探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题

改革开放以来,我国引入市场经济,各行各业以前所未有的速度飞速发展着,建筑行业一直以来都是对我国经济的发展贡献巨大,市场经济下企业更加注重利益最大化,追求更高的效率,这是企业在激烈的市场经济中的生存之道,只有以更加低廉的价格为社会提供更加优质的产品,企业才会具备较强的竞争力,建筑行业在我国包括的范围十分的广,企业的数量众多,但是集中度并不高,小型的建筑企业较多,这就使得这个行业的竞争激烈,所以建筑经济成本的管理问题对建筑行业来说是个重要的问题,文章就市场经济下建筑经济成本管理的重要性、我国市场经济下建筑经济成本管理的现状和如何在市场经济下开展建筑经济成本管理等进行相关的探讨。     

成本管理在建筑经济中的重要性分析

随着人们生活水平的提升,人们对居住条件的要求越来越高,带动了我国建筑行业的快速发展,行业竞争越发激烈。与此同时,快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩,建筑企业面临着严峻的发展形势。成本管理是激发建筑经济活力,提升建筑企业核心竞争力的关键。因此,为了满足建筑经济发展需求,就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。     

建筑企业财务会计管理中的缺陷及对策探讨

改革开放已经在我国进行了三十几年,我国的市场经济从无到有经历了不断的变革,如今成熟的市场对各行各业既是机遇也是挑战.因为目前我国基础设施建设已经基本饱和,市场经济下成本原料透明化程度加强,当前建筑行业面临着前所未有的严峻挑战.财务会计管理是建筑企业内部管理的重要环节,本文从建筑行业的财务会计管理为出发点,发现已有的缺陷,并针对这些缺陷找出科学合理的应对策略.     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机.建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境.本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施.     

探析市场经济下建筑经济成本管理

在市场机制的作用下,我国建筑经济面临着严峻挑战,给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响.建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素,影响着企业未来的发展.在市场经济下,各个行业的竞争力度不断增强,尤其是建筑行业.经济成本的管理不仅能为建筑缩减成本,还能促进施工工程的顺利进行,从而提高建筑企业的市场竞争力,给企业创造更好的发展前景.本文主要简析建筑经济成本管理的概念,并且针对我国当前建筑经济成本管理当中存在的问题以及解决措施进行一些阐明,同时为建筑经济成本管理提供参考.     

建筑经济成本管理重要性分析

随着我国改革开放的不断推进,我国建筑业的发展也得到了迅速的提高,尤其是在我国建筑企业的成本管理中,建筑企业成本管理越来越科学规范,加速了我国建筑行业的合理施工,保证了施工的质量和安全.但是,由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性,建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区,基于这样的考虑,本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题,并通过建筑企业成本管理的重要性分析,给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议.旨在提高我国建筑企业的成本管理水平,加强成本控制,因此具有一定的社会意义和理论价值.     

建筑装修施工过程中成本控制的创新方案

近年来,我国建筑行业日趋完善,给装饰装修带来发展契机的同时,也带来了很大的挑战.面对竞争日益激烈的建筑市场,装修企业要想获得更好的发展,需要保持自身的核心竞争力.在建筑装修工程的发展过程中,人们不仅关注装修的美观程度,还会装修工程的质量有着严格要求,建筑装修工程的质量直接影响到工程的成本,影响着建筑装修企业的发展.文章通过建筑装饰工程造价成本控制存在问题的介绍,提出了几点改善措施,仅供参考.     

浅析企业成本管理存在的主要问题

在竞争压力日益剧增的市场经济中,我国面临着来自全球竞争压力.要使自己在竞争之中处于不败之地,企业必须认识到成本管理和成本控制的重要性.其中重要的手段就是结合企业自身发展状况,加强企业成本管理,并且强调现代企业管理的创新.     

探讨市场经济下建筑经济成本管理

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展,在激烈的建筑市场竞争挑战的面前,企业要想不断发展和壮大而立于不败之地,就需要不断重视和加强成本管理,树立科学合理的管理理念。文章对建筑经济成本管理进行了介绍,对当前市场经济形势下建筑企业经济成本管理中存在的问题进行了分析,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。     

海外施工企业加强财务成本管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,中国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力,需要加强自身的财务成本管理,提高市场竞争能力。为此,应建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设。加强施工企业财务管理,以提高建筑企业的经济效益,适应中国市场经济发展的要求。     

建筑工程施工管理存在的问题及对策探微

我国经济以稳定的增速良好发展的大背景下,建筑行业也在不断地壮大,建筑施工管理也变得越来越复杂.而建筑企业的施工管理水平从根本上决定这个企业在行业中的竞争力.因为优秀施工管理水平是工程质量、工程进度、控制成本的最大前提.因此建筑企业要针对自身情况,努力创新和采取有效的方法,提升施工管理水平,进而提升自己的核心竞争力.从而实现良好的经济效益和社会效益,不断地推动着中国的建筑行业向前发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨.     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

浅谈建筑土建工程的施工质量控制

当前我国建筑行业发展可谓迅猛,建筑企业之间也存在着日益激烈的行业竞争,企业要想获得进一步发展就必须从自身出发,强化施工管理,提升工程施工质量.本文主要研究在建筑工程施工过程中有关土建工程施工质量的管理与控制,探讨当前存在的一些实际问题,进而提出管理措施,以供大家参考.     

如何强化建筑经济成本管理

随着经济的快速发展,我国的建筑行业的发展步伐也在不断加快。然而在建筑行业的发展过程中,建筑企业的经济成本管理成为影响行业发展的重要隐私之一。因为它不仅会对建筑行业的相关企业的生存和发展造成直接的影响,而且对我国的整体建筑行业的发展起到重要影响。在当前这个经济快速发展的时代,经济成本的管理成为建筑企业稳定发展的重要任务。本文对建筑经济成本管理的影响因素和强化成本管理的相关措施进行了简单阐述。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

浅析如何对煤炭企业经济管理进行创新

随着中国加入WTO和经济发展，全球化趋势影响着各行各业。煤炭作为全世界重要能源之一，向来是各国投入经费创新发展的一个重要行业。市场经济的发展，煤炭企业面临挑战的严峻，一个有效创新的企业经济管理，有助于使我国煤炭企业长盛不衰，本文从转变企业营销管理体制，加强信息化建设，发展循环经济，技术创新，成本管理创新角度来阐述煤炭企业的经济管理创新。     

浅谈建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,想要不被市场淘汰,就要加强财务管理,本文从建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设;提高财务人员的素质等六个方面就如何加强施工企业财务管理进行论述,以提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求。     

浅谈建筑施工企业财务管理

随着我国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,想要不被市场淘汰,就要加强财务管理,本文从建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设;提高财务人员的素质等六个方面就如何加强施工企业财务管理进行论述,以提高建筑企业的经济效益,适应我国市场经济发展的要求。