民营企业核心能力与市场需求匹配关系研究

多年的实践证明,发展壮大民营企业的关键是增强其核心能力。从民营企业核心能力与市场需求匹配的角度分析,异质性是民营企业核心能力与市场需求匹配的基础,企业核心能力的消散性、刚性以及市场壁垒、市场障碍等因素制约两者的匹配。在激烈的市场竞争环境中,面对复杂的经济环境与民营企业自身状况,实现民营企业核心能力与市场需求的匹配与耦合,有利于培育企业的持续竞争优势,有利于民营企业的成长壮大。民营企业必须从内、外两方面不断提高自身的综合素质和培育企业的核心能力,实现企业的可持续发展。     

公司治理与企业财务核心能力评价模型构建

企业财务核心能力是企业在既定财务战略下,运用各种现有或潜在的财务资源,通过长期不断地整合企业基本财务能力和公司治理能力逐渐形成的。企业要培育和提升财务核心能力必须深入分析基于公司治理的财务核心能力形成机理,在完善公司股东会、董事会与经营者之间关系的组织架构下,通过公司治理与财务核心能力的良性互动,来优化公司治理结构、提升财务核心能力。因而,以可持续盈利成长能力为核心,在充分考虑公司治理与财务核心能力互动关系的前提下,运用层次分析法(AHP)构建的基于公司治理的财务核心能力综合评价模型能比较科学评估企业财务核心能力的强弱状况。     

基于山西省煤炭行业上市公司的企业财务核心能力问题研究

企业核心能力是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键,是一种企业在长期发展过程中逐渐积累起来的独有能力。本文从企业核心能力方面入手,通过对山西省煤炭行业上市公司财务核心能力的实证分析,就企业财务核心能力、财务风险控制,以及企业财务核心能力的培育、提升与构建等问题进行探讨。     

企业财务核心能力及其评价指标构建探讨

企业财务核心能力是指,在企业财务过程中,企业财务管理能力、财务活动能力、财务表现能力相互支撑、相互融合所获得的相对于其它企业所具有的可持续盈利、成长能力与可持续创新能力,它是企业核心能力的重要组成部分。对企业财务能力的评价也就是从这两个方面来进行。浅要论述了企业财务核心能力的内涵和特征,并构建了一系列针对财务盈利能力和财务创新能力的评价指标,以求对企业财务核心能力进行系统、全面、科学地评价。     

不同财务管理目标下财务核心能力的体现

为了界定企业财务核心能力,我们将企业财务核心能力分为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三个方面。财务表现能力可分为赢利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等。财务表现能力是为了企业的持续赢利,因而其核心是企业可持续赢利能力。财务活动能力可分为财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力等。财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力,包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

浅谈民营企业的“泡沫经济情结”

民营企业中存在一种“泡沫经济情结” ,成为企业发展中的障碍。具体表现在经营管理中的浮躁和盲目 ,所带来的往往是虚假繁荣的景象。端正领导与管理的关系 ,充分认识民企所处的发展阶段 ,构建企业家的核心经营能力 ,构建企业的核心专长是消除“泡沫经济情结”的主要对策     

提升企业财务核心能力策略的探讨

财务核心能力是企业核心能力理论在财务管理中的最新应用,是企业各种财务能力综合协调表现出来的一种合力。当前,财务管理作为企业管理中至关重要的部分,财务核心能力的大小直接决定了企业在市场中的竞争地位。本文分析了财务核心能力的构成,并对提升财务核心能力的策略进行了探讨。     

企业未来财务潜力和财务核心能力信息的报告披露

企业核心能力信息是反映企业未来财务潜力的信息，也是企业信息披露的重要内容。核心能力信息与传统财务信息相比，不仅具有非规范性，而且对于企业财务报告的优化有着极为重要的作用。因此企业不仅要在财务报告中披露传统的财务资源、状况信息，还需要重视财务核心能力信息的披露。在此，文章对企业未来财务潜力和财务核心能力信息的报告披露，作简要论述。     

基于提升企业核心竞争力的财务能力评价研究

本文首先分析了企业财务核心竞争力的内涵以及特性,然后分析了基于核心竞争力的财务能力评价的影响因素,最后归纳总结了财务能力评价的鉴别和评价.     

