理在我国企业内逐渐得到推广和应用,但是在实践过程中,存在很多问题,致使企业全面预算管理实际成效不大。本文分析了全面预算管理过程中存在的困境,并提出了相应对策。     

电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径

财务预算是企业全面预算的组成部分,是企业内部管理控制的一种主要方法.市场经济条件下,推行全面预算管理,对提高企业经营管理水平,提升企业组织能力,加强财务监控,提高企业经济效益,具有重要作用.本文主要探讨电力公司全面预算管理面临的困境与解决途径.     

从全面预算管理角度探析出版企业预算管理的问题及解决对策

本篇文章首先对出版企业落实全面预算管理的必要性进行阐述,从预算管理意识淡薄、预算编制不合理、缺少完善的预算管理体系三个方面入手,对全面预算管理视角下出版企业预算管理的问题进行解析,并以此为依据,提出全面预算管理视角下出版企业预算管理问题的解决对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

如何构建企业全面预算管理体系

全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文结合前人的研究经验以及自身工作经验对如何建立公司全面预算经营管理体系进行研究。首先通过全面预算管理对企业战略以及企业经营的作用来探讨其重要意义。其次,通过构建合理的财务指标,建立完善的预算体制以及建立自发的执行体系等三个层次探讨了公司构建全面预算管理的基本步骤。最后通过对实行预算管理中容易出现的问题进行理论分析得到相应的解决对策。希望为今后的研究与工作提供理论基础与实践指导。     

企业预算管理存在的问题及对策探析

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力。但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥。本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

本文探讨了物业服务企业全面预算管理的困境及对策。全面预算管理是一种综合性管理方法,对于物业企业实现有效的资源配置、提高管理效能和降低运营风险具有重要意义。目前,物业企业在全面预算管理中存在一些问题。如全面预算管理的认识不足、缺乏明确的目标、预算编制与实际脱轨、缺乏有效的预算控制和调整机制、预算执行不到位等。针对这些问题,本文提出了优化物业企业全面预算管理的途径。首先,物业企业应深化全面预算管理的意识,加强对全面预算管理方法的学习和理解,提高管理者的专业素养。其次,企业需要明确全面预算管理的目标,将预算与企业战略目标相结合,确保预算计划的科学性和可实施性。再次,企业应优化预算管理的编制过程,充分考虑市场需求、内外部环境因素,制定合理的预算计划,并注重资源的合理配置。最后,企业要强化全面预算的执行,建立有效的监控和反馈机制,及时发现并纠正预算偏差,确保预算计划得以有效实施。通过以上对策的实施,物业服务企业能够更好地实施全面预算管理,提高企业的运营效率和绩效,实现资源的优化配置和降低风险的目标。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策

预算管理作为企业财务管理的重要部分,由于其经济效益的内在性,决定了其有效实施的重要性.但预算管理的外在效益是长期作用的结果,以至于企业在实施预算管理的过程中,存在认识不到位、贯彻落实不彻底等问题.为此,如何深化预算管理构建,以创新发展的思维,推进全面预算管理,是新时期现代企业内控管理优化的重要途径.本文就企业全面预算管理存在问题展开具体研究,并提出了解决相关问题的具体对策,希望能够为企业的更好发展提供一定借鉴.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理在企业持续发展过程中起作重要作用。当前企业的生存环境竞争激烈,现代企业的竞争,也是企业预算管理是否合理有效的竞争。虽然企业预算管理在我国的企业经营过程中越来越受重视,但是企业预算管理仍然面临着各种各样的问题。本文将从企业的管理者意识、企业内部协同以及企业预算的执行等方面论述企业预算管理面临的困境,并针对以上困境提出相应的化解策略。     

保险公司分支机构全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理对企业加强管控和完成既定目标、防范经营风险起着重要的作用。但调查中发现,部分保险公司分支机构名义上实行全面预算管理,但在实际执行中却得不到落实,存在诸多问题,亟待研究解决。本文主要论述保险公司分支机构在实行全面预算管理中存在的问题,提出解决问题的对策。     

解决财务预算与业务预算“两张皮”的思考

全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义.本文剖析了铁路运输站段全面预算管理中财务预算和业务预算“两张皮”的成因,探索提出了对解决财务预算和业务预算“两张皮”的思考.     

企业全面预算管理面临的问题及解决措施

市场经济体制下企业作为市场竞争的主体,要想取得竞争优势就需要注重核心竞争力的提升,预算管理水平与核心竞争力有着紧密的直接关系。随着全球经济下行压力的加剧以及市场竞争的白热化,许多企业都面临着利润下降、成本不断上升等问题。因此企业可以通过预算管理水平的提升来达到降本增效的目的。全面预算管理体系就是为企业预算编制执行控制评估等提供整体的保障,运用预算管理水平的提升来推动企业核心竞争力的增长,帮助企业提升经济效益,增强资源配置效率以及有效的规避财务风险等。但是我国企业全面预算管理应用起步较晚,许多企业的预算管理基础比较薄弱,对于全面预算管理缺乏深刻的认识,在应用全面预算管理的过程中面临不少的困境,本文将会针对其所面临的困境进行系统性的分析,并且提出有效的解决措施帮助企业加强全面预算管理的应用,为企业核心竞争力的增长保驾护航。     

企业预算执行能力的影响因素及对策探析

企业全面预算工作的管理是实现其战略目标的前提,企业在制定了发展战略目标以后,全面预算管理的制定与执行是战略目标实现的保障,只有企业预算按计划执行了,才能让预算管理得以顺畅进行。但是,企业在制定预算管理后,部分企业的个别部门对预算管理的认识不到位,执行能力差,跟不上企业发展的步伐,导致企业的预算在执行上屡受阻碍,不利于企业的发展。本文基于对企业预算执行能力的影响因素进行分析,针对问题入手,并提出相应的解决对策,希望能进一步优化企业结构,增强企业核心竞争力。     

探究管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合

本文针对管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合进行探究,采用案例分析借鉴、文献查阅总结等方法,从管理会计与财务会计概述入手,指出企业预算管理中存在的问题,介绍管理会计与财务会计在预算管理中的地位,阐述了两者融合的对策。研究表明：目前企业的预算管理存在一些问题,树立正确的会计观,健全会计制度,提高会计人员素质,并加强在预算管理全过程的融合,才能有效解决这些问题,实现管理会计与财务会计的深入融合。