《绩效管理》课程教学初探

绩效管理在人力资源管理系统中占有十分重要的位置。掌握绩效管理的基本理论与技术，是人力资源管理专业学生的必备技能。文章就《绩效管理》课程教学提出了一些自己的想法和有益尝试。     

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。     

人力资源管理系统对组织绩效影响的相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中，我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献。分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统（如最佳管理实践和战略人力资源）对组织绩效的影响的研究成果。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

人力资源管理与组织绩效关系:基于AMO理论的分析

根据AMO理论,人力资源管理通过满足员工能力、动机和工作机会的需要影响组织绩效.AMO理论存在若干局限性,如人力资源管理实践的价值观冲突,以及忽视人力资源管理时员工动机的间接影响.在改进的AMO模型中,强调注重组织氛围的作用,合适的人力资源管理内容,设计人力资源管理过程.     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环。通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现。     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡.而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环.通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现.     

优化企业绩效考核，提升绩效管理

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,绩效考核则是绩效管理的试金石。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,是改进人力资源管理系统的依据。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

试论我国公共部门人力资源绩效管理

近年来,由于社会经济的迅速发展,致使我国的人力资源绩效管理暴露出了许多漏洞。所以我国的公共部门在人力资源绩效管理方面渐渐加大了重视,并且依据现实情况对我国的公共部门人力资源绩效的管理进行了全面的思考。本文首先讲述了当前情况下我国的公共部门的人力资源管理绩效的现状;其次,对于我国公共部门人力资源绩效管理出现的问题进行了全面透彻的分析;最后就我国公共部门人力资源绩效管理中存在的问题提出了相应的解决方法和对策。     

试论以绩效管理为核心的人力资源动态管理体系建设

针对绩效管理这一人力资源管理的重要课题,结合工作实践,在分析了绩效管理在人力资源管理中的地位,如何建立科学的绩效管理体系的基础上,从职位的动态调整、薪酬的动态调整、绩效管理关联的人才选拔培养机制、动态管理机制的执行四个方面阐述了建设以绩效管理为核心的人力资源动态管理体系的必要性和具体的实践方法。     

末位淘汰制利弊思考

绩效评估是人力资源管理的核心内容之一,末位淘汰制作为绩效评估的一种方法在组织中广泛使用,文章从正反两方面辩证分析了末位淘汰制的利弊,结合现实情况,从管理角度提出人力资源绩效评估要慎用末位淘汰制。     

公司绩效管理研究——以DL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

从引咎辞职看政府部门人力资源的绩效管理

本文从政府部门人力资源管理角度分析了引咎辞职制度的实施条件,进而分析了政府部门人力资源绩效管理中存在的问题。提出了以目标责任制、考核评价机制、激励约束机制三位一体的方案,以构建我国政府部门人力资源的绩效管理体系,加强政府部门人力资源整体开发,促使政府部门人力资源管理进入良性循环。     

从引咎辞职看政府部门人力资源的绩效管理

本文从政府部门人力资源管理角度分析了引咎辞职制度的实施条件,进而分析了政府部门人力资源绩效管理中存在的问题。提出了以目标责任制、考核评价机制、激励约束机制三位一体的方案,以构建我国政府部门人力资源的绩效管理体系,加强政府部门人力资源整体开发,促使政府部门人力资源管理进入良性循环。     

绩效管理的变革与创新研究

绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动,伴随着企业经营模式和外界环境的变化,经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。经历了大半个世纪的发展,战略绩效管理、适应性绩效、针对核心员工、团队、高管的绩效管理等新概念相继进入人们的视野。本文通过梳理和整合绩效管理的发展线索,从宏观到微观,从观念、目标、对象到概念、工具等方面综合论述绩效管理的变革和创新研究。     

浅析绩效考核中的绩效反馈

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一，而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少的一环。本文首先介绍绩效反馈的重要意义，然后指出当前我国企业在绩效反馈方面存在的主要问题，最后阐述如何正确的进行绩效反馈，提高人力资源管理的效能。     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

企业绩效考评的偏差及其修正分析

绩效考评是企业人力资源开发和管理的一项基础性工作。由于在绩效考评中人为因素的影响会造成偏差,从而影响考评的结果。对企业绩效评估考评中出现的偏差作以总结并对其修正作以简要分析。