企业并购过程中的市场资源整合

并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段。然而,与目前金额与数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高,即使是并购成功的企业,其核心竞争力也远未充分发挥,甚至大打折扣。究其原因,主要是并购行为发生后,缺乏有效的市场资源整合,从而影响并购企业的核心竞争力。     

试论跨国公司并购的特征与发展战略

本文论述了跨国公司并购的基本理论依据、特征和发展战略。提出了要使跨国公司变得更强大，更具竞争力，关键是通过跨国并购形成核心竞争力；留住被并购企业的技术人才以及兼并后的企业文化和技术能否顺利整合等等。     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用--以石油石化行业为例

本文通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来奠定了行业内的竞争优势和领先地位。并购目标的选择是企业并购成功的关键因素之一。本文根据石油石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

核心竞争力视角下的证券公司并购策略分析

一、引言 核心竞争力自上世纪90年代被提出之后，引发了企业基本价值观的重新思考和思维方式的转变，并从更深层面进化了企业的发展战略观。将并购和核心竞争力联系在一起，也即企业并购行为围绕提升核心竞争力这一中心展开，将有助于企业竞争实力的增强。     

基于决策模型的石化上游企业并购目标选择研究

文章通过对石油石化行业上游企业发展趋势的分析,总结出企业通过基于核心竞争力的并购与重组来保持行业内的竞争优势和领先地位。根据石油石化上游企业自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,给出了石油石化上游企业并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型。     

浅议企业核心竞争力的培育

本文着重论述了企业内部孕育、并购、模仿创新和知识联盟四种培育企业核心竞争力的方法,从而阐明了创新是企业核心竞争力形成的灵魂。     

创新型并购因素研究综述

通过并购来实现技术创新,作为企业的一种新型技术外部获取路线,在国外已是成熟的获取关键技术和快速建立核心竞争力的有效方法和手段。对影响企业创新型并购绩效的因素进行了综述研究。     

中国企业并购的财务风险及防范措施

21世纪以来,随着中国经济的发展和企业核心竞争力的提高,越来越多的中国企业意图通过并购来实现企业价值的最大化目标,然而由于忽视了并购的财务风险而失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文将就企业并购的财务风险及其诱因等问题作初步探讨,具体分析企业并购的财务风险类型,提出规避和减少并购财务风险的措施,以保证并购交易的成功及实现并购的目的。     

我国企业现阶段跨国并购的现状分析与策略

我国企业现阶段跨国并购是以提高企业国际竞争力为核心,努力实现我国跨国投资的全球化、系统化,投融资方式的多样化、国际化。本文通过其阐述我国企业跨国并购的现状,归纳其特点和动因,深入分析存在的问题,并提出我国企业跨国并购的相关策略。     

国内上市公司不相关并购绩效的分析——基于核心竞争力的视角

笔者以2005年A股市场发生不相关并购的企业为研究对象,选取财务指标,应用因子分析法,对企业绩效进行评价。笔者从核心竞争力的视角,对样本企业进行划分,研究它们进行不相关并购的绩效表现。研究发现,具有成熟核心竞争力的企业在进行不相关并购后,其整体发展较好。     

人力资本：为企业并购伸出“援手”

乔治·斯蒂格勒：“一个企业通过兼并其竞争对手成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象。”2009年是全球经济继续快速变化的一年，很多企业择机而动，选择通过并购来谋求共存共赢之路，由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。事实上，并购已成为越来越多的企业构建核心竞争力的重要手段之一。     

对我国企业跨国并购的现状、特征和对策研究

本文首先考察了我国企业跨国并购的现状、特点,然后从企业和体制两个方面分析了我国企业并购存在的问题,最后针对这些认为企业并购前要作好充分的可行性研究,注意规避风险,增强核心竞争力,重视并购后的整合。     

企业并购中的文化冲突

一、并购的初衷：获得协同效应,提升核心能力 企业并购是一种通过资本形态的转化而实现产权转让,并以控制目标企业为目的的经济行为。在西方并购实践中,企业并购的目的先后被定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现价值、实现战略转换上。 1990年,哈梅尔（ Hamel）和普拉哈拉德（ Prahalad）提出了著名的核心竞争力理论之后,企业并购的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。核心能力理论强调,企业获得竞争优势的关键所在是培育出属于自己的、其它企业难以模仿的资源、技能或竞争能力。企业的核心能力是一种对…     

企业间并购重组活动的法律风险防范措施

近些年来，企业通过并购进行战略重组，提升企业核心竞争力的趋势越来越明显。某环保产业集团公司主要涉足国内脱硫脱硝环保工程、产品制造、特许经营和水务等产业，为适应新形势，提高自身竞争力，该公司也进行了一系列的并购重组。目前国内企业间并购重组活动中存在着诸多法律风险，在此针对几种常见的风险提出相应的防范措施。     

企业跨国并购利益驱动类型下的并购战略思考

文章探讨了金融危机背景下我国企业跨国并购的利益驱动类型,指出我国企业跨国并购利益驱动类型包括:市场寻求型跨国并购、资源获得型跨国并购、技术获得型跨国并购、品牌建立型跨国并购等四类。在此基础上从企业国际化发展战略、企业的核心竞争力以及企业专业的跨国并购能力三个方面探讨了我国企业跨国并购的战略思路,为金融危机背景下我国企业的跨国并购提供借鉴。     

企业并购文化整合之诚心、虚心、信心、恒心

当今世界企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分,而并购后企业进行文化整合是现代企业管理中构筑企业核心竞争力的关键步骤之一,同时也是整个企业并购实施中最重要和最难以把握的环节。人要成功必须具备诚心、虚心、信心、恒心,企业也一样,在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文章以诚心、虚心、信心、恒心为导火线,对我国企业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性和暂时性等进行了详细的分析,并给出了相应的策略和建议,供并购企业进行文化整合时借鉴。     

中国企业海外并购行业分布的动态变化与驱动因素:2005—2012

本文使用波特"产业国际竞争力钻石模型"为基础的拓展模型对驱动中国企业海外并购的六大因素分析后发现,2005—2012年间中国企业海外并购的行业偏好主要来自政府及国际经济环境的外部推力;传统产业海外并购热情低于新兴产业;通过产业关联的协作式并购和以中国市场为依托的市场开发式并购更容易被并购双方接受。基于外部推力的不可持续性与传统产业企业内生核心竞争力不足的事实,本文提出了应优先鼓励和支持具有产业纵向关联和产业横向集聚效应的并购,支持以中国消费市场为依托的服务业领域的并购,引导和扶持高新技术领域具有小规模技术优势的企业并购的政策建议。     

并购:提升企业核心竞争力的重要手段

一个企业的成长及其核心竞争力的提高有很多途径,其中并购交易就是在市场经济条件下,企业成长及提升核心竞争力的一个有效手段。从一些企业的成长路径可以发现,一个企业具有一定核心竞争优势并不一定完全是自我成长的结果,在资本市场上合理运用企业的外部资源进行有效整合往往也可以起到倍数效应。但是,不论是利用内部资源进行研究与开发核心竞争力以超过竞争对手,还是运用外部资源进行并购,培育并提升企业核心竞争力都必须从企业的整体考虑,以寻求最佳途径。     

企业并购失败的原因分析

企业并购失败的原因主要有：并购目的不明确,未很好地研究并购是否与企业发展战略相一致;企业并购脱离主业,盲目追求多元化经营,无法形成核心竞争力;对并购对象缺乏深入了解;忽视并购中的文化整合及管理整合;并购行为不规范,尤其是上市公司并购重组充满足“陷阱”。