为CFO喝彩

一年之计在于春。在大地复苏、万物生长的时节,备受期待的2010中国CFO年度人物颁奖典礼暨第七届中国CFO高峰论坛如约在京举行。相同的是,活动高度依旧,并在形式上做了大量地创新,希望能一如既往地得到朋友们的支持。不同的是,2010年,中国公司理财环境并不平坦。在国内,经济转型的特征明显。由美     

刘运:让总会计师变成CFO

2013年,中国农历蛇年,财政部启动了修订《总会计师条例》的相关工作。建设\"会计强国\",法规、制度是依托,财政部此举,正是顺应市场需求。许多具有前瞻视野的总会计师对这个问题的思考,早已在路上。刘运便是其中之一。     

CFO的22条军规

\"这里面只有一个圈套……就是第二十二条军规。\"美国作家约瑟夫·海勒在1961年发表的著名黑色幽默小说《第二十二条军规》的扉页上题写了这句话。这部小说在问世之后引发了广泛的影响,以至于在当代美语中,原意为\"如果你能证明自己发疯,那就说明你没疯\"的Catch-22已作为一个独立的单词,使用频率极高,用来形容任何自相矛盾、不合逻辑的规定或条件所造成的无法摆脱的困境、难以逾越的障碍,表示人们处于左右为难的境地,或者是一件事陷入了死循环,或者跌进逻辑陷阱等等。本土CFO在向公司价值创造者角色转型的过程中,所面临的现有公司治理环境下的定位同样有着类似的逻辑困境——要成为价值创造者,首先要把现有的基于控制和日常管理的财务体系提升到高度流程化的状态,这必然占用CFO大量的时间和精力,因此其时间和精力无法向高价值创造环节深入推进,这反过来必然又制约了CFO成为合格的价值创造者。为此,我们凭借在《首席财务官》杂志创刊近六年的过程中,通过对成功CFO的观察,进一步系统梳理出来诸多CFO职业生涯的体悟,套用22条军规的模板,分享给广大CFO朋友们。     

CFO是怎样炼成的?

CFO如何推动、捍卫和创造公司价值?中国CFO制度该如何演进?CFO的角色该如何扮演?CFO的管理模式该如何构建?价值管理系统的基本框架该如何设计?对企业的CFO们来说,这些在教科书中找不到现成的答案。显然,向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。4月28日晚,本刊邀请到三位来自不同所有制企业的CFO:德国汉高集团大中华区首席财务官王亦东、北京探路者户外用品股份有限     

完善财务管理在企业决策中的地位和作用

<正>企业管理创新的核心是财务管理。随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键,在改善企业财务状况、实现资本的保值增值及取得良好经济效     

财务年报重点看哪里？

对现代企业来说,具有不同的理财观念不仅关系到企业的业绩甚至关系到企业的生死存亡.整体来看,我国企业目前的效益欠佳,这固然有宏观经济环境的原因,但企业理财观念及理财方法存在误区也是一个重要的缘由.     

制度环境与公司治理——中国与东亚国家公司治理国际研讨会综述

为促进公司治理研究的国际学术交流，推动亚太地区（尤其是中国）公司治理研究的发展，2005年3月11—13日，在上海锦江饭店举办了“中国与东亚国家公司治理国际研讨会”。本次会议由香港中文大学公司治理研究中心和上海财经大学会计与财务研究院联合主办，上海财经大学会计学院和香港中文大学会计学院协办，重点讨论中国与东亚国家的公司治理问题，特别是制度环境对公司治理的影响，以及由此衍生的会计与财务问题。     

企业经营理财的五大误区

对现代企业来说,具有不同的理财观念不仅关系到企业的业绩甚至关系到企业的生死存亡。整体来看,我国企业目前的效益欠佳,这固然有宏观经济环境的原因,但企业理财观念及理财方法存在误区也是一个重要的缘由。     

吴安妮:管理会计重在整合

在越来越复杂的经济环境中,为了维持企业的生存和发展,并在激烈的竞争中取得主动地位和优势,企业迫切需要进行战略管理。然而,在这个过程中,如何使成本管理与公司战略接轨,又如何让管理会计为企业的价值创造过程“添砖加瓦”,却是当今很多企业不得不面临的难题。     

