企业的成本管理与控制探析

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化．水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天．水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析。     

企业的成本管理与控制探析——以水利工程企业为例

随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化,水利工程企业的市场化进程也越来越深入.在水利工程市场竞争日益激烈的今天,水利工程企业的项目成本管理与成本控制已经成为企业经营发展的重点和核心.本文对于我国水利工程企业的成本管理与控制进行探析.     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

水利施工企业内部审计工作要点略述

水利工程的建设对于我国全面建成小康社会有十分重要的意义。对于水利施工企业来说,在进行日常管理控制的时候,进行全面的内部审计,可以提升整体的管理水平,推进施工任务的顺利开展,确保水利工程的质量,提高企业的经济效益。文章主要是对水利施工企业内部审计的职能进行了分析和研究,结合工作实际,对水利施工企业内部审计的工作要点进行了全面的综合性论述。     

水利施工企业成本管理存在的问题及其建议

随着我国市场经济改革的逐步深入,市场竞争越来越激烈,虽然水利行业受到国家政策的多重利好的积极影响,但是由于水利施工企业体制的原因使得其利润的增长率低于其产值的增加。水利施工企业的财务成本管理不善是造成上述现象的主要成因。在这种情形下,水利施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力。在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低水利施工项目成本,谁就能够保证自身的经营利润能够得到不断的增加。因此,本文首先介绍了水利施工企业成本管理的定义及实施积极有效的成本管理方法对水利施工企业的意义,进而分析了水利施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了水利施工企业提高成本管理效率的对策建议。     

对新时期水利施工企业财务管理的思考

财务管理是水利施工企业管理的重要组成部分，当前，随着党的十八大高度重视水利等重要基础设施和基础产业建设，水利工程建设进入了新的发展时期，水利施工企业财务管理水平直接影响着企业的发展、各个水利工程项目实施和效益发挥。从这一新形势出发，笔者以江苏淮阴水利建设有限公司为例，就如何深化水利财务管理体制改革，促进水利施工企业良性发展作了一些思考和探讨。     

浅析水利工程成本控制中存在的问题及控制措施

任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制，即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制，从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正，避免其工程费用超出计划成本的范围，从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中，施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本，提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发，分析了水利工程成本控制存在的问题，并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。     

水利施工企业财务会计核算现状与对策

水利工程施工建设作为我国经济建设的主要内容,备受各行各业的关注.近年来,我国水利施工企业得到了飞速的发展,其企业化经营行为日益显著,给予各水利施工企业财务会计核算工作带来了严峻的挑战.就水利施工企业财务会计核算而言,其不仅关系到自身的经济效益和社会效益,而且还对社会和谐稳定产生着重要的影响.在现代会计制度的推动下,各水利施工企业纷纷致力于财务会计核算研究.目前,传统的财务会计核算方式与制度已经不适应现行水利施工企业的需求,以下将通过分析现行施工企业财务会计核算现状,为加强水利施工企业财务会计核算,增强其财务风险防范能力提出相关性对策.     

基于土方填筑碾压施工技术在水利工程中的应用分析

水利工程建设规模不断扩大．土方填筑碾压施工质量的控制是水利施工管理的重点。同时也是难点。其施工质量直接关系到水利坝体的施工质量,因此,加强土方填筑碾压施工技术的有效控制具有重要意义。下面本研究就详细分析土方填筑碾压施工技术在水利工程中的应用。     

江西：10家水利施工企业被暂停在赣招标资格

最近，国家审计署武汉特派办对江西省病险水库除险加固工程实施情况进行了审计，结果发现有17家水利施工企业存在违法分包、转包行为。这17家水利施工企业中，有7家施工企业已不具备水利施工资质，对于其余10家水利施工企业，暂停其参与江西省水利工程投标资格。     

农业综合开发土地整理项目施工成本管理

本文就农业综合开发土地整理项目作为近年水利工程施工的新兴项目，在水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析农村水利工程土地整理项目施工成本管理的主要问题，并提出了成本控制对策。     

水利工程施工中常见的质量问题及控制措施探析

随着近年来水利工程建设越来越频繁,许多小型水利工程也出现了一些严重的施工质量问题,谈"水"色变让水利工程蒙上了一层阴影,所以加强对水利工程建设的质量问题控制,保障水利工程施工顺利实施,是消除广大群众水利质量危险担忧的重要途径。本文主要探索现阶段水利工程施工中存在的一些质量问题,然后根据这些问题提出解决策略,希望对水利工程施工质量控制有所参考。     

浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点，指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题，并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法，为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

浅谈加强水利工程建设管理

随着市场经济的不断深化，水利基建投资的不断扩大。水利工程施工及监管仍延用以往旧的安全管理方式，已不能满足经济发展的需求，水利工程建设管理中存在的问题及原因．导致水利施工企业整体的安全管理工作滞后。已远远不能适应现代企业制度要求。在此，根据多年从事水利工程管理的经验与实践，概速了我县水利工程传统建筑管理模式，分析了水利工程建设管理存在问题，并进一步提出了针对性对策。     

加强施工企业成本控制的思考

施工企业成本控制是成本管理的核心,施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对于这些问题,本文提出了施工企业成本控制方法。     

浅析水利施工企业内部控制存在的问题及对策

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立和发展,企业财务管理工作显得越来越重要,但目前水利施工企业普遍存在着财务管理水平低下、部控制机制不健全等一系列问题。因此,建立健全水利施工企业内部控制机制来防范和化解各种经营风险就显的尤为重要。文章阐述了我国水利施工企业内部控制的现状、内部控制存在的问题及对策,为管理者加强企业内部控制提高企业管理水平提供参考。     

水利工程施工中质量管理要点分析

水利工程建设促进了我国的经济发展,不仅为农田灌溉提供了重要的水资源,而且起到了防洪、蓄水、发电、调节生态平衡等作用。近些年来,中小型水利工程的兴建数量越来越多,各种新技术、新材料的应用越来越广泛,由此对施工质量提出了更高的要求。在水利工程施工中,参与的单位众多,施工工序复杂,质量不易控制,所以要加强质量监管建设,提高监管力度。文章对于水利工程中影响施工质量的因素做出了分析,然后在相关方面提出了质量控制的要点,对于水利工程的质量建设具有重要的意义。     

浅析水利工程施工企业成本管理

随着我国经济的迅猛发展,水利工程项目施工企业面临着日益激烈的竞争压力.为了更好地应对挑战,越来越多的施工企业开始寻求新的发展策略,成本管理的重要性也日益凸显.通过加强项目成本管理,企业可以显著提升竞争力,提高整体管理水平,保证工程质量,降低成本支出.基于此,本文着重分析了水利工程施工项目成本管理中存在的问题,剖析这些问题产生的原因,并提出相应的应对建议.     

施工企业施工阶段成本控制的问题及对策

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章,笔者提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工仓业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。