论公共项目预算管理的创新

随着公共财政框架的日臻完善,强化公共项目的预算管理成为提升公共支出效率的重要方式.公共项目因其特殊性内在地要求完善预算管理,在预算编制、执行、监督等多个环节强化预算约束,创新预算管理方式.同时,把项目支出的绩效评价贯穿于整个预算环节并逐步向绩效预算过渡.     

推进预算绩效管理 提升财政管理效能

推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。结合工作实际,就预算绩效管理工作的具体做法及存在的问题作粗浅的分析和探讨,并对推进预算绩效管理工作提出合理化建议。     

论我国公共预算改革——基于公共预算的政治学视角

从政治学和公共行政学的视角来研究公共预算问题已经成为当前的热点。首先对国内外有关于公共预算政治层面的一些理论进行梳理,进而对我国公共预算中利益的均衡、行政管理支出的削减、预算民主以及新绩效预算等问题进行了探讨。中国的公共预算改革想要取得成功,必须勇于面对预算过程中的政治因素,处理好四大基本问题:总额控制、资源配置效率、管理效率和公共责任。     

对我国实行绩效预算管理的思考

当前我国部门预算改革的基本方向是:在现行部门预算改革的基础上,用绩效预算原理,进一步优化预算支出结构,提高财政资金的使用效率.本文对我国实行绩效预算管理谈了一点看法.     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

如何提高事业单位预算绩效管理水平

如何管理好"国家账本",让每分钱都花得靠谱,让人民心里有数,让人民在日常生活中切身感受到政府财力的投入,需要建立一套完善的预算绩效管理体系。事业单位作为国家机构的重要组成部分,不仅要完成特定的工作任务、特定目标以及政府发展战略,其财政还要在基本预算支出以外安排项目预算支出。目前对项目预算支出财政已进行预算绩效管理,但无论从每年对项目预算支出进行绩效跟踪、绩效评价的维度,还是预算绩效评审的形式看,都亟待提高。本文试对提高事业单位预算绩效管理存在的问题进行了分析,并提出了几点建议,希望能够为提升事业单位的预算绩效管理水平做出一点贡献。     

我国实行绩效预算的若干思考

绩效预算亦称为效率预算,它是发达的商品经济国家普遍采取的一种财政预算制度,基本原理是把单位业绩与拨款联系起来的政府支出制度。它是在20世纪50年代初由美国联邦政府首先提出并应用于政府支出管理的。绩效预算更重视长期计划的制定和政府的整体效益。绩效预算要求政府每笔支出,必须符合预算目标的要求。绩效是指业绩的考核,包括量和质两个标准,指申请拨款所要达到的业绩指标;预算是指业绩预算,它表明提供公共产品的成本,一般具有明确量化的标准,不能量化的成本可以通过政府公开招标、政府采购或社会实践中所产生的标准财务支出来衡量。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

加强绩效预算管理视角下财政资金使用探究

绩效预算管理是现时国际通用的财政资金管理方法,早在2005年,我国"中央预算支出绩效评估管理办法(试行)"正式提出实施财政资金绩效预算管理,但至今财政资金的使用效率仍不高。文章分析了我国的财政资金的使用效率仍不高的原因,针对这些原因,从分析财政资金的预算编制、预算执行、绩效评价三个阶段的管理思路入手,参考国外财政资金的绩效预算管理经验,提出基于绩效预算管理的财政资金管理建议方案。     

我国实行绩效预算的若干思考

绩效预算亦称为效率预算，它是发达的商品经济国家普遍采取的一种财政预算制度，基本原理是把单位业绩与拨款联系起来的政府支出制度。它是在20世纪50年代初由美国联邦政府首先提出并应用于政府支出管理的。绩效预算更重视长期计划的制定和政府的整体效益。绩效预算要求政府每笔支出，必须符合预算目标的要求。绩效是指业绩的考核，包括量和质两个标准，指申请拨款所要达到的业绩指标；预算是指业绩预算，它表明提供公共产品的成本，一般具有明确量化的标准，不能量化的成本可以通过政府公开招标、政府采购或社会实践中所产生的标准财务支出来衡量。[编者按]     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

