试论构造企业的核心竞争力

激烈的市场竞争客观上要求企业具备相应的市场应变能力 ,形成企业的核心能力是构造企业的核心竞争力的关键 ,企业核心能力是产业的延伸与扩展 ,企业的核心竞争力是基于核心能力的竞争 ,企业的核心竞争力的形成和构造 ,主要取决于能否根据市场顾客需求及时调整产品结构 ,对于市场“信号灯”的灵敏反应及其对于市场趋势的准确预期。     

如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

我国服装产业集群产业链竞争力研究

服装产业链核心竞争力涉及面料供应商、服装制造商、贸易商或品牌商等核心竞争力。我国服装产业集群中产业链竞争力不足体现在创新开发不足、分工和协作欠缺、产业链中的核心企业不强等方面。因此, 要提高我国服装业集群产业竞争力,首先,要加快产业链中的技术进步；其次,建立区内相互依存的产业链体系；再次,促进服装应用服务托管平台的发展；最后,培养产业链中企业的快速反应能力。     

论网络信息环境下的顾客能力管理

随着网络信息环境的形成与发展,顾客在市场中的角色由被动变为主动,迫使企业越来越重视顾客的作用.企业只有在充分识别和有效管理顾客能力的基础上,才能建立起满足个性化需求的核心竞争力.本文首先阐述了顾客能力的研究基础以及对顾客能力的认识,最后提出了有关顾客能力管理的建议.     

现代企业提高核心竞争力需要注意三大方面

在“一切以消费者为中心”和“全方位满足消费者对产品物质性和精神性需求”为理念的现代营销时代,企业提高核心竞争力要注意以下几方面。1.要着力提高企业的核心能力。提高企业核心能力就是要整合企业“有价值性、独特性、难以模仿性、延伸性、     

折服客户的“一对一”营销理念

当今社会日益呈现市场全球化、经济网络化、商业个性化的特点，客户选择空间及选择余地日趋增大，客户需求呈现出个性化、多样化特征，只有最先满足客户需求的产品才能最终赢得客户。企业管理已从过去的“产品”导向转变为“客户”导向，企业只有快速响应并满足客户个性化与瞬息万变的需求，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时问取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

如何实行简单管理

所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，将复杂的事情简单化。     

物流配送企业提升核心竞争力探讨

由于全球经济一体化的加速企业经营环境变得日趋复杂和不确定竞争变得史无前例的激烈,生产企业和商业企业为了在市场中立于不败之地往往都会将主要精力集中到自己的核心业务上,培养核心竞争力,将物流等辅助业务外包,这为我国物流企业发展带来契机。文章从物流配送市场发展现状入手,分析了物流配送企业核心竞争力的内涵和特征,提出了物流配送企业提升企业核心竞争力的策略。     

连锁企业配送中心绩效评价

随着现代科技的进步和经济全球化的迅速发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,整个市场需求的不确定性不断增加。企业面临着缩短交货期、提高质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本等的挑战。现代物流配送可以通过提高运作效率、降低成本、尽可能提高对顾客需求的响应来为企业创造利润,成为企业     

门店在服装SPA企业中的战略作用

指出积极发挥门店的战略作用是提高服装企业竞争力的有效途径，通过对日本知名服装企业Honeys公司的实地调研，发现结合门店的非数字化信息开发新产品可以实现产品差异化，满足商圈消费者的需求偏好；运用灵活的门店分权管理可以形成适合商圈特性的商品组合，同时实现快速销售，降低库存风险。案例分析结果可为中国本土的服装企业提出相应的建议。     

网络环境下“模块式”英语写作教学模式初探

网络环境下“模块式”英语写作教学模式的核心目的就是在《大学英语课程教学要求》建议的课程设置和个性化教学要求这对矛盾中寻找一个平衡点，在师资不足，各种教学条件不利和教学资源短缺的条件下，依托网络平台，将大学英语写作课程进行“版块式”设置，最终实现“培养学生的英语综合应用能力”的教学目标，满足学生个性化的学习需求，从根本上培养和提高大学生的英语综合应用能力。     

江东区人事局 加快紧缺人才开发 提升区域创新能力

近年来,江东区深入实施“人才强区”战略,紧密围绕区域经济社会发展的战略目标,以提升区域自主创新能力为重点,紧紧抓住加快紧缺人才队伍建设突破口,在人才培养、吸引和使用三个环节上进行了创新探索,为中心城区综合竞争力的提升提供了坚实的人才支撑和智力保障。企业为主导明确目标加强人才能力建设一是开展需求型培训。近年来,江东企业内训的内容实现了从单一到分类,从随意到跟随的转变,紧密结合企业发展对员工的素质要求制定个性化的培养计划,既满足了企业对紧缺能力提升的需求,也满足了员     

论陕北乡镇企业核心竞争力的提升

企业核心竞争力是指企业所独有的，别的企业不具备的，并能为企业带来竞争优势的人力、产品、技术、服务、流程、企业文化及价值观等资源。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性的特点。企业核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。拥有核心竞争力是企业经久不衰的重要条件。进入新世纪以来，陕北乡镇企业在市场上的生存空间受到很大挤压，发展越来越受到局限．企业的平均寿命期在不断下降。其中重要原因是陕北乡镇企业缺乏核心竞争力，突出地表现为缺乏品牌力、缺乏产品核心技术、缺乏知识创新能力、产品质量意识薄弱、市场适应能力差等。提高陕北乡镇企业核心竞争力，第一，必须准确进行企业定位，摒弃“小而全”的经营思想，向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展。第二，克服只重视眼前利益。而忽视培育产品品牌的小农思想束缚，抛弃农民只能生产土产品、低挡产品的思维定势，强化品牌意识，实施品牌建设工程。第三，改变乡镇企业就是生产低档次产品、低质量产品的错误观念，推行全面质量管理。第四，重视产品与技术研发投入，掌握核心技术。第五，提高企业人力资源管理水平。     

物流企业核心竞争力培育问题研究

企业核心竞争力是企业持续发展的根本保证.物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

危机管理能力与企业核心竞争力

危机管理能力就是企业在非常态下的竞争力，是企业核心竞争力的重要组成部分。因而提高企业危机管理能力，是维护与发展企业的核心竞争力的必要途径。     

论加强全面质量管理提升企业竞争力

随着科技的迅速发展和全球化进程的不断深入,全球范围的科技和生产发展使人们对产品质量的要求越来越高,企业要想在激烈的竞争环境中拥有核心竞争力并保持持续的发展,全面质量管理是关键因素.企业唯有不断提高其产品质量、改进产品售后服务、改善产品设计以及降低成本等,才能满足顾客不断提高的需求,增强企业的竞争力.     

深入推进大连农业供给侧结构性改革路径与措施

<正>“推进农业供给侧结构性改革，提高农业综合效益和竞争力”是习近平总书记对我国农业农村发展形势的重大科学论断。只有大力推进农业供给侧结构性改革才能有效应对农产品市场的变化，尽快提高优质农产品的生产能力、满足多元和个性化的农产品消费需求，才能更好适应农产品消费结构升级的需求，扩大农产品有效供给，推动农业和农村经济的快速发展。     

企业核心竞争力培育中的问题及对策探析

本文论述了培育企业核心竞争力的必要性,分析了我国在培育企业核心竞争力中存在的问题,提出了培育企业核心竞争力的对策。要提高企业的战略决策能力,加强人力资源的管理和整合,提高企业技术创新能力,建立企业战略联盟,积极实施品牌战略,进行企业文化创新,使企业文化与企业发展相适应。