海外抄底，该加速了吗？

在过去的半年中，我们从若干报道可见，在这一极其特殊的经济时机，中国企业对外扩展、并购的步伐明显加快了。对于这一现象，国内有关专家、学者提出了或反对或支持的建议。事实上，并购时机是否成熟，跟市场是否已经探底有关，更跟中国企业的国际化能力有关。     

实物期权在企业并购投资决策中的应用

并购方在进行企业并购的时候,需要对被并购的企业进行价值分析,以确定是否进行并购投资。由于被并购方企业的价值具有不确定性,所以本文从被并购企业的投资期权价值的确定出发,构建数学模型,以定量的方法,为并购方提供一种投资决策的方式,以进行企业并购投资的时机选择。     

企业并购的财务风险分析与控制

企业并购中的财务风险主要是指企业投资所面临的各种与财力相关的风险。1、企业资产质量风险。从理论上讲，企业并购购买的是一种预期，即企业能否发展与成长。并购企业的优劣，其现实资产质量是重要的风险因素。并购目标企业资产质量主要涵盖以下方面：（1）各类应收款项的质量，有无呆坏死账，有无已经费用化的应收款等；（2）其他流动资产的存量与计价是否合理；     

企业并购应考虑税收因素

企业并购是指以现金资产、证券资产等形式获得其他企业的资产或股权，从而达到控制该企业的目的。通过并购，企业既可以迅速实现和调整发展战略，又能获得多重绩效。如通过横向并购，企业可以实现规模经济效应；通过纵向并购，企业能够节约交易费用；通过混合并购，企业将有效地控制市场行为。在现实经济生活中，企业的并购活动是多因素共同作用的结果，     

黑龙江省企业在资本并购中的机遇与挑战

进入新世纪，发达国家主导的全球范围内的并购展现出了新的特征。全球企业并购格局在很大程度上影响着我国企业的并购战略。我国企业在跨国并购时如果能够顺应这种国际资本发展的趋势，就会以比较低的价格获得比较优质的业务和资产，从而实现低成本扩张。     

会计师事务所参与并购尽职调查的建议

<正>随着经济的发展，并购已成为了企业快速扩大规模的重要方式。并购是一项复杂的工程，若并购双方存在信息不对称的问题，在并购过程中可能存在资产被高估、负债被低估的情况，导致并购成本高于协议支付成本，甚至可能在并购环节中引发纠纷。随着并购活动日趋复杂，传统依靠并购方经验对目标企业进行评估的方式无法适应时代发展的要求。尽职调查作为随着经济发展应运而生的一种活动，由会计师事务所参与到其中对目标企业的情况进行调查，有助于让并购方更好地分析可能存在的风险以及目标企业的情况，从而有效降低风险。但是并购的尽职调查是一项相对复杂的活动，在管理中存在一系列问题有待改进。     

企业并购中财务风险问题的思考

企业并购是企业兼并或收购的统称，是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历史尚短，在企业并购中普遍存在一个问题就是对并购风险认识不足。     

浅议企业并购的财务分析

企业并购是现代企业制度发展到一定阶段的产物。我国企业由于各种原因,并购起步较晚,在并购过程中财务风险成为人们最为关注的焦点。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,并直接决定着企业的并购是否成功。企业并购作为一种投资行为,其目标是寻求利润最大化,每股收益最大化,企业价值最大化。因此,在进行企业并购时,不仅先要对被并购企业的价值按适当的方法进行评估,还应按并购的方式进行财务分析,主要包括成本分析和效益分析。     

浅议企业并购的财务分析

企业并购是现代企业制度发展到一定阶段的产物.我国企业由于各种原因,并购起步较晚,在并购过程中财务风险成为人们最为关注的焦点.财务风险贯穿于整个并购活动的始终,并直接决定着企业的并购是否成功.企业并购作为一种投资行为,其目标是寻求利润最大化,每股收益最大化,企业价值最大化.因此,在进行企业并购时,不仅先要对被并购企业的价值按适当的方法进行评估,还应按并购的方式进行财务分析,主要包括成本分析和效益分析.     

