大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展的核心是培育形成经济增长新动能,以新矿集团为例,分析了大型煤炭企业高质量转型发展面临的压力,阐述了转型升级发展的方向,介绍了大型煤炭企业以加快新旧动能转换为抓手,推进企业高质量发展的主要做法,为大型煤炭企业高质量转型发展提供有益参考。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

财务团队的改革与转型实践

<正>当前国家经济下行、增速下降、经济结构调整仍未得到有效改善,表现为钢铁产能过剩,钢铁行业大面积亏损。据中钢协统计资料,2015年重点钢铁企业亏损645.34亿元,延续到今年1-2月份,钢材市场价格跌破2000元/吨大关,部分钢种跌至1800元/吨水平。面对严峻形势,钢铁企业要积极推进去产能、促转型、推改革工作,参与国家推进的"三去一降一补"的供给侧结构性改革,尽快改变行业发展生态。一、主动作为,深化推进三项制度改革湘钢面对这种持续恶化的外部环境,全面动员,     

大型钢铁集团资金管理新模式

近年来,河钢集团工作突出,成绩显著,多次受到中国钢铁工业协会等上级有关部门表彰,特别是资金管理模式创新及其效果已得到媒体和业界的一致肯定。2014年,在钢铁行业资金紧张、财务费用大幅上升的情况下,河钢集团由于实施了资金管理模式创新,不仅没有增加贷款,还偿还了30亿元贷款,同时优化了债务结构,降低了融资成本、资金管理,创效25亿元,使集团实现利润11.28亿元,较上年增加8.22亿元,他们的经验值得钢铁企业特别是特大型钢铁集团参考借鉴。     

联合重组后钢铁集团的财务管控

近年来,随着资产重组、行业联合、兼并收购等企业扩张行为的实施,我国钢铁行业陆续产生了若干个具有超大规模的集团公司,这是提高产业集中度、淘汰落后、提高企业竞争力的必然趋势。这些超大规模的集团公司组建后,对下属公司人、财、物及财务信息如何管控成为当前的突出问题。本文对我国联合重组后的钢铁集团财务管控现状进行了分析,提出了改进措施,尤其列举了华菱钢铁集团在财务管控方面的实践,值得业内同仁借鉴。     

数字赋能 企业智治——建筑业财务数字化转型实践与探索

<正>当前主要任务是围绕“数据治理”“数据控制”“数据赋能”“数据风控”进行全面布局并长期坚持,从而实现向“财务数字化”转型。财务数字化转型的基本逻辑2022年,国务院国资委研究发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）,从财务管理的长期目标、底层逻辑、“票、账、表、钱、税”等关键活动、信息技术支撑、能力与人才等几个方面进行了重点论述,特别提到以数字技术与财务管理深度融合为抓手,     

大型钢铁集团资金管理平台的建设与应用

为加强资金管理,规范资金运行,提高资金管理效率,推进资金管理信息化建设,包钢(集团)公司于2021年全面推广实施资金管理平台。从资金管理平台的建设背景以及资金管理现状入手,分析资金管理平台的目标与规划、实施过程及应用效果等。     

大型企业集团公司财务共享服务与管理实践

<正>宝钢集团是中国现代化程度最高、最具竞争力的特大型钢铁联合企业,已有30多年的发展历史,现有下属公司共460家,遍布国内及全球各地,拥有员工12万名。宝钢坚持"一体两翼"的战略定位,通过改革、转型、创新的发展路径,聚焦于制造业、服务业、金融业、不动产四大产业板块的组合发展,努力打造具有国际竞争力的国有资本投资运营公司。2015年,宝钢集团营业总收入2300亿元,利润总额10亿元,经营业绩继续保持国内行业领先,处于全球钢     

业财融合趋势下的财务转型与实践

江阴兴澄特种钢铁有限公司(简称兴澄特钢)具有年产750万吨特殊钢生产能力,是目前全球特殊钢品种规格最全、产品类别最多的特殊钢精品生产基地.面对激烈的市场竞争和外部的不确定性,企业只有准确地预测和快速决策才能适应变化,只有提升企业核心业务的竞争力和精细化经营管理才能让企业可持续发展,实现价值增值.这就需要更加及时、准确、...     

