关于企业文化融合与创新的思考

企业文化作为企业成长发展的一种恒久动力支持系统,影响着企业生存与发展的方方面面。在这个以创新为特征的时代,企业文化创新已成为企业竞争力提升的关键要素;在企业兼并与重组的过程中,文化的融合则是企业首先要解决的问题。所以,企业文化的融合与创新已成为当今时代建设企业文化不可回避的重要课题。     

在推进文化整合中打造学习型企业文化

如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神，对于企业而言，就是要提升文化自觉，增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来，通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机，以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本，使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。     

南车集团长江公司的企业文化融合

随着我国企业国际化步伐的逐步加快,一批集团化企业展开了新一轮的业内重组。如何理顺重组企业的企业文化,如何解决整合各方的文化冲突,实现文化的有效融合,是同业重组企业面临的最迫切的问题。南车集团长江公司的企业文化建设是我国大型企业同业重组背景下文化融合的缩影,对同类企业的文化建设具有一定的借鉴意义。     

对话2010虎年期盼

姜兴宏：首钢党委副书记 2010年是首钢实施搬迁调整的关键之年。首钢要发扬90年企业文化优良传统，适应新形势新任务要求，大力加强集团文化建设，推进一业多地、联合重组、合资改制企业的文化融合与建设；     

联合重组企业文化融合的实践

2005年元月19日,武汉钢铁集团与鄂城钢铁有限责任公司实现了联合重组。联合重组既是资本的重组,又是企业文化的融合。重组两年来,鄂钢公司积极主动地融入武钢企业文化,结合实际,在坚持共性的前提下体现个性,在企业文化建设上进行了有益的尝试。     

关于当前冶金企业文化建设的操作重点

“十五”期间,冶金企业文化建设掀起热潮,无论是理论研究还是实务操作水平,都取得了长足的发展。但是,由于经济全球化进程和企业体制改革对冶金企业文化建设不断提出新的要求,使冶金企业文化建设仍远远不能适应客观形势发展的需要。这些不适应之处即为当前工作的着力点,从实务操作角度看,可归纳为三个重点,即:企业联合重组中的文化整合;企业深化改革、快速发展中的文化重构和企业文化建设“两张皮”现象如何克服。企业联合重组中的文化整合1.在经济全球化背景下,中国钢铁业为了生存发展和由大做强,必须推进企业联合重组。经济全球化时代的到…     

企业文化建设如何有效推进实施

<正>成功的企业文化对外要具有一定的引力作用,对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程,进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用,牢牢把握企业文化建设的着力点。许多学者和企业家指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业     

试析不同重组类型企业的文化融合

企业的兼并重组、集团化发展、集约化运行是我国政府对企业发展的引导方向之一,如何促进企业的成功重组,文化融合极其关键。本文针对不同重组类型企业的整合现状,剖析了企业文化融合的特点、原则和关键点,为企业业重组的文化融合提出了建设思路。     

关于构建陕西煤化“和”文化的思考

党的十八大报告中强调要"扎实推进社会主义文化强国建设",而建设优秀的企业文化也是推进社会主义文化强国建设的重要组成部分。21世纪是文化管理时代,企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势,以文化力打造企业核心竞争力,以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的     

找准抓手促进重组企业的真正融合

近年来,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,在企业重组过程中,如何做好企业文化的真正融合,成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。文章结合南京工程公司重组成立一年来,以开展各项活动为抓手,促进内部融合,促进企业发展等方面进行了分析探讨,进一步明确了深入开展企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。     

谈企业文化建设落地生根的条件与实施方法

今年是本钢集团企业文化建设的深化实施年，其任务就是要实现新本钢企业文化的落地生根。我认为，用“落地生根”一词来形容当前企业文化建设工作是十分恰当和必要的，因为对于新本钢这样的大型企业，特别是通过重组方式，以原来不同企业为基础组建起来的集团型企业，企业文化就像树根一样，为企业成长发挥着不可替代的重要作用。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

如何加强电力企业的党风廉政建设

社会和经济的不断发展，使得企业在市场中的发展环境发生了很大的变化，为了更好的适应市场环境的变化，电力企业就要实施一系列的改革，对企业进行重组。电力企业进行改革是为了提高企业的市场竞争能力，在市场中可以获得更好的发展。电力企业是我国经济发展是重要支柱，是我国能源供应的重要组成部分，为了更好的发展电力企业，在电力企业中一定要进行企业文化的建设，使廉政企业文化逐渐成为党风建设的价值观和行为规范。中国特色社会主义的建设是以廉政为主要的发展目标的，电力企业作为国有企业一定要认真落实。在对企业党风进行建设的时候，要对建设的重要性和建设的过程进行有效的分析，使党风建设更加有成效。     

重组并购中的文化整合再造

整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题.     

良好的企业文化和企业管理者的关系研究

在经济快速发展的现代社会,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不仅要提高其硬实力,也得加强其软实力的建设。企业文化作为企业的软实力,已不再是虚无缥缈的事务,而是推动企业发展的不竭动力。所以,良好的企业文化建设对企业管理有重大意义。企业管理者作为企业的"领头羊",不仅要从自我角色中重视企业文化,也要将企业文化合理地运用到企业管理中。文章通过分析良好的企业文化与企业管理者之间的关系,得出建设良好的企业文化有助于企业管理的有效性,并探究管理者对企业文化建设的影响,以加强企业文化的建设,提升企业管理者的管理水平。     

抓好并购重组中的文化融合

国有企业并购重组已全面启动,抓好并购重组中的企业文化融合,是实践中提出的不容忽视的课题,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业的健康、快速、协调发展和整体竞争力的提升有着重要影响。我们中国铁建按照“三个代表”要求,以统一性、先进性、创新性为指导,抓好重组中的企业文化     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

企业调整重组中的文化融合

近年来,天津中环集团顺应电子信息产业技术更替更为迅速的发展趋势,积极稳妥地推进重组整合,2011年,集团经济规模首次跃上千亿台阶;2013年位列中国企业500强第90位,中国制造业企业500强第32位。企业的调整重组,不仅仅是产权优化、人员集中、业务叠加和管理整合,更重要的是企业文化的重组。加强文化融合的主要做法加强价值理念体系建设,形成文化融合的思想基础。价值理念体系建设是做好文化融合的思想基础,是推进企业