钢铁企业成本管理模式探析

<正>我国许多钢铁企业开始应用ERP后,期望在成本管理方面有显著改善,但是效果却不如人意,纠其原因有很多方面,但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新,不能使之与ERP顺利接轨。因此,研究成本管理模式(包括预测,计划,核算,分析,考核等诸多方面)如何与ERP所蕴涵的成本管理思想相互兼容的问题,将具有重要的现     

钢企全流程同口径降成本的探索与实践

<正>成本是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业赢得市场竞争优势的重要法宝。近年来,钢铁企业面临产能严重过剩、产品竞争激烈、企业效益下滑等严峻形势,如何培育较强的成本竞争力是值得研究的一个课题。福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)在实践中总结出一套富有企业自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,效果十分显著。三钢自2013年实施"全流程同口径降成本"工作4年多以来,三钢本部生产工序折算吨钢     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题,提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策,以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

煤炭企业成本管理模式创新

结合青龙煤矿实际,提出了煤炭企业成本管理创新模式：构建成本管理预控体系、加强成本预算管理、建立内部模拟市场运作机制、强化责任成本管理、搭建成本管理信息平台。     

江苏油田创新成本管理模式

江苏油田是水乡油田，目前投入开发的油田有30多个，去年生产原油171万吨。多年来江苏油田根据复杂小断块油田滚动开发一体化的生产实际，从严治企，走精细管理之路，突出管理创新，初步建立了“以制度理财，用统管聚财，抓龙头控财，用指标管财”的企业内部财务管理机制，较好地完成了各项指标。     

全流程系统性协同降本实践与探索

降本增效是企业保持生命力、增强竞争力、提升抗风险能力最有效、最直接的举措。武钢有限公司以全流程系统性协同降本为抓手,实施正向激励调动全员积极性,降本增效变被动为主动、变单体为协同,实现了全流程、全方位、全过程深入挖潜。本文介绍武钢有限公司全流程系统性协同降本的实践,以供参考。     

新时期创新武钢成本管理模式的构想

多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本…     

基于产品设计生产全流程成本管控实践

<正>产品的竞争力一般取决于产品的性能、质量、价格三个要素。从管理角度来讲,当产品性能与质量在同一水平时,价格则成为产品竞争力的关键要素。从经济学角度看,受供求关系的影响,价格由价值决定,虽然成本不是影响价格的唯一因素,但成本是决定价格的核心要素。在充分的市场竞争条件下,当不同企业同类产品性能和质量处于同一水平时就会进入价格战。     

航天型号全级次供应商管理模式探索与实践

<正>航天工程是复杂的系统工程,涉及学科领域广泛、技术难度大、专业面广、产品构成复杂,需要大量协作配套单位支撑。航天技术的发展、产品的质量与可靠性、进度与成本控制,乃至航天型号任务的成功,都与供应商紧密相关。近年来,航天型号科研生产任务异常繁重,型号及其配套产品多样化,供应商数量持续增加,供应商管理模式与航天事业高质量发展之间的矛盾愈加突出;航天型号任务中由供应商协作配套引发的质量问题比例长期居高不下,     

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。     

适应竞争性采购的成本控制管理模式探索

结合型号科研生产情况,建立成本工程工作小组,负责总体工作的开展。采取以重点型号为切入点逐步向各军品型号推广的工作策略,优化方案提高系统方案合理性及经济性,优化设计降低生产、试验成本,优化工艺控制生产成本,组织外协单位协同开展降低成本、引入竞争等方式来降低产品配套成本。     

“四全”招标管理模式的探索与实践

为了规范招标投标活动,中国石油华北油田公司在实践中摸索总结出“四全”招标管理模式,即应招项目全招标、招标网络全覆盖、招标信息全公开、招标质量全把关。近三年来,公司凡依法必须招标的项目均实现了招标,年均招标率在80％以上,招标采购资金节约率约为7％,走在了中国石油集团的前列,具有一定的典型性和示范性。     

降低钢铁企业成本探析

本文指出降低钢铁企业成本是加强企业管理的基础性工作，从分析钢铁企业成本的构成、成本高的主要原因出发，讨论降低成本的主要措施。     

煤矿企业创新老干部管理模式的探索与实践

在当前全面建设小康社会、和谐社会的时期,文章分析老干部工作的意义及背景,提出国有煤矿企业老干部管理工作中存在的普遍性问题,并提出了老干部管理工作的新模式和由新模式带来的社会影响和企业效益。     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

大型临港钢铁企业原燃料收发存成本管理的实践与创新

首钢京唐钢铁联合有限责任公司（以下简称“京唐公司”）是我国钢铁业达到国际先进水平的标志性工程,也是我国实现新一代可循环钢铁工艺流程的试验基地。京唐公司不但设备大型领先,且作为国内临海靠港的1000万吨级钢铁企业,具备“面向大海有深槽,背靠陆地有浅滩”的临港区位优势,深水港可满足25万吨级以上大型船舶进出,这对于临港大型钢铁企业创新原燃料收发存管理有着天然优势。     

钢铁企业用水成本和环保成本分析

阐述了钢铁企业用水成本和环保成本的构成、吨钢用水成本和环保成本的现状,着重对目前不同类型钢铁企业吨钢用水成本和环保成本进行了分析,得出了"同类型、同地区的钢铁企业吨钢用水成本的差距主要取决于节水水平的高低;同地区、不同类型的钢铁企业,节水水平相同的条件下,吨钢用水成本的差距主要取决于生产工序、产品结构"、"钢铁企业吨钢环保成本与生产工序、生产工艺、废气及废水治理措施和水平等因素直接相关"等结论。     

煤炭企业创新营销管理模式的思考探索

随着我国进入经济发展新常态,坚持稳中求进的工作总基调,煤炭企业面临市场需求减少,供求失衡的发展态势.对此,煤炭企业一方面要改变传统的经营管理模式,站在企业中长远发展的战略高度上创新营销管理工作;另一方面,建立健全营销管理机制和自身市场营销体系,强化企业自身营销团队能力,根据煤炭企业自身特色、特点以及市场的真正需求,制定出科学合理的市场营销策略,积极应对因市场环境不断变化带来的新挑战.     

油库安全管理模式的创新路径探索

安全管理作为油库管理工作的一个重要方面,同时也是实现企业经济效益的一项重要保障条件,其管理的好与坏直接关系到油库管理整体的好坏。就目前阶段而言,物为中心依然作为中国油库管理的主要模式,这种模式虽然有诸多好处,但是,随着现阶段科学技术的日新月异和时代的进程,这种物为中心的模式已经不能符合现代生产和经营的要求,所以要提升企业的经营管理水平,就需要对以往的油库安全管理方法进行全新的提升和改变,文章围绕油库安全管理模式如何创新和提升进行研讨。