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邮区中心局作为邮政内部生产企业,在确保完成各项网运工作的前提下,节支增效是工作的重点。为实现企业成本管理从粗放到精细的提升,从单一的计划管理到全过程闭环管理的转变,从2003年下半年开始,合肥邮区中心局引入全面预算管理方法,经过两年多的摸索和完善,现已形成了一套与网 相似文献
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通信企业人力资源管理特点
1.职能制组织结构
职能制组织结构虽然管理简单,但横向沟通难度增大,特别是大型企业,部门间的协调和合作出现困难,内部环节增多,部门问协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈,经营趋向微利时代的情况下,科学化、知识化的精细管理难以实施。 相似文献
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随着市场经济的迅猛发展,作为劳动密集型企业的中国邮政也在积极寻求一种规范化的管理模式,来推动企业的可持续发展。在笔者看来,规范化管理绝不等同于制度化管理,它强调的是企业在管理过程中充分尊重和体现“人”的价值,并通过确立一套科学合理的价值观念体系来引导员工的意志和行为取向。它可以使企业在管理的过程中形成一种内在的自我免疫功能, 相似文献
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实行集中化管理是中国移动集团公司对存续企业提出的明确要求.但具体如何实现集中化,如何以集中化为手段达到加强企业管理、促进企业发展的目的,并没有统一的模式和可供借鉴的方法.近年来,湖北通信服务公司以创造性的思维,结合企业自身特点,积极探索服务公司集中化管理模式,实现了由原来下属企业各自为政、主营业务不突出、管理粗放、综合竞争实力弱小到现在的集中统一、精细管理、综合竞争实力大为增强的转变,2005年在中国移动集团对各省通信服务公司的综合绩效考核中,湖北公司荣获第一名。 相似文献
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问渠何得清如许,为有活水源头来!企业核心竞争力的源头来自管理,而确保源头连续不断的机制在于人力资源管理。因此,在电信运营商普遍推行精细管理的今天,必须关注人力资源管理的精细化。 相似文献
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随着中国市场化经济变革的速度不断加快,中国邮政再次面临着巨大的挑战,传统的职能管理模式已不能适应复杂环境下的发展要求,而更为精细的过程管理必将取代职能管理,给邮政企业带来前所未有的发展动力。所谓过程管理,就是一种可以有效协调、管理复杂业务过程以及跨部门的业务集成和服务的手段。当科学技术不再是影响企业发展的瓶颈时,企业管理者所体现的过程管理能力反而成为主要因素。邮政企业具有产品线长、产品差异化大、 相似文献
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管理是企业的灵魂。在企业发展的不同阶段,管理思想总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向,甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。成都市邮政局龚永杰局长结合对中国邮政公司化发展的思考,提出了自己的看法:处于转型期的邮政企业迫切需要在内部强势推行统一的价值取向和行为取向,通过实行统一思想、统一认识、统一行动,从而提升能力,大幅度提升整体水平,并藉之打造企业核心竞争力,增强企业发展力,这是当前邮政企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择,也是攀登现代企业管理阶梯的重要途径。 相似文献
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电信企业运营管理的精确化,必须把顾客置于中心位置,站在顾客的角度审视公司的各项管理流程和运营流程。首先,精细化管理模式不会一成不变,它是一个动态发展的过程,同样,作为实现精细化管理重要实现手段的量化管理也处于不断的变化发展中,这给衡量精细管理的成效带来了一定难度。但在各种不确定性变化的背后,电信客户数量变化以及对电信服务的满意度则始终是衡量精细化管理的关键性指标。 相似文献
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资金管理作为企业管理的重要源头,已成为大型集团企业强化财务管理的核心和提高资金使用效益的一项重要措施。本文从集团企业资金管理的方法,探讨了集团企业为完善资金管理而实行的集中管理模式的具体做法,以实现资金管理的新途径。 相似文献
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在现代企业管理中.白组织就是组织成员在没有外界力量影响的条件下.自己管理和发展自己或者相互影响,从而使组织得以良性发展的过程。 相似文献
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现代企业中形成了以企业家为核心的创新机制,企业家是创新的发动者、组织者和实施者。因此企业家素质成为现代企业管理中最大的挑战。那么,企业家在管理现代企业中究竟应该在哪些方面提升自己的素质呢? 相似文献
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全面预算管理--通信企业管理创新的突破口 总被引:1,自引:0,他引:1
近两年来,国内几大通信企业都把推行全面预算管理作为管理创新的一项重要内容,并在实践中取得了一定成效。为进一步强化通信企业各级管理人员和广大员工对推行全面预算管理的认识。推动通信企业建立全面预算管理的有效运作机制,现发表此,拟从三个方面对通信企业推行全面预算管理进行探讨。 相似文献
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绩效管理,在国外作为一种行之有效的企业管理手段,在激励员工进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心。我国许多国有企业也实行了绩效管理,以取代传统的干部管理和职工管理。然而,在经过多年的实施后发现,所谓的“绩效管理”,其作用和效果并不如想像的那样好。 相似文献
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随着社会的不断发展、竞争的不断加剧,精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心,因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下,如何进行财务精细化管理,推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲,精细化管理反映了一种企业态度,一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理思维, 相似文献
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几乎所有的企业总裁都认为中层管理队伍非常重要,组建优秀的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的,但中层管理队伍的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们却觉得中层执行不力,基层员工则觉得中层瞎指挥,企业管理常常因此而发生梗阻。那么,应如何建设中层管理队伍呢?一、明确中层管理队伍的地位如果把一个企业比作一个人的话,高层就是“脑袋”,要去思考企业的方向和战略;中层则是“脊梁”,要去协助大脑传达和执行命令到“四肢”,即基层员工那里。因此,可以说,中层就是高层的“替身”,也是支持大脑的“脊梁”。企业的成功在很大… 相似文献
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对一个企业来说,人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里,对员工的薪资及绩效的考评制度,是一个非常 对一个企业来说,人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里,对员工的薪资及绩效的考评制度,是一个非常重要的方面。其目的不仅是要让员工对自己的薪资满意,更要让他们感受到公司的公平、对每一位员工的尊重和对其贡献的认可,从而激发员工的积极性、工作的成就感和职业的归属感,真正起到一种激励的作用。员工是否有工作积极性、工作成就感、是不是感到被重视,不仅在心理上对他们有影响,而且在工作的态度、工作效率上都… 相似文献