加强财政内部控制建设的对策

加强财政内部控制建设对全面提升财政工作水平、规范财政运行系统具有重要的意义,财政内部控制体系是财政监督系统中的重要组成部分。本文首先对我国的财政内部建设现状进行分析,发现财政内部建设在制度和内容方面的不足,基于对加强财政内部控制建设的必要性分析,提出了加强财政内部控制建设的几点对策和建议,希望对我国的财政管理工作提供一些参考。     

新时代地方高校内部控制体系建设路径研究

深刻认识新时代地方高校内部控制体系建设背景和重要意义,消除内部控制建设认知误区,才能厘清内部控制体系建设的思路,明确建设任务,把握重点,有效推进学校内部控制体系建设工作。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出 我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

加强企业内部控制的实践与思考

内部控制是加强企业管理的有效手段,加强企业内部控制是建设企业的关键.同时,要发挥好财政的职能作用,借助中介机构的力量,利用好信息化手段,积极推进企业内部控制建设.     

事业单位内部控制浅析

事业单位内控制度的完善与否和执行效果,直接影响到财政经费的绩效和国有资产的安全。鉴于此,结合目前事业单位内部控制的现状,对事业制度体系建设、制度建设情况及制度执行有效性等方面的问题进行分析,并对如何加强内部控制管理工作提出建议。     

基于内部控制视角的财政内部监督研究

在对内部控制理论和财政内部监督进行分析的基础上,从内部控制视角对财政内部监督的职能和定位进行了梳理。认为应将内部控制理论融于财政内部监督之中,并赋予财政内部监督以明确的定位,才能使其在财政管理框架体系中发挥应有的作用。     

基于战略管理视角谈高校内部控制体系构建

当前,行政事业单位内部控制建设正在全面推进,高等学校内部控制体系建设也取得了初步成效,但从具体工作实施来看,仍然存在一些问题。主要体现在理论研究存在不足、建设形式大于实质、实施存在碎片化、信息化建设孤岛现象凸显等方面。为有效解决这些问题,促进高等学校内部控制建设得到高效实施,本文利用管理会计体系中战略管理的视角探索构建内部控制体系的新思路,以期为高等学校做好内部控制建设工作提供参考建议。     

分阶段长效内部控制建设方法初探

我国内部控制体系提出了五个内部控制建设目标。不同的内部控制目标其内涵不同，实务中应当用不同方法循序渐进地推进长效内部控制体系的建设。笔者根据实务经验的总结，将内部控制建设分为三个阶段，即合规阶段、管理提升阶段和全面风险管理阶段，并针对不同的目标提出了具体的内控措施。     

行政事业单位内部控制存在问题及对策分析

规范完善行政单位内部控制是有助于行政事业单位公共职能体系建设的重要举措,为进一步实施有效的行政单位内部控制,国家公告《行政事业单位内部控制规范》并在全国范围内实施,希望借此进一步完善行政事业单位内部控制体系,以解行政事业单位公共服务职能问题的燃眉之急,达到推进廉政建设的目的。本文以行政事业单位概念内涵为出发点,从单位、管理制度、业务三个层面出发,分析了此类单位内部控制存在的问题与解决其存在问题的必要性,并给出解决办法及对策。     

视点

财政部加快企业内控体系建设企业内部控制的“基本规范”和17项具体规范正在征求意见,近日,财政部副部长王军指出,要顺时应势,集思广益,加快推进企业内部控制规范体系建设。王军表示,内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的     

国有企业内部控制现状分析及对策

我国国有企业在内部控制建设中普遍存在观念落后、组织架构不健全、内部控制执行不力、缺乏内部监督等问题,应强化认识,完善内部治理机制,加强企业文化建设和人力资源管理,完善内部审计系统,以此推进我国国有企业内部控制建设。     

内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化探析

本文通过将政府内部控制体系分类为财政管理内部控制与预算单位内部控制,对应将财政财务管理分为财政预算管理与单位财务管理,并从组织、业务、机制三方面对财政财务管理模式进行优化.     

