加强施工现场管理的思考

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,搞好施工现场管理有重大意义。文章在概述施工现场管理内容基础上,探讨加强施工现场管理。     

施工现场管理存在的问题及改进对策

施工现场是施工企业建造建设工程并且为建设工程提供相关生产服务的场所。它包含施工生产前方的工地,同时也包括施工生产后方各个辅助生产的作业场所等。施工现场管理是企业工程项目管理的重要部分,加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。施工现场管理的最根本任务就是保证施工活动能高效率地进行,所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。该文将首先分析施工现场管理中所存在的问题,然后分析优化施工现场管理的原则,最后提出施工现场管理的改进策略。     

关于建筑工程施工现场管理问题的思考

建设项目施工现场管理是建设项目全过程管理的关健环节。本文从建设项目施工现场管理的重要性和存在的问题出发,探讨了提高施工现场管理的对策和措施。     

道桥施工现场的有效管理措施

道桥施工现场的管理是工程项目管理中的关键部分,加强对道桥施工现场安全、技术、材料和施工人员的管理才能保障工程的质量和效率,提升建筑事业单位的市场竞争力,制定完善道桥施工现场的有效管理措施是我们现代化建设的关键.本文主要从道桥施工现场存在的问题和道桥施工现场的有效管理措施两个大的方面进行详细的阐述.     

土建工程项目施工现场管理的探讨

本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作,论述了土建工程项目施工现场管理的价值,对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述,对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的问题进行了分析,提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点,希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化,提升土建工程项目管理的真实水平,提高土建工程整体的质量.     

对施工现场管理若干问题的思考

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场,内抓施工现场,已成为众多企业家的共识。     

浅谈施工现场管理的技术措施

文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的技术措施.施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理.     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

论施工现场安全管理

施工现场安全管理是承包商安全管理的重点。该文分析了导致施工现场安全事故的原因，并结合自身安监工作经验，总结对施工现场安全管理的有效措施。     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.