关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示．跨国企业比本土企业存活率高50％．跨国经营越来越成为企业成长的重要形式。我国正处在这个过程的开始阶段．对于大多数企业来讲，     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

对外承包工程企业属地化管理的成本分析

随着经济全球化的进程,全球市场竞争不断扩大也日趋严重。伴随着本国以及国际上对于跨国企业提供的各种优惠政策,企业为了获得更好的发展,选择跨国经营也成为了一种必然的趋势。越来越多的中国企业也选择走上国际化经营道路,加入到全球化的市场竞争当中。近年来,中国政府的"走出去"战略不断深化,并出台了一系列政策鼓励中国企业由单纯出口向对外投资促进贸易发展。同时,在国内中国企业面临原材料价格不断上调、国际航运费用持续上涨、劳动力成本持续攀升加上金融危机带来的市场不景气等的压力。基于上述背景,转变发展方式迫在眉睫,中国企业走出国门走向世界,利用当地和国际资源、与当地共同发展。属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的重要出路选择,成为优秀的海外企业是中国企业应对全球化浪潮的重大战略抉择,对海外企业的建设和管理逐渐成为中国企业全球化的重中之重。本文主要针对外经企业的跨国经营属地化管理的成本进行分析。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

跨国品牌本土化的新趋势及启示

一、跨国品牌本土化的内涵全球化的运作模式是跨国品牌的一个显著特点,是其作为全球竞争者的最低资格。跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源(如自然资源、人力资源、物力资源等),沿袭当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。具体内涵如下:1、跨国品牌本土化是生产全球化的反映与体现。跨国企业作为生产全球化的介质与载体,正以各国为车间,世界为工厂,将生产全球化推向世界的各个角落。跨国企业的生产全球化使母国与东道国既相区别又相联系。通过本土化战略,跨国公司可绕过关税壁垒与非关税壁垒,在全球范围内配置…     

关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示，跨国企业比本土企业存活率高50％，跨国经营越来越成为企业成长的重要形式：我国正处在这个过程的开始阶段，对于大多数企业来讲，应该做好哪些准备去迎接这场挑战呢？从我国一批先行“走出去”并获得成功企业的实践来看，有几个方面的问题值得研究参考。     

中国IT企业的生存战略

信息技术产业已经发展成为相对成熟的产业，并不断出现许多细分的IT产业市场。竞争的全球化和信息技术的快速扩散都导致了国内信息技术产业的逐步成熟。现在，在信息技术的“生物链”上已经出现了多种运行模式的IT企业，每个IT企业都只是在一个细分的产业市场上竞争，选择什么样的竞争策略直接决定了企业的生存。随着全球市场竞争的一体化，中国的IT企业必须适应国际化竞争要求，并选择适合自己的策略。     

接受挑战 合力攻坚 构建黑龙江省垦区工业新格局

黑龙江垦区开发建设50多年来,在长期的计划经济体制下,形成了工业企业规模小、布局散、加工层次低、产业链条短、低水平重复建设的格局。而今日经济全球化、企业经营国际化已经成为世界经济不可逆转的历史潮流,以发达国家跨国公司为主异的全球性跨国兼并联合,进一步推动了各国资源以及生产要素在全球范围内流动和优化,加剧了企业间的竞争。经济全球化既给垦区经济发展提供了难得的历史机遇,也给垦区企业参与市场竞争带来了风险和挑战。清醒认识和理性应对挑战,适时把握机遇,关系农垦企业在日趋激烈的市场竞争中的生存和发展,关系农垦未来的前途和命运。近年来我们在加大企业重组力度、构筑发展竞争优势方面做了一些探索,推进了农业产业化发展。     

论跨国企业的本土化营销

一、本土化营销的理念和理由 对跨国企业占领全球市场、推动全球营销战略而言,所谓本土化营销,是指跨国企业把每一个国家都作为一个不同的市场,以当地的市场情况来制定相应的营销策略.实施本土化营销战略,是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场的一员所采取的一种战略,它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员,努力融入当地文化,它强调企业要适应环境,又在某些方面逐渐改变环境,以使企业获得更大的生存和发展空间.     

