如何提高办公室工作效率

如何提高办公室工作效率张喜发在基层邮电企业，办公室作为企业各项工作的综合部，起着上承下达、联系协调、沟通信息、参谋咨询的重要作用。办公室的工作效率，直接关系到整个企业信息流通、信息交流的快慢，影响着整个企业的运转效率。因此，如何提高办公室的工作效率，...     

试论职工教育的配套改革

在企业深化改革过程中,职工教育遇到了一个新问题:职工教育改革与企业深化改革不配套,阻碍着职工教育的发展。如何才能解决这个问题?下面谈谈自己的看法,希望能引起大家的关注,以促进职工教育的发展。一、完善与企业深化改革的配套在企业深化改革过程中,职工教育虽然也     

企业内部沟通：误区与技巧

增进企业经营者与员工的相互信任与忠诚，提升企业整体优势和竞争力，构建和谐企业，依赖于企业持续有效的内部沟通。但是，在企业的实际管理中，一些经营者往往对内部沟通未予重视，存在着沟通误区，也缺乏相应的沟通技巧，导致企业内部沟通不畅，诱发了管理中的不少问题。     

完善电信运营企业的内部控制简

内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实施，为财务报告的可靠性、经营效率与效果、相关法律法规的遵循性等（简称“三类目标”）提供合理保证的过程。它由相互关联的5个要素构成，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。     

IBM发布全新社交网络平台

IBM公司日前宣布推出全新软件和服务，用于帮助企业在联系与沟通日益紧密的全球环境中改善其经营业绩。这款全新自9企业级社交软件拥有先进的分析功能，能使用户迅速获取信息、联系他人，从而提升人员间的协作能力，提高工作效率。     

管好企业首先要抓思想政治工作

把思想政治工作作为一门科学来研究思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,历来是党的一项重要工作。在精神文明建设中,树立社会主义和共产主义的思想、道德风尚和劳动态度方面,要通过有效的宣传教育工作和思想政治工作来解决。在企业管理中,如何做到上下之间、互相之间思想沟通,配合默契,团结协作,各尽其责,主要也要靠通过加强思想政治工作来解决。     

中国电信业重新洗牌2002:我们预备瞄准射击!

加快调整 2002年1月1日,<外商投资电信企业管理规定>开始实施,这标志着中国电信业正式与WTO对接.中国电信业,正面临着中国加入WTO后的崭新形势.那么,入世对电信业有什么影响?机遇在哪里?如何应对来自跨国公司的挑战?这是当前电信业界普遍关注的问题.     

管理者要着眼于市场抓管理

企业管理是加快企业经营发展的基础和保证 ,因此抓管理便成为企业永恒的主题。在经历了邮电分营和电信企业重组之后 ,中国电信完全进入市场 ,面临着激烈的竞争和挑战。在新的形势下 ,基层电信企业的管理工作应该如何搞 ?抓什么、怎么抓 ?就成为摆在企业管理者面前十分突出的问题。对此 ,我有多方面的感触和理解 ,集中到一点就是必须着眼于市场抓管理。社会主义市场经济是我们国家基本的经济体制 ,因此在经济运行中 ,市场的因素越来越多 ;特别是在世界经济一体化浪潮的冲击下 ,市场因素将会充斥到社会生活的方方面面 ,这是不以人们的意志为转…     

转型的三重境界

当下,我们身处的世界时刻都在发生着变化。我们的国家,我们的社会,我们的市场,都面临着不断的变化。企业该如何应对呢?变革,创新,是每个企业必须面对的问题。于是,"转型"呼之欲出。那么,什么是转型?企业的转型之路如何走呢?有人说,转型是一种变革,是从不像到像,从不是到是,在成长中走向成熟;有人说,转型是一种创新,从人无我有,到人有我优,渴望领先,追求卓越;有人说,转型是一种挑战,存在着很多的不确定,稍有不慎,可能就会败走麦城。     

靠信息技术实现邮政物流零库存

库存优化作为供应链管理不可忽视的重要环节，备受商家及研究人员关注，大家一直在寻求一个平衡点，以保证库存对企业利益的经济效用和对整个价值链上下合作企业的积极影响。随着邮政物流深入发展，尤其是面对不同协作对象的物流效率要求，库存优化研究成为不可忽视的关键点。而利用信息技术，可有效减少库存数量、加速周转，达到零库存目标，更可密切协作关系，不失为先进有效的措施。     

电信监管凸现第三种力量

电信技术突飞猛进,日益改变着社会的生产和生活方式,电信业的发展态势在很大程度上影响着社会生活的质量和形式。因此,如何规范电信企业的生产与服务行为,促进电信市场的良性循环和繁荣,成为全社会认真思考的问题。电信监管部门需要研究如何使监管措施科学化?怎样把电信市场上的所有经营主体都纳     

别把绩效管理"烤糊"了!

