对企业集团核心企业筹资方式的探讨

我国企业集团的核心企业，多数是由过去的国有企业改制或直接成为集团核心企业的。核心企业资金筹集的问题倍受关注。筹资是筹措或筹集资金活动的简称。在企业的生产经营活动中时刻都需要资金及资金流动，资金越充足，流动速度越快，企业的生产经营状况就越好。怎样筹集和积累大量的资金，应采取何种最为行之有效的方式，是企业集团核心企业，谋生存、求发展必须认真考虑的问题。     

企业资金紧缺的原因剖析及对策研究

现代企业是以资金为核心进行营运的,在企业的生产经营活动中,资金是生产的最基本保障。人们常说,巧妇难为无米之炊,如果没有充足的生产必需资金,无论企业其他竞争能力多强,都无法进行正常的生产。许多濒临破产企业的共同点就是资金紧缺,难以维持生产;资金紧缺问题已成为企业界普遍关注的焦点问题。因此,剖析企业资金紧缺原因,找出解决资金紧缺途径是企业的生存大计。 一、企业资金紧缺的原因剖析 资金运动是企业再生产过程的价值表现,它是由于筹集、运用和分配资金而产生的。马克思说,“资本是一种运动”,“它只能理解为运动,而不能理解为静止物”。资金运动过程一般可分为资金进入企业、资金在企业内部循环周转、资金退出企业三种形式。资金就像血液一样在企业生产经营过程中流动,     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

浅谈财务管理如何缓解资金矛盾

财务管理就是按照服务生产,强化经营,提高效益的要求开展的一项专业管理工作。只有通过财务管理,对资金的活动进行有计划的安排,有系统的反映,严格的控制和监督,才能保证生产经营所需要的资金永远流动,在流动和周转中实现良好的经济效益。现就如何缓解资金矛盾问题浅谈一下我见。 1.高度重视资金管理。资金是企业经营活动的“血液”。目前许多企业常被资金紧缺问题所困扰。但如何缓解资金,应该是眼睛向内,提高认识,转变观念,落实措施,加强财务管理,     

浅析财务风险

<正>财务活动是一切生产经营活动的前提,财务风险是企业经营风险的集中体现。由于财务活动是资金筹集、投资、费用、耗费、收回等活动环节的有机统一,很多活动环节都有可能发生风险。根据企业资金活动的特点,财务风险可分为以下几种。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

管好货币资金 加强企业生产经营——赴美考察联想之二

改进与加强企业管理,充分发掘企业内部潜力,是经济体制改革中必须注意的一个重要问题。特别是煤炭企业实行承包以后,对企业管理提出新的更高的要求,更需要加强内部管理。企业管理包括许多方面,牵涉面较广,关系企业命脉的是财务资金管理,而且应突出地加强货币资金管理。一、管好货币运动,促使企业进行有效的经营活动企业资金的筹集、占用、耗费、收回、分配的循环和周转.是生产经营活动价值形式所表现的货币运动。资金是企业的“血     

试论短期资金筹集的风险与防范

短期资金筹集是指企业向外部有关单位、个人筹集需在一年之内偿还的生产经营所需资金的一种财务活动。短期资金筹集就是短期的负债筹资,有两种方式:短期借款筹资、商业信用筹资。下面,本人就从短期借款筹资的风险与防范、商业信用筹资的风险与防范谈谈粗浅的看法。     

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急

缓解资金紧张矛盾是企业当务之急魏忠全，曹秀云资金是企业生产经营活动的基础，企业生产经营过程是资金流动周转的过程。当前，由于流动资金短缺已阻碍了企业生产经营活动的正常进行，成为企业生存与发展的主要制约因素。所以缓解资金紧张矛盾乃是企业当务之急。一、导致...     

