日本小老板给我上一课

我刚到日本时在一家传统的日本小面馆打工。老板大约三十七八岁,文化不高。按约定,我每晚6点至10点上班。第一天上班时,我不管干什么都小心翼翼,生怕出错。一看我还行,老板笑了,还跟我开了句玩笑:“中国人聪明。”他这么一说,我并没高兴,倒是提醒了我,我现在的一举一动在日本人看来都是中国人的表现。 为了好好表现、不给中国人抹黑,我干劲十足。快到8点时,我开始多准备了一些面条,尤其是荞麦面。因为我发现来过的客人多数要荞麦面。我把面煮好,用清水过一遍,     

对付老板不如改变自己

上班第一天，老板给我一个下马威。单位规定，员工上班时不准穿高跟鞋。那天我正好穿了一双新买的高跟鞋，没想到被老板一顿批。他说我第一天上班就违规，要罚款50元。当时我被人数落的滋味很不好受，何况是因为穿鞋子这种小事。从此，我就和老板结了“梁子”，以为他成心找我茬。一个人一旦看对方不顺眼，就会觉得对方事事碍眼，觉得老板坏透了。     

从两个电话说起

我们每个初到办公厅工作的同志,都是从一些小事开始做起的.这些小事无非是接听电话、值班、做会议记录、跑腿办事之类.今天我就给大家讲一个我刚进办公厅工作时接电话的故事.     

我能要求单位支付加班工资吗

编辑同志： 我在一家服装厂上班，每周工作6天，每天工作6小时，实行两班倒，厂里每个月只发给基本工资和绩效工资，每周多工作的一天并没给加班费。     

身在职场,该如何与老板博弈

身在职场,该如何与老板博弈?这是很有学问的。许多OfficeLady都不知道,如何委婉礼貌地拒绝“难缠“的老板。她们不清楚,虽然等级制在职场是绝对存在的,但是作为个人来说,每个人都是平等的,即使下属和老板之间也是平等的,在考虑老板的要求时,也要顾及自身,而不是一味沉浸在服从或苦恼之中。身在职场,该如何与老板相处呢?我认为,老板和下属的关系就好比一段婚     

如何"管理"自己的老板

时下，人们往往只是注意到了对下级的管理，殊不知，对于自己的老板，同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧，更是工作中的艺术。管理自己的老板最基本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友，公司安排他去深圳分公司工作，老总要求他每个星期写一份报告，报告他每天的工作：如去拜访了哪些客户、哪些代理商，甚至连交谈了什么内容都要     

语录

“只问结果的工作环境”，令每个人都有机会掌握一种更好的工作方法。它鼓励人们在工作中做出贡献，而非仅仅做“上班——下班”这样的机械运动。——百思买公司首席执行官布拉德·安德森     

自己成为别人的需要

初来乍到 大专毕业之后，我一时找不到合适的工作，只好待在家里，没事时，便钻研自己所喜爱的电脑。不上班，我自己倒觉得没什么，可父母见我整天无所事事，不禁十分着急，便发动所有的亲朋好友帮忙，希望能给我介绍—份好工作。     

改进疾控部门思想政治工作的基本方法

<正>一、要拓展广度,扩大思想政治工作的涵盖面加强疾控中心医务人员的思想政治工作首要问题是转变思想观念,拓展工作涵盖面,拓展广度。为此,我们要抓好三个方面的工作:一是在时间上尽可能做到全天候。我们要从上班在岗八小时以内,拓展到下班离岗八小时以外,尽可能要求和保证每个职工都做老实人、干老实事、说老实话。二是在空间上尽可能做到全方位。我们疾控中心要时时处处都要体现医务人     

老板把罚款分摊到每个职工身上合法吗

编辑同志:我在一家面包房工作,这家面包房是私营企业,我的工作是在收款台收款。我这个人很本分,老板安排什么工作就干什么工作,对其他的事情,尤其是与已无关的事情,我从不过问。面包是如何制作的,价钱高低,制作车间什么样,我也一概不知。从来没讲过生产车间。前些天这家面包房被防疫站罚款2000元,老板让每个职工分摊这笔钱,说是卫生不合格每人都有责。这就让我不明白了,卫     