浅谈中央预算管理一体化建设下的行政事业单位政府采购

中央预算管理一体化建设是以信息化推进我国治理体系和治理能力现代化、建立现代预算制度、推进我国财政数字化转型的重要举措。政府采购管理作为财政监管的重要组成部分,在中央预算管理一体化建设下做出了相应调整优化,政府采购部门操作系统也从“财政部政府采购计划管理系统”过渡到了“中央预算管理一体化系统”,流程管理在不断优化,以期借着一体化改革的东风提升政府采购管理水平,加快建立现代政府采购制度。当前,中央预算管理一体化建设下的行政事业单位政府采购存在预算编制和信息填报难度加大、跨年采购项目预算编制与采购计划和执行口径不一致等问题。在未来的发展中,需要加强系统建设和维护、加强人员培训和内部沟通、优化政府采购预算编制和执行管理机制,以推动政府采购管理迈上新台阶。     

我国企业内部控制建设的十大热点难点问题

目前我国企业内部控制建设平稳推进,取得很大成就,但同时也存在一些瓶颈制约因素,成为影响内部控制创新发展的热点难点问题.涉及建立内部控制概念框架(理论体系),内部控制系统发展演进的阶段规划,落实企业发展战略的长效机制构建,内部控制建设与政治法律伦理的融合,内部控制建设促进经济高质量发展的路径,内部控制建设与企业文化建设的协同共生,新信息技术在内部控制建设中的应用,实施基于业务的预算、人力资源、信息系统综合控制,强化以QHSE为基础、ESG为核心的社会责任风险控制,建立内部控制评价、报告和审计协调统一的三层次监督体系.以上问题的破解,将推进我国企业内部控制建设朝着战略化、法治化、数智化、人本化和增值化的方向发展,促进我国企业内部控制实践提档升级.     

我国内部控制规范建设历程及现实思考

本文从我国内部控制规范建设历程的回顾入手,总结出我国在内部控制规范建设方面的特点,进而结合我国的现实情况提出在借鉴国际先进经验,尽快完善内部控制规范体系的基础上进一步优化内部控制环境,推进内部控制规范的实施的建议。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

国有企业内部控制浅析

近年来,在国有企业转换经营机制的推进和现代企业制度建立的过程中,企业的内部控制体系建设仍然存在许多缺陷和不足,本文首先对对这些这些问题进行了分析,同时针对这些问题,结合笔者在工作中的实践,提出加强企业内部控制体系建设的几点建议,抛砖引玉,希望对国有企业建立完善的内部控制体系,增强企业竞争力能有所帮助。     

中小企业内部控制实证研究——中山市中小企业调查

随着社会经济的快速发展,内部控制问题越来越受到全社会的重视。中小企业是国民经济重要组成部分,强化中小企业内部会计控制,对加快推进我国企业内部控制标准体系建设,建立结构合理、内容完整、方法科学的内部控制标准体系具有重要的意义。本文通过对中山市中小企业内部控制的调查,分析了目前我国中小企业内部控制存在的问题,并提出了改进意见。     

中小企业内部控制实证研究——中山市中小企业调查

随着社会经济的快速发展,内部控制问题越来越受到全社会的重视。中小企业是国民经济重要组成部分,强化中小企业内部会计控制,对加快推进我国企业内部控制标准体系建设,建立结构合理、内容完整、方法科学的内部控制标准体系具有重要的意义。本文通过对中山市中小企业内部控制的调查,分析了目前我国中小企业内部控制存在的问题,并提出了改进意见。     

高校内部控制建设现状、问题与对策探析——以河北省H大学为例

高校内部控制建设对于高校发展有重要作用。《行政事业单位内部控制规范(试行)》颁布后,各高校积极响应,大力推进内部控制建设,取得了一定成效。但在内部控制建设推进过程中,也产生了一系列问题。通过研究高校内部控制建设的现状和问题,并以河北省H大学为例进行详细说明,为高校内控建设的良好发展提出相应的对策。目前,高校在内控建设推进过程中存在的问题有:内部控制流于形式,未设立定期轮换制度,预算编制不科学,资产控制存在漏洞,缺少风险评估机制,支出业务控制不健全,采购渠道单一,绩效评价机制和监督检查机制不健全。要采取对策确保发展目标的实现:将内部控制落到实处,实行岗位定期轮换制度,设立预算编制委员会、货币资金岗位责任制、风险评估小组,在支出控制方面设立二级授权体制,采取多种采购手段,健全绩效评价体系和监督检查机制。