伴随电信改革的深入,我国电信运营商在不到10年的时间里,经历了多次变革调整。由此也对企业的内部管理提出了更高的要求,如何通过绩效管理,促进企业与员工的共同成长?如何通过企业文化建设,确保企业管理的落实?如何通过领导的培养与选拔,使用并留住公司需要的人才?本期《TEL管理解释》从绩效管理、企业文化建设、领导的培养与选拔三个方面,探讨了当前电信企业存在的人力资源管理问题,希望对您有所启发。     

中太多媒体为西部建设服务,打造新疆独山子石化视频会议网

日前,国内领先的视频会议系统提供商——中太多媒体与合作伙伴共同协作,为独子山石化公司建设视频会议系统。以满足公司成员单位的生产调度中心指挥、工作协同、培训学习、会议等活动,提高交流的实时性和全面性,提高企业的信息化建设,以及企业决策和管理的效率。     

中国电信企业信息化建设策略分析

信息技术迅猛发展，各种新技术推陈出新，INTERNET /INTRANET / EXTRANET 技术推动着整个世界快步向前发展，也极大影响着世界各大电信企业的信息化系统的建设。各大电信企业通过信息化建设，提高了服务水平、管理效率、市场反应能力、客户忠诚度，节省了大量运营成本，带来了持续的利润增长，提高了市场占有率，同时通过企业业务流程重组和信息化紧密配合，相互促进，使企业结构和运行效率都得以保持健康的状态。例如：日本NTT公司利用信息技术进行业务流程的重组，由副社长担任CIO，加强CIO的信息化领导作用，有力地推进了…     

衡量电信企业负债经营情况的财务指标

自1982年以来,电信企业的建设从主要靠国家投资逐步朝负债经营过渡,这对企业来说是一个巨大的转变,同时也是企业领导者经营思想的一次革命。现在大多数领导者是敢于负债经营了,这是可喜的进步,但是,企业负债的程度如何?债务的偿还有无保证?还心中无数。因此,迫切需要制定一套衡量电信企业负债情况的财务指标。参照国内外的债务指标,考虑我国邮电企业的特点,笔者认为,应制定以下衡量企业债务状况的指标体系:     

在促进效率提高的前提下体现社会公平——改革通信企业经济核算制刍议

在经济体制改革中,如何处理公平与效率的关系?赵紫阳同志在十三大报告中明确回答了这个问题,这就是:“在促进效率提高的前提下体现社会公平”。十三大前夕,赵紫阳同志在会见布隆迪外长时说:“现在几乎所有社会主义国家都在讲改革。社会主义国家一般都重视公平,但注意效率不够”。为了加快发展邮电事业,邮电部门也必须正确解决公平与效率的关系。我国邮电通信企业现行经济核算制的重大缺陷,正是“重视公平,但注意效率不够”,需要按照十三大的精神,重新调整。邮电通信企业现行经济核算制,其“中心是以成本为基础”,在很大程度上承认了各省市区局的实际成本,对地区差别、专业差别作了充分照顾,体现了“公平”,但却忽视了效率。通信企业分     

“思辩擂台”营造企业沟通文化

学界有句著名论断：管理就是沟通。那么，能不能将企业内的焦点问题甚至是敏感问题与员工进行沟通呢？如果能，如何才能让员工广泛参与呢？对此问题，重庆邮政通过内刊《重庆邮政》报进行了确切回答——通过创办“思辩擂台”，也即开辟《思辩版》，将企业的现实问题拿来与员工一起进行思考和辩论，让观点自由碰撞，最终达成广泛共识。重庆邮政也由此构建起独特的企业文化——沟通文化。     

法律咨询室

问:以法院起诉的方式清收保证类贷款时,应如何确定被告?答:邮储银行小额保证贷款采用连带保证责任的担保方式,这是我行为有效实现合法债权而采取的更为审慎的保障性措施。在具体诉讼实践中,有的银行在遇到借款人为躲避债务下落不明,拖欠的本息又不多,为节省     

对推行工效挂钩的几个问题的探讨

邮电企业全面推行工资与经济效益挂钩的承包经营责任制以后,企业如何把对上级工效挂钩承包的任务,层层分包落实下去?如何平衡上下左右利益?如何克服以包代管、忽视质量的倾向?这些问题在理论和实践的结合上探讨并切实加以解决,对深化邮电企业改革和完善企业内部经营承包责任制,都是非常重要的。本文仅就常遇到的四个问题作初浅的探索,以求得同行的指教。     

全面预算推动企业管理

“降低运营成本，提高经营效率”是目前中国电信企业寻求长效发展面临的重大课题，也是现阶段电信各级部门工作的切入点和突破口，它涵盖了企业运作的各个系统．需要科学化、制度化和规范化的基础管理作保证，它也湾透到企业管理和化之中，是企业生存发展的系统工程。目前困惑电信公司的问题大致可分为两类一类是硬性问题，涵盖财务、营销、技术和生产等方面，它关系到公司实现利润的高低，一类是软性问题，是指公司的价值观、学习、激励和沟通等方面．它对公司的营业收入总额产生直接的影响。这两个问题是关系到企业能否实现降本增效的关键，两全面预算管理是沟通这两大问题的桥梁，是企业科学管理重要的组成部分．是通过分权管理．提高效率、降本增效的有效途径。