关于企业财务管理目标与财务核心能力的研究

文章介绍了财务管理和企业财务核心能力的相关内容,从不同的方面对财务管理目标和财务核心能力关系进行了综合分析,并针对如何更好地提升财务核心能力提出了合理建议,以期促进企业可持续发展。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

提升企业财务核心能力的思考

在企业财务能力体系中,居于核心地位是企业盈利成长能力和价值增值。企业财务核心能力可为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力,这三种能力相互支撑相互融合,是企业实现可持续盈利成本和价值增值的保证。企业财务核心能力具有价值性、独特性及否决性等特点,根据其特点,提高企业可持续筹资能力、营运能力、偿债能力和整体资产盈利能力,优化资本结构,才能确保企业持续竞争优势,因此,企业财务核心能力是企业最为重要的核心能力。     

基于结构方程模型的装备制造企业核心能力影响因素分析

通过构建结构方程模型,并运用AMOS软件对装备制造企业核心能力进行实证研究,结果表明,财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对于装备制造企业核心能力均有正向影响,其中学习与成长维度的影响最大。基于研究结果认为:我国装备制造企业应更加注重学习与创新,用学习和持续改进建立竞争优势。同时,装备制造业应大力推动技术创新、技术进步,提高产品技术含量,以此来培育和提升自身的核心能力。     

财务管理目标与企业财务核心能力

传统财务管理一直存在单一目标与多元目标之争,其主要观点可以概括为盈利能力最大化目标和财务能力协调化目标。事实上,盈利能力只是财务能力的一部分,而财务能力也只是企业能力的一部分。盈利能力最大化不能反映财务能力的最大化,财务能力的协调化也难以保证企业能力的最大化。本在对传统财务管理目标进行评述的基础上,引入企业财务核心能力,并认为企业可持续盈利成长能力是企业财务管理的最优目标。     

民营企业能力战略现状分析及转移浅析

<正>随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争已经不再是传统意义上的产品竞争。尤其是当前条件下,产品知识比重加大,决策速度加快,产品信息周期缩短等因素,直接要求民营企业不仅要具有企业战略发展的思路,更要在竞争中做到"言之有物",而这种"物"就是笔者在文中将要提到的能力战略。能力战略并不空泛,它的基础其实就是将常态管理中的资源禀赋进行了科学的匹配与整合。民营企业能力战略主要包括:管理能力、创新能力、决策力度、文化力与影响力,通过这种所谓"隐性"的管理手段变革来促进民营企业核心竞争力的提升。     

财务管理目标与企业财务核心能力

要提升企业财务的核心能力实现财务管理的目标,必须对企业财务管理与财务核心能力的关系进行探究,对企业制订目标管理过程中出现的一些问题进行分析,提出财务管理中财务核心能力提示的具体措施,以为企业的财务管理者带来参考和帮助。     

战略网络视角下的企业核心能力管理

战略网络是企业的竞争优势,企业如何通过战略网络来构建自身的核心能力是网络核心能力理论研究的重要议题。本文通过战略网络的核心能力演化角度,分析了战略网络核心能力与节点企业核心能力构成和发展的相互作用关系,并在此基础上提出企业核心能力管理方法。     

虚拟企业核心能力的识别与整合

核心能力是企业构建的基础,虚拟企业的正常运行更依赖于各虚拟单元核心能力的无缝连接.虚拟企业通过对各虚拟单元核心能力的有效识别和有机整合,构建起包括信息平台、知识平台、文化平台、制度平台在内的基础平台,形成有机统一的核心能力链,并以此构成完整的价值链满足消费者的价值需求,获得企业的竞争优势.     

财务管理目标与企业财务核心能力

在企业运营过程中,财务管理目标确定和财务核心能力提升,对企业的可持续发展以及形成自身优势都有重要影响.本文主要阐述了财务管理和财务核心能力的主要内容,以及财务管理和企业财务核心能力两者之间的关系.同时分析了现阶段企业财务管理目标存在的问题,并提出相应的解决策略.