中央级预算项目绩效管理实施探讨

2011年,财政部继《中央部门预算支出绩效评价管理办法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》之后,又印发了《关于推进预算绩效管理的指导意见》。进一步明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、基本内容等方面。本文结合中央级事业单位项目支出绩效工作实践,探讨绩效管理体制下,事业单位预算管理、财政支出管理的问题。     

中央级预算项目绩效管理实施探讨

2011年,财政部继《中央部门预算支出绩效评价管理办法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》之后,又印发了《关于推进预算绩效管理的指导意见》。进一步明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、基本内容等方面。本文结合中央级事业单位项目支出绩效工作实践,探讨绩效管理体制下,事业单位预算管理、财政支出管理的问题。     

对我国政府绩效预算的思考

国内外经验表明,公共财政不仅以满足社会共同需要为目标,而且要重视其支出的效益。党的十六届三中全会提出要对预算绩效进行评价,应该说具有划时代意义,实际上指明了预算制度改革的方向。但在实施过程中存在着预算管理方式不科学;公共预算的透明度比较低;预算会计制度与绩效预算的兼容性不强等障碍性因素。对此,可采取建立正确的激励机制;加强信息公开,增加透明度;推进预算会计制度改革等方式开展政府绩效预算。     

关于进一步深化预算绩效管理的几点思考

2018年,中共中央、国务院颁布《关于全面实施预算绩效管理的意见》,开启了我国对预算绩效管理探索的序幕,随后,预算绩效评价在全国范围内大力推进,当前,已从中央普及到地方,初步完成了预算绩效管理体系的基础理论建设.但是,随着财政建设的不断推进和预算支出的逐年扩大,财政资源统筹和可持续性问题突出,仅靠事后的绩效评价已不能满...     

关于公共财政预算支出绩效评价工作的实践研究

随着我国财政预算改革步伐的进一步推进,将预算绩效管理引入到预算支出管理中越来越具有现实的可行性。公共财政预算支出绩效评价能够有效帮助有关单位控制财政支出的总量与支出渠道,实现财政分配的公平与效率,并且在技术手段方面加强预算资源的管理。本文主要阐述了公共财政预算支出绩效评价的工作流程,介绍了如何设计一套全面、科学的绩效评价指标体系,并就如何更好地实现预算评价工作的实践提出了几点指导性建议。     

对事业单位预算绩效管理工作的探讨

在事业单位的会计核算体系中,绩效管理是事业单位经济活动中很重要的一环,预算绩效管理又是绩效管理的重要组成部分。加强预算绩效管理有助于实现单位资金使用的经济最大化,单位在关注预算收入的同时也要关注预算支出,做到收支平衡。将绩效管理贯穿于预算管理的全过程,以绩效评价为手段,优化资源配置,提高产品质量和服务水平。本文对事业单位预算绩效管理的全过程进行了简单的探讨。     

浅析行政单位财务管理中的预算项目支出绩效管理

进一步强化行政单位财务管理工作,对于推动行政单位财务管理机制健全、促进行政单位改革、提高行政单位科学化管理都具有重要的现实意义。行政单位实施预算项目支出绩效管理对于提高单位资金使用效率、深化行政单位改革、提高管理的规范化和科学化、推动职能转变、减少资金浪费发挥着积极作用。文章围绕行政单位财务管理预算项目支出绩效管理,分析了预算项目支出绩效管理中存在的问题,并就如何强化预算项目支出绩效管理提出了针对性的建议。     

浅论公安消防部队绩效预算

进一步完善公共财政体系,推进财政科学化精细化管理,强化预算支出的责任和效率,提高财政资金使用效益,应当推行绩效预算管理,将绩效理念融入预算管理全过程。