谈企业集团的资金管控

<正>近年来,由于宏观经济形势的持续恶化,企业集团的优势不断显现,我国的企业集团得到了迅猛发展。但是在实际工作中,企业集团内部的资金管控问题也随之不断凸现,如资金管控主体、对象和内外环境都呈现出更加明显的系统性和复杂性,使得资金流动变得难以准确预测和控制,从而导致了许多企业集团经营困难甚至破产。因此,加强对企业集团资金管控的研究,是促使企业集团健康、稳定运行的重要条件。     

树立现代理财观念

财务就其本质而言，是企业经济活动的价值方面，亦即企业的资金及其运动过程。商品经济的发展导致了货币的产生，货币的产生则又反过来推动了商品经济的进一步发展，财务活动之所以成为现代企业管理的一项相对独立的内容，是以货币的存在为基础的。但是，财务活动的相对独立，并不意味着它可以完全脱离企业再生产过程的其它方面，恰恰相反，由于资金的筹集取决于生产经营的需要，资金的使用更是与企业生产经营活动不可分割，资金的回收取决于生产经营的效率和效益，资金的分配也应考虑下一循环对资金的需要。所以，即使财务管理已经成为企业…     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

金融资本与产业资本的结合──当前拓展我国汽车集团融资渠道的策略分析

目前国内资本市场中企业常用的筹资渠道一般多限于以下几种方式：企业内部的自有资金、银行或其他机构的贷款、向社会发行股票或债券、利用外商直接投资。过去我国汽车生产企业的规模扩张主要是靠内部的自有资金和银行贷款等途径来解决资金筹集问题;但随着外部市场环境的恶化和各大汽车公司的生产经营陷入困境,资金问题已成为目前各公司日常经营所面临的最为紧迫问题。因此拓展汽车企业的融资渠道,改善资金环境;使其经营走上健康稳步发展的良性轨道,这将是决定我国各大汽车企业未来发展战略能否顺利实施的关键。一、旧有的融资主渠道已…     

淺談如何加强施工企業的資金管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理.     

谈企业在市场经济条件下资金的筹集与管理

任何企业在开展生产经营活动时都必须拥有足够的资金。在经济体制改革之前,国家对国有企业所需的资金实行财政供给制,即企业所需流动资金的大部分由国家财政拨款,企业无偿占用,小部分由银行低息贷款解决。这种资金供给制不仅在微观上助长了企业“等、靠、要”的思想,不利于提高资金的利用效果,而且在宏观范围内造成资金只能纵向缴拨,不能横向流动,更不能在企业之间自行调剂余缺,影响了社会总资金的流通速度,未能发挥资金的使用效能。随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业所需的资金,除国家投入的资本金外,均由企业通过各种方式自行筹集:或向商业银行贷款,或经金融主管部门批准发行股票、债券,或采用某种融资方法,或向社会集资,或自行积累等来解决。这无疑会增强企业的活力,同时也给企业带来筹资风险。因而,企业必须合理进行筹资决策,加强对资金的管理,以便经济有效地筹措资金,防范筹资风险,提高企业的经济效益。     

现代企业集团资金集中管理刍议

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键环节。因此,加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转率,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团追求的目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,是以提高资金周转速度为目标,由企业集团统一调配、集中管理资金实现企业集团增收节支的资金管理模式。     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

我国煤炭企业筹资管理浅析

一、我国煤炭企业筹资现状 1．银行贷款筹资 银行贷款是我国煤炭企业外部筹资的最主要方式,即企业根据发展、运营的需求,与银行签署贷款合同以还本付息的方式取得一定的款项。由于煤炭是我国的基础能源,煤炭行业生产经营需大量人力、财力和物力的支持,在国家产业政策的扶持下,各煤炭企业集团均不同程度地利用银行各类贷款以筹集企业经营发展所需资金,如在煤层气开发、煤液化和一些节能减排项目上可以取得政策性或低息贷款。煤炭企业之所以通过银行贷款的方式筹资,主要是考虑其筹资速度快、灵活性高等优势;但从另一方面来看,银行贷款合同一般限制性条款较多,甚至会有一些对企业不利的条款,这是企业应注意的问题。     

乡镇企业集资工作的管理有待加强

在国家实行银根紧缩政策以后,广大乡镇企业在服从宏观控制的前提下,通过多方集资、挖掘社会闲散资金的办法,积极解决资金紧缺问题,千方百计搞活微观经济。实践证明,这是开辟资金渠道,筹集必要经费,搞活乡镇企业生产经营的有效途径。 目前乡镇企业的集资活动,一般都是自发进行的,基本处于无人管理状态,因此,筹集到的资金,有相当一部分效益发挥得不够理想。究其原因,主要有四条:     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要