上市公司并购中目标企业估值问题研究

企业并购从本质上讲是一项涉及资产的交易,而交易顺利进行的关键在于对交易资产或权益的合理定价.因此,企业并购过程中必然涉及到对被并购资产或权益的定价问题,即从客观上要求对资产价值进行科学、公正的评价.同时,我们也该看到我国企业并购受到政府干预同证券市场不发达的约束,这一背景同样影响到并购的关键环节--目标企业估值.     

企业价值评估与企业整体资产评估的区别

随着经济的发展，企业并购、公司上市、股权变更、企业清算等经济事项日益增多，这些经济事项的发生都会涉及企业价值评估或企业整体资产评估。企业价值评估与企业整体资产评估是两个不同的概念。正确理解二者的区别，对于完善资产评估理论和顺利开展资产评估工作等具有重要意义。     

企业并购应考虑税收因素

企业并购是指以现金资产、证券资产等形式获得其他企业的资产或股权,从而达到控制该企业的目的。通过并购,企业既可以迅速实现和调整发展战略,又能获得多重绩效。如通过横向并购,企业可以实现规模经济效应;通过纵向并购,企业能够节约交易费用;通过混合并购,企业将有效地控制市场行为。     

美国企业并购的五次浪潮

美国是世界上工业化最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史。从19世纪60年代工业化过程开始，企业制度演化为股份公司以后，通过资产转让或股票交易，美国工业发展史上出现了系统的企业兼并活动，并掀起一次又一次的高潮。第一次并购浪潮发生在1989～1904年，被并购的企业总数达301O家，并购资产总额达69亿美元。这一阶段的企业并购有三个特点：豆．大量中小企业合并为一个或少数几个大型企业，这些企业在各该部门占据统治地位。美国100家最大公司的规模增长了4倍，并控制了全国工业资本的40％，一大批…     

人力资源整合是现代企业成功并购的关键

一、企业并购前人力资源整合规划直接关系并购成败 构筑企业核心竞争力首先必须将企业中的人员进行有效整合，实现核心人力资源的“协同效应”，从整体上实现1＋1〉2。并购前必须对被并购企业人力资源状况进行深入调查，仔细分析被并购企业的历史、化、价值观。只有在分析认定被并购企业与本企业化价值融合不存在冲突的前提下才能做出是否进行并购的决定。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

浅谈企业并购

企业并购，是企业资本运营活动的主要且重要的手段，也是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略之一。目前，企业并购已经成为我国企业深化改革、调整经济结构、盘活资产存量及实现资本保值增值的重要环节。     

锦江股份与锦江酒店资产置换并购的估值分析

在企业的并购重组中，为保证估值定价的真实客观，并购双方必须选择适当而准确的资产评估方法，才能保证交易双方的利益得到公平有效的体现。本文以锦江股份并购锦江酒店为例，分析其资产置换并购重组的目的，并对其选用的定价方法和采用的评估结果进行分析，以期得到一些启示。     

跨国并购协同效应的文化整合路径

在企业发展的过程中，通过并购来扩大市场，取得资源、技术和渠道是企业经常采取的工具手段。中国企业的发展也经历了自然积累和通过并购来整合资源的阶段。而随着全球经济一体化的发展，中国企业走向世界已经是不可避免的选择。在一般企业间的并购过程中，有相当比率的并购是以失败告终的，在导致并购失败的各种因素中，居首位就是文化的差异性。在进行跨国并购的过程中，与国内并购相比，在文化整合方面，跨国并购面临更大的挑战。因此，企业文化整合在一定程度上决定跨国并购是否成功。     

试论企业并购过程中或有债务的实务操作

本文通过对企业并购过程中的股权并购和资产并购两种形式的阐述,结合房地产企业并购中或有负债的特点,用实例分析了房地产企业的并购过程,并详细阐述了在并购过程中的各种或有负债的处理方法和经验,指出无论是股权并购或是资产并购,都必须严密考查被并购企业的或有负债,从总体或个体角度核实或有负债,以利于提高企业的并购效益、减少纠纷。     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。