企业管理创新势在必行

<正> 新旧世纪之交,世界经济的全球化趋势进一步加强,国际竞争日趋激烈;科技进步的步伐进一步加速,产业结构的变动进一步加快。面对新形势,各国的企业都在努力进行着"企业再设计"(Reengi-neering)的尝试,企业管理创新势在必行。进入21世纪,企业生存和发展的内外环境正在发生着新的变化,面临着种种新的挑战。一是经济发展的全球化。国际市场的广度和深度在继续发展,国际分工不断深化,企业间的国际联系更加密切,一个经济全球化的格局正在形成。经济全球化,对于企业来说既是机遇又是挑战。一方面,市场更加开放、更加广阔,机遇更多了;同时,竞争也更加激烈和残酷了。另一方面,金融业的全球化加快了资金的流动,改善了企业的融资环境;同时,也增加了风险。因此,企业面临着国际化经营的一系列     

顾客中心条件下的“地域营销”——对标准化、全球化、本土化战略的再思考

市场全球化成为众多跨国企业的战略目标,以地域差别为基础考虑选择全球化或本土化战略的观点,并没有给管理者指出明确的方向,究其根源是脱离营销的本质。在全球市场中企业必须坚持以顾客为中心而非地域为中心,从营销战略的视角构建全球化市场中顾客中心条件下的地域营销战略模型,促进企业资源整合,竞争优势协同。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

服务品牌战略管理与忠诚度的提升

随着我国加入WTO和经济全球化的来临，跨国企业凭借巨大的资金优势、强大的品牌和卓越的服务纷纷抢滩中国。面对超优势竞争，如何制定和实施服务品牌战略、打造强力服务品牌已迅速地摆在了我国服务型企业面前。尤其在知识经济和服务经济双熏挑战的今天，我国服务型企业更是必须主动出击，加强服务品牌战略管理，提升服务品牌忠诚度。以优异品牌角逐于全球市场，构筑核心能力，获取战略优势。     

战略性国际人力资源管理初论——以A公司为例分析

全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以宝钢为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。     

HR体系应对“跨越”难题

随着经济全球化趋势的加速,全球经济的市场秩序和产业格局正在受到"中国元素"越来越深远的影响.国内一批优秀企业,如海尔、联想、TCL、华为,中国移动、宝钢集团等,在汲取中国经济发展的养分做大后,便投入到了全球市场的竞争环境中去,这其中,既有类似海尔、华为这样的企业通过自身探索逐渐趟出跨国经营之路,也有联想、TCL等企业试图通过跨国并购而迅速实现国际化战略.国际化已经成为很多中国企业在经济全球化时代的必然选择.     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

完善我国商业银行绩效管理的探析

经济全球化的今天．企业间的竞争是决策力、执行力、创新力的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源是企业生存与发展印战略性资源．是企业竞争中不可复制的资源之一，是企业实现经营目标的最重要的战略支持。     

经济全球化与中国建设“世界工厂”的若干对策研究

随着市场经济体制的初步建立,随着中国市场的日益开放和加入WT0,如何更加深入地理解全球化进程中所带来的经济环境、竞争规则、产业分工格局、竞争优势与劣势的转化等方面的新变化,是摆在当今企业面前的深刻课题.毫无疑问,中国制造业企业的注意力在全球化时代也必将转移到市场竞争能力的提升以及为此所制定的全球竞争战略上来,这对于中国建立"世界工厂"具有非同一般的意义.可以认为,经济全球化是中国成为世界工厂最直接的"催化剂".没有经济全球化,中国也就不可能成为"世界工厂".     

浅析现代物流成本管理

在市场经济发展、经济全球化、市场国际化、企业间竞争日益激烈的今天,物流运营与物流成本管理已成为企业扩大市场、降低成本、增加利润、获取企业竞争优势的关键因素.