信息化时代企业内部控制改进研究

随着全球经济一体化的发展和世界经济环境的变化,特别是我国加入WTO之后,我国企业面临着越来越大的竞争压力和挑战。信息化时代现代企业制度的核心是公司治理和内部控制。本文主要思想是要从我国企业实际情况及具体企业环境出发,针对企业在内部控制方面存在的问题。     

合作竞争方能共赢

这事儿有点儿像神仙打架,发卡银行不好置喙.谈及被众多媒体炒得沸沸扬扬的VISA与银联之争,发卡机构的相关人士都显得格外谨慎, 不过,抛开非经济因素不谈,VISA要求双标卡在境外走VISA交易通道无可厚非.根据国际标准化组织(ISO)关于银行卡BIN号管理的相关规定,4字头的VISA卡、5字头的万事达卡就应该走相应的VISA、万事达卡交易通道,正如62字头的银联卡走银联通道一样顺理成章.     

成本管理：提升IT资产管理的必由之路

IT资产管理水平的高低主要表现为资产的利用率和投入产出比。目前,单靠信息技术部门现行的出入库、账实相符的管理模式已经很难提高资产的利用率和投入产出比。如何将IT资产的管理与财务成本控制相结合并不断提升IT资产的管理水平,有诸多问题需要深入探索。     

仅靠国企承担国家战略是错误思维

这个分论坛的主题涉及到国企重回市场.理解这个主题不是说国企已经离开市场了,其实国企真的离开市场,民企是很欢迎的.问题是,国企一直没有离开市场,坦率讲,国企一直在市场当中.理解这个主题的关键是,国企在市场中应该以一种什么样的行为方式在市场中存在和在市场中活动,这才是问题的关键.也就是说我们要改变国企在市场中的行为方式或者说活动方式.     

史敏:幸运的背后

能够成为百联集团置业有限公司财务总监,史敏说这一切应该是从自己进入上海财经大学会计系开始的,可当年她接到录取通知书时,心情却有些沮丧,之前她一直希望能够进入法律专业学习,可现在却要学习会计,那个时候大家对会计的理解就是坐在那里算算账,用上海人的说法就叫“账房先生”。     

父亲只爱一种花

有位很有名气的作家曾经说过：爱花的人是爱生活的人。总觉得这话是说给我父亲的。父亲接触花喜欢花,是五十岁以后的事情。这之前。他从不与花亲近,就是再盈香娇丽的花也不会多瞄一眼,好像花就是生活累赘,不顶吃不顶穿的,与他毫无相干。人们眼里父亲是一个没有一点情趣的人。     

伦交所风景独好?

伦敦股票交易所("伦交所")是一块肥肉.近年来,几家交易所对伦交所动过心思,有的还正式求好.今年美国人也想对伦交所下手.2006年3月10日,纳斯达克提出以42亿美元收购伦交所,但被伦交所断然拒绝.很快,4月11日纳斯达克卷土重来,以7.82亿美元收购伦交所14.99%股份,成为其第一大的股东.此外,纽约股票交易所("纽交所")也曾有意拿下伦交所.2006年3月8日,纽交所刚刚变身上市,就迫不及待地准备对外扩张,包括考虑收购伦交所.     

历经风雨方能见彩虹--写在《中国金融电脑》创刊15周年之际

今年是《中国金融电脑》创刊15周年,与15岁的《中国金融电脑》站在一起,自豪与欣慰的同时,作为总编辑,我更关注它的成长和未来,更希望它历经风雨而不衰,生命之树常青。因为《中国金融电脑》属于整个中国金融信息化和现代化事业,属于千千万万有志于这项事业的金融科技工作者。自1989年创刊以来,基于金融科技发展的需要,得益于有识之士的远见,《中国金融电脑》找到了最佳定位:努力为读者提供一个视角———窥一斑而知全豹,由技术而知金融———并且这一视角始终随着金融科技的发展和金融改革进程的需要而不断调整。《中国金融电脑》有幸历经国…