企业管理中“人本理念”的认知与实践

近年来,随着“以人为本”的理念逐步深入,人本思想、人本理念等一系列以人为本的理论和实践,在全社会得以广泛推行,充分体现了全社会对社会发展的根本因素——人的应有重视。为此就企业管理中如何结合实际问题解决、认知和实践“人本理念”进行探究。     

"以人为本"的企业实践认知

“以人为本”作为企业管理原则,在我国最初是由外资企业提出来的,其含义是:作为企业应该对内强调以员工为本,对外强调以客户为本。麦当劳推行“以人为本”理念的含义是:“无论过去还是将来,人民永远是我们的基础”。诺基亚公司早在1950年代就提出了科技“以人为本”的理念“,要     

试论入世后我国企业管理理念

企业管理理念对于企业的发展至关重要。企业管理的理念戌时俱进，特别是我国加入WTO后将面临诸多问题。用什么样的管理理念指导企业的工作值得深思。为此。本文从“以人为本”、树立创新意识的角度出,发对这一观点进行探讨。     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

构建和谐蔚州矿区方略

在十六届五中全会精神的指导下，开滦集团蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）以“打造现代化新型企业，让百年开滦基业常青”的历史任务为出发点，全面落实科学发展观，坚持以人为本管理理念，结合蔚州公司实际情况，努力构建和谐蔚州矿区。     

以人为本——企业文化的着力点和支撑点

近年来,我们公司按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,努力实现“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的企业文化建设目标。一、准确把握以人为本内涵,为公司持续稳定发展提供理念引导     

绩效考核要突出以人为本

■绩效管理应该成为以人为本理念下检视人与企业融合的最佳工具。■企业以人为本真正的含义是“企业以人的绩效”为本。     

坚持以人为本 永葆企业青春

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。无锡市滚动轴承有限公司作为从国有企业成功转制的民营企业，在企业的发展中就是全面坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业。     

新时期的企业思想政治工作须“四轮驱动”

思想政治工作是我们党的政治优势,是做好经济工作和其他一切工作的生命线。事实证明,经济越发展,越需要加强思想政治工作。面对当前的新情况、新问题,如何加强和改进企业思想政治工作,使其真正为企业的改革、发展、稳定服务,是思想政治工作亟待解决的一个重要课题。在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的进程中,企业思想政治工作要努力从理论武装、机制创新、廉政建设、企业文化等方面入手,为企业实现更好更快发展提供强大的精神动力。抓理论武装,坚持以“三个代表”科学理论为指导新时代呼唤新的理论,新理论指导新的实践。“三个代表”重要思想是同马克思主义、毛泽东思想、     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一，对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理，以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中，“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用，     

QC小组活动与“以人为本”的企业文化

QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

关于打造“国内领先，国际知名”专业化钻井公司的思考

打造“国内领先、国际知名”专业化钻井公司,是大庆钻探工程公司的发展目标,近年来,该公司以科学发展观为指导,秉承“以人为本、科学管理、持续创新、追求卓越”的经营理念,加快企业发展和技术创新,生产经营不断迈上新台阶。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

中电投：“三三一”管理创新

理念创新——倡导“三个理念”1、倡导“没有最好、只有更好”的管理理念中国电力投资集团公司在成立之初就确立了“没有最好,只有更好”的管理理念,并在这一理念的引领下,开展了发电企业业绩评估工作。发电企业业绩评估是按照优秀发电企业业绩目标,对照受评估企业实际情况,找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”,提出“改进意见”,促进企业不断提高管理水平。业绩评估工作注重过程管理,不评分、不定级、不挂星,强调持续改进,“没有最好、只有更好”。旨在帮助企业建立内部良性循环机制,找准努力方向,明确追求目标。两年多来,业…     

以“人”为本与以“仁”为本

在现代企业管理中,“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。怎样有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源?那就是把“以人为本”和“以仁为本”结合起来。     

烧结厂思想政治工作方法探讨

企业思想政治工作的目标是：树立坚定走中国特色社会主义道路的信念,让全体职工认同企业的生产经营理念,让职工在生产经营中发挥主观能动性,在岗位上尽职尽责。要实现这个目标。必须用中国特色社会主义理论体系（以下简称“科学理论”）武装职工的思想;在以人为本的思想指导下,运用能激发职工思想活跃的工作方法,帮助职工实现人生价值需求,     

运用双因素理论指导化工企业仓储队伍建设

双因素理论作为行为管理理论的杰出代表，自20世纪中叶问世以来，受到管理学界高度重视，该理论核心强调了组织对员工内在的激励作用。随着“以人为本”理念的确立，双因素理论在企业组织管理中必将发挥其独到作用，本文就运用双因素理论指导化工企业保管员队伍建设进行了有益探讨。