浅析新时代下企业的战略成本管理

当今社会飞速发展,企业管理面临众多新形势,传统成本管理方式暴露出很多缺陷,因此在传统的基础上人们提出了适应新时代形式的战略成本管理。本文就将对战略成本管理进行深入显出的分析,对其内涵、意义、手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法作以介绍,旨在希望我国企业能通过战略成本管理这一新模式实现质的飞跃。     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

关于企业战略成本探讨

企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。     

企业战略成本管理

随着企业经营环境的变化,传统成本管理的缺陷日益明显,战略成本管理逐渐被人们所接受和认识。战略成本管理改变了传统成本管理的狭隘的视角,从价值链分析入手,用全面、战略的角度研究企业的成本管理。通过为企业的经营战略服务,战略成本管理致力于形成企业的长远竞争优势,更好地实现企业的经营战略目标。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

浅谈基于价值链的战略成本管理与实施

成本管理方式深刻的影响企业的成长与发展。在商业环境日新月异的今天,结合企业的战略分析,运用战略成本管理理念变革企业的成本管理方法符合历史潮流。战略成本管理理念突破了传统成本核算和产品成本管理领域,它让管理者站在更高的战略层次思考企业的成本定位并寻求持续的核心竞争力,这种持久的动力不仅为股东创造最大的价值,同时,也为客户与供应商创造共享共赢的商业平台。本文旨在研究基于价值链的战略成本管理,并以制造业为例讨论价值链的实施。     

战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

制造企业的战略成本管理体验

当前我国经济社会发展进入新常态,传统的制造企业面临着巨大的市场竞争与盈利压力,为摆脱困境,需要实施战略成本管理.文中以湖南中烟为例,在面临行业天花板情况下,现代制造企业怎样才能成功利用战略成本管理理论改进完善自身的成本管理体系.     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.     

高新技术企业战略成本管理的应用探究

随着经济全球化和知识全球化的发展,高新技术企业在市场中所占据的地位愈发重要。随着时间的推移,高新技术企业将逐渐成为我国国民经济的支柱产业。高新技术企业具有高投入、高风险和高收益的特点,因此,高新技术企业要想在市场中获得更好的发展,必须做好成本管理工作。本文首先就企业战略成本管理的特点及其对高新技术企业的重要性进行了分析;然后,结合高新技术企业的战略成本管理过程对当前我国高新技术企业战略成本管理的问题以及应对策略进行探讨,以期能够帮助我国高新技术企业提高战略管理水平,为未来的发展打下坚实的基础。     

建筑施工企业加强战略成本与控制管理研究

<正>成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使得人们越来越发现,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,没有能够及时适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。一、战略成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

知识经济时代战略成本管理

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略成本管理成为必然,这就需要我们不断研究战略成本管理与企业知识资本管理、人力资本管理和企业文化管理等方面的关系,以促进企业快速发展.     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

战略成本管理中价值链分析的应用研究

企业间的竞争日趋激烈,将成本管理提升到战略的层面也成为必然趋势。本文将价值链分析作为战略成本管理的出发点,详细阐述了战略成本管理中价值链分析所体现的作用,并且为从整体上降低成本,提高企业的核心竞争力提出合理化建议。     

企业战略成本管理探讨

社会经济的快速发展在很大程度上提升了市场竞争的激烈程度.愈发激烈的市场竞争推动了企业对战略成本管理的研究和探讨.基于企业战略发展的成本管理,其核心是成本领先和保持市场竞争优势,对于企业的可持续发展具有重要的意义.加强对企业战略成本管理的研究和分析,对存在的问题采取针对性的策略,成为完善企业成本管理体系建设、发挥成本管理作用、促进企业战略目标实现的必要途径.     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。