我们失去了一件宝贵的东西：深度

前些天，遇到一位好多年没见面的朋友，听说他早已从公安局出来换了工作，我们便一块儿喝茶聊天。不一会儿，他的手机响了，他赶紧接电话，看来跟对方也是好久不联系了，相互正问候呢。只听得这位朋友笑着打趣地对电话那头说：“现在谁还在大街上上班？都在家里工作了……”     

中层管理团队是企业的脊梁

我认识一位中层管理干部，她永远在诉说她的工作如何忙得不可升交，永远在抱怨每个下属都不得力。听她祥林嫂一般的喋喋不休，我就会直截了当地对她说．如果所有的下属都不得力，如果工作总是忙不过来，那只可能是老板用人太糊涂或者是你不称职，或者是分配给你的下属都是废物。[第一段]     

湖北同事要上班

看到同事大刘在公司群里留言要来公司上班,我们顿时如临大敌,都纷纷劝老板,有的说:"千万不能让大刘来上班,如果他来了,我们就麻烦了。"有的说:"大刘来上海,我不反对,但是我反对他在我们公司上班。"更有的说:"为了安全起见,我们就别叫他过来上班了,在外面又不是招不到人,再招一个就是了……"     

寻找隐秘地静思

我的工作很繁琐，最多的是与人沟通：上级、下级、分公司人员、总公司人员。除此这外，就是要看一堆的数据、文档、报表，让人觉得千头万绪，难以梳理，工作上的压力会导致情绪变得急躁，工作的效率也会受到影响。每天上班之前，我都不自觉地先皱眉头，人还没到单位呢，脑子里已经开始排列组合了，     

小幽默

一职员已两天没有上班,当他第三天来到公司时,老板抱怨说:“你这两天干什么去了?” 职员答道:“我不小心从三楼窗口跌到大街上去了。” 老板气冲冲责问:“从三楼跌下去要两天吗?”     

真实的谎言

厂里减员增效,给我们科一个下岗指标。大家都惴惴不安,只有我不,全科就我大学本科毕业,又刚而立之年,正是干事业的时候,下谁也下不到我啊。所以开会的时候,每个人都正襟危坐,一脸紧张,我抬身给科长添茶水,顺便扫了眼会议室,心想不知道谁要倒霉?谁知科长奇怪地看了我一眼,结结巴巴地说:这个人就是,就是你啊。后来科长对我解释说,让你下岗是经过再三考虑的。     

从“打杂”做起

正打杂,就是做杂事,干一些看似不重要的活儿。其实,许多成功人士,都是从打杂起步,最终成为行家里手的。我不是什么成功人士,却也真切地感受到了打杂让人受益匪浅。我是从部队转业分配到地方组织人事部门工作的。在部队,我主修的专业是野战指挥,后来也从事过政治宣传教育工作,但基本上与组织人事部门的业务没多大联系。刚上班时,领导     

人本管理的创新性延伸

最近．一位在超市做某品牌乳制品促销员的朋友很郁闷。原因是老板拖延支付工资，几乎每个月都如此。老板既不告诉具体什么时间．又不解释推迟的原因。这不但严重影响其工作的积极性．连爱人也很不满意，于是给她出了个“以其人之道还治其人之身”的“阴招”：当这个品牌某品种缺货时．你不进货了．如果老板来了。     

这样的工作制不合法

编辑同志:我今年初到一家火锅店工作,按照该店的工作制度,我每日工作6个小时,没有休息日,后来我觉得这种作息时间不太合理,于是去找老板,要求变更作息时间,每周给一天休息时间。老板听了我提出的要求后说:“按照国家对工作时间的规定,你们每日应当工作8个小时、每周应当工作44个小时,现在你每日只工作了6个小时、每周只工作了42个小时,已经占了大便宜了,还有什么可说的!”我对此说法也将信将疑,不知道自己要求每周一天的休息时间是否正当?老板制定的工作制合法吗?     

诚实的店员

哈洛到一家商店当店员。上班的第二天,一个老店员吩咐他把装在塑料袋里的垃圾拿出去扔掉,他却一动也不动。老板问他:"为什么不听老店员的话?"哈洛说:"如果我听了他的话,就违背了您的话。您昨天对我说:‘你在我的店里,一定要十分诚实,绝不要往外拿店里的东西。"启示制度是死的,人是活的!刻板的"遵守"不仅得不到应有的效果,而且会误事;这样的人很不讨人喜欢,即使对于那些规则制定者