大型钢铁企业集团信息化的探索与实践

<正>近几年来,产业集中度较低的中国钢铁企业间的联合重组速度大大加快。与此同时,企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高,实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台,其战略意义越来越被重视。如何通过信息化实现大型钢铁企业集团战略管控目标,如何提高战略管控效果,成为各大型钢铁企业集团长期以来关注的重点,也     

大型露天矿山设备管理的探索与实践

矿山设备管理直接关系到企业的经济效益,是保证企业生产安全运行的前提,是企业竞争力和长远发展的基础。结合多宝山露天铜矿的设备管理经验,介绍设备管理任务、评价指标、管理制度及管理模式,阐述设备选型、采购、运行、维修保养、淘汰等全寿命周期管理细节,经过不断探索与实践,总结出一套科学、实用、精细化设备管理模式,使设备发挥出最大效率,为企业创造更大的经济价值,可为大型露天矿山设备管理参考和借鉴。     

新形势下煤炭行业转型升级的实践与探索

综合煤炭行业发展面临的现实、政策要求、技术条件和产业实践看,绿色开发和高效利用应成为行业转型升级两个重要方向。绿色开发在我国从学术理论到政策再到产业实践,都有较好的基础,目前应进入理论的再完善、政策的严格执行、技术的全面推广应用和企业积极自觉实施的阶段,发展高效转化的新型煤化工和解决工业锅炉的高效燃烧及低排放的问题,应是当前煤炭清洁高效利用重要方向。     

供电企业服务转型的探索与实践

近年来,我国经济进入新常态,动力转换、方式转变、结构调整的任务十分繁重。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,必须发挥带头作用,成为改革的主力军和先行者。国网浙江电力杭州供电公司通过组织措施保障工作顺利开展,以调研走访、座谈交流、项目对接等形式,紧密对接客户,指导客户安全用电,优化客户用能策略。     

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业,高度概括起来,就是信息密集型企业.现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等,结合在一起,形成信息群,共同反映出企业的可持续发展能力.当这些因素能够为企业发展提供增加值时.我们不能再将其分隔孤立,而应以财务为视角,以企业全面经营管理为层面,高度重视财务信息化建设.     

基于财务转型的管理会计报告体系探索应用

针对当前煤炭企业管理存在管理导向有偏差、决策滞后、管理效率低、风险控制不到位等问题,峰峰集团积极构建管理会计报告体系,将管理会计融入生产经营全过程,注重实际效果,取得了较好的应用效果。提出了相关的对策建议,为企业管理提供及时有效的信息决策支持,促进财务管理转型和效益提升方面进行了有益的探索。     

大型PCCP管道工程项目划分实践与探索

我国现阶段输水工程中大部分采用预应力钢筒混凝土管(PCCP),其制造、安装技术发展很快,但是在施工质量评定时项目划分没有具体、明确规定。文章以辽宁省重点输水工程PCCP管道项目划分进行实践,探索PCCP输水管道工程项目划分标准。     

军工企业市场化转型程度评价的探索与实践

随着航天企业逐步开始市场化转型,中国运载火箭技术研究院的发展面临着更加开放、竞争激烈的市场环境。2008年,研究院在第六次党代会上提出要“二次创业、市场化转型”,计划用13年的时间将研究院建设成为真正符合市场经济体制要求的经营实体。在全面完成“统一思想”阶段的任务后,当前最重要的是,     

思想政治工作的规律探索与转型实践

一、思想政治工作的规律马克思主义辩证唯物主义告诉我们：世界上一切事物发生、发展都有它一定的规律性,思想政治工作作为一门科学,也有它一定的规律性,这些规律构成了思想政治工作的基础理论。只有抓住人的思想活动规律,才能掌握思想政治工作的主动权,才能有效地做好思想政治工作。