美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习，对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施，企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为，“企业今天的成功并不意味着明天的成功”，“不懂战略、不懂规划的人，不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部，直接听命于总裁，集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部，董事长、首…     

论特殊过程能力的确认

一、引言 几乎所有企业对ISO9001：2008标准的7．5．2：“生产和服务提供的确认”条款的理解和实施存在问题。他们认为：确认的是工艺或者工艺参数。能力未经确认合格就进行量产，意味着把大量不合格品交付给顾客，既坑害了顾客，也损害了自己的信誉，并导致售后索赔。所以弄清标准的要求，明确确认的方法，对企业来说至关重要!本文仅对如何确认特殊过程能力进行论述。     

中小企业特殊员工的管理技巧

大凡一个企业的存在和发展，都离不开企业组成的最基本元素——人。在企业发展的过程中，企业内部的人组建会分离成两种：常规企业人与特殊企业人两种，常规企业人我们只要适用企业日常的管理要求，基本上可以解决管理中的问题。但是，对于特殊企业人的管理，在企业的管理中已决不是常规的管理要求和管理方法所能解决的了。     

企业发展的三大要素

企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品：一群正确的人；把利益说清楚。企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状态是不同的；或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态。因此，系统的认识三大要素在企业发展中的作用，以及他们的相互关系，对于提高企业的经营水平具有重要意义。     

欧盟中小企业发展方略及思考

２０００年５月，中国与欧盟就中国加入世贸组织最终达成协议，这意味着中国与欧盟在入关上已形成了共识。加入ＷＴＯ后，中国中小企业面临着生存与发展、竞争与合作、分工与协作等方面的新形势。因此，我们有必要了解欧盟对中小企业发展采取的政策措施，研究欧盟重视中小企业的做法，并从中吸取精华，使我国中小企业进入ＷＴＯ后能够进一步快速发展。 一、欧盟发展中小企业的方略 据欧盟统计局公布的最新数字显示，欧盟１８００万家企业中只有３６００家是２５０人以上的大企业，２５０人以下的中小企业为１７９２．４万家，产值占欧盟总产…     

企业家素质影响企业成败

在现代社会。企业家是一个特殊的群体。他们是以自己的洞察力和创造力发现和消除市场的不均衡性，善于抓住商机、占领和拓展市场．为企业赚取利润、更有效地利用生产要素．为社会创造财富的人。企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位．他们是企业的舵手，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。据权威统计：一个企业的成败，70％取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。     

实施人才优先开发战略 破解经理人荒难题

作为人才强国战略的重要组成部分．职业经理人队伍的建设是关系到创新型国家建设的重要工作。国务院发展研究中心企业人才优先开发战略重点课题组于2006年9月9日在京发布了《中同企业人才优先开发——政策评价和战略思路》调研报告．这意味着解决我国建设创新型国家所面临的职业经理人荒问题已经破题。对于如何破解当前制约我国经济转型的职业绎理人荒．提升中国企业的全球竞争力这一问题．全国政协常委、经济委员会副主任陈清泰指出：“要切实解决企业发展必须有长期目标与过度追求近期政绩的冲突：认真解决“十年树木、百年树人”与企业高管人员有限任期的矛盾．真正把企业发展的基础转向主要依靠提升人才素质上。     

培训如何成为战略的巡航舰

很多企业都存在这样一种现象：一方面企业高度发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来提高他们的水平；另一方面，企业投入了大量的时间、精力和金钱，但培训往往是流于形式，浪费时间．并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力。这究竟是怎么一回事呢？     

网络经济时代企业管理模式的转变

由于互联网的高速发展．传统的工业经济时代即将结束．取而代之的是网络经济。对于现代企业来说，新经济模式的出现．意味着企业的管理模式也将随之发生重大变化。正是从这个意义上．我们说网络经济对现代企业的生存和发展既是一种机遇．也是一种挑战。网络经济信息化，网络化、知识化的显著特征．直接影响着现代企业管理方式的创新．同时也促进了现代企业管理模式的变革。     

厚积薄发 十年一剑

2007年2月5日．山东天同城建集团公司经建设部批准为国家壹级房地产开发企业。这不仅意味着公司经过十年的风吹雨打，终于跃上一个崭新的层面，亦标志着，公司一跃成为全国房地产企业中的佼佼者．企业步人了健康良性发展的快车道。[第一段]     

应用QC手法将提高产品质量和降低成本进行到底

大家众所周知的松下、Sony、丰田等日本企业誉满全球．这些企业的产品就意味着过硬的产品质量。这一关键的因素大大提高了企业的市场竞争力。然而。大家是否可知，日本产品在20世纪30年代曾被认为是劣质产品的代名词。此后他们从自身经验教训中认识到：没有高质量的产品就没有市场。也就会失去生存的条件。因而，他们从实际出发。落实“以质量求生存。以品种求发展”的企业经营方针，提出“质量关系到国家和企业的生死存亡”，     

当前我国企业管理发展的新趋势

一、新世纪我国企业发展及管理面临的新形势和要求 立足当前、展望２１世纪，新的世纪必将是一个迅速变化的时代。在国内环境方面，随着我国经济的迅速发展和经济体制改革的不断深化，国内社会、经济环境发生了根本性的变化。从全球范围看，信息技术的发展、科学尤其是生物科学的进展、新的学科领域的出现、经济与贸易的全球化，正在并将进一步导致整个世界急剧地改变。其中，影响企业运行及其管理发展的外部环境的重大变化和要求，可以具体归纳为以下几方面： １．我国经济体制由计划经济向市场经济转变。 当前，企业运行环境最重要的变化…     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

我国企业财务管理发展的演进

在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体，企业经营管理目标转变为实现经济效益最大化。这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加，并以资金流动的形式在企业财务上得到全面反映，对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说，国际化的策略性思考，意味着找出下一个前往发展的国家。不过，现在最拔尖的企业都不这么想了，他们决定国际化的同时，就已想好了全球的布局。此外，他们也不会在每个国家复制同样的商业模式，而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础，将企业体系做最好的重组？”同时，企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考，例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…     

对企业品牌名称命名的思考

品牌名称对企业发展的意义 日本学者山上定边指出：“现在销售商品的条件是什么？一是命名．二是宣传．三是经营。四是技术。“他把命名列为畅销商品的第一条件。利用巧妙的命名，日本人为自可观的利润。他们在这方面大显身手。     

中小企业如何激励和留住核心员工

核心员工是现代企业生存和发展的生命线，他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，随着管理者越来越重视人的作用，员工们却似乎变得越来越不安分．他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？     

获证企业如何开好管理评审会

企业的领导们不知开过多少会。自然也应不怕主持一年一度的质量管理体系的管理评审会。从笔者审核的企业来看．绝大多数的企业管理评审会议开得不成功，没有体现标准的要求。有的领导说“主持管理评审会让他们很头疼”．企业的会是开了但问题没有解决．有的会议材料自相矛盾．逻辑思路不清。询问领导们的想法。的确让人不敢恭维，有的领导说出了心里话：“不知怎么开。”     

浅论市场经济体制下现代企业的会计监督

一、当前会计监督存在的主要问题 1、认识上局限性。从20世纪80年代中叶至今．我国会计界有不少人对会计监督提出质疑。他们认为：在计划经济体制下企业不具备独立法人资格．企业经营管理权都集中在代表国家的上级主管单位。因此．会计人员具有双重身份：一是代表企业记录、核算、反映、报告企业经营情况和财务成果：二是代表国家对企业经济活动的合理性、合法性、有效性进行监督。而今，在市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经济主体。会计人员的双重身份不复存在，会计部门成为企业内部的职能部门，