强化合同管理 规范企业经营行为

探索如何完善合同管理，对于提高管理水平、保护合法权益、降低成本费用、维护企业商誉等方面都具有十分重要的现实意义。[编者按]     

强化企业管理 提高经济效益

<正> 江西德兴县靠改革增强企业活力,靠管理增加经济效益,克服了能源不足、原材料短缺、资金紧张等困难,推动了工业生产持续、稳定和协调发展,1988年县属国营工业综合经济动态指数实得90分,实现了“三个     

强化企业管理 提高经济效益

管理是企业永恒的主题,管理的目标就是为了提高企业的经济效益。要强化精细管理,提高经营管理水平;强化标准化管理,提高基础管理水平;强化安全管理,提高安全生产水平。     

企业经营合同档案科学化管理问题浅析

本文在分析了经营合同档案在企业管理中的作用及其管理的必要性与重要性的基础上,探讨了企业经营合同档案的科学化管理问题;以期对企业经营合同档案管理工作水平的提高有所帮助。     

强化企业管理 提高经济效益

<正> 当前,工业企业普遍面临着资金紧缺,电力、原材料供应不足,市场销售疲软等困难,我们贫困地区的企业遇到的困难更多。在这种情况下,如何使企业走出困境,确保企业在治理、整顿中稳定发展,是摆在我们面前急待解决和回答的问题。我认为,企业要克服眼前的困难,就必须强化企业管理,向管理要产值,要效益。     

强化工程机械管理 提高企业经济效益

强化工程机械管理是提高机械租赁企业经济效益的主要手段,本文以笔者多年的工程机械管理经验着手,分析工程机械管理工作存在的问题,进而提出工程机械管理企业应该采取什么样的科学措施提高机械工程的管理效率,提高企业的经济效益。     

强化工程机械管理 提高企业经济效益

强化工程机械管理是提高机械租赁企业经济效益的主要手段,本文以笔者多年的工程机械管理经验着手,分析工程机械管理工作存在的问题,进而提出工程机械管理企业应该采取什么样的科学措施提高机械工程的管理效率,提高企业的经济效益。     

强化企业资金管理 提高企业经济效益

企业的资金管理具有非常重要作用,主要体现在对改善企业的经营管理和提高企业的经济效益上。目前,我国传统的企业资金管理现已不能适应当代企业的发展要求,因此要实行全面预算管理、更新资金管理的观念、加强资金管理、建立资金防范制度。     

浅议企业的目标经营合同管理

在企业内部会计控制日益受到重视的今天，作为其重要组成部分的全面预算管理对企业目标经营合同管理提出了更高的要求。本文将对企业目标经营合同管理的相关问题进行探讨。     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.     

强化成本管理 提高企业经济效益

一个企业的生存和发展是与成本的高低息息相关的．企业在经营过程中。外有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力．企业用以抵抗内外压力的武器主要是降低成本。降低成本可以提高企业价格竞争能力,还可以提高企业安全边际率。因此,企业要发展就要采取一定的措施,才能实现企业经济效益的提高。现结合我单位实行项目法施工．强化成本管理的实践谈点体会。     

强化煤矿企业后勤管理提高企业经济效益

作为我国的主体资源,煤矿在我国国民经济发展中一直占据着重要位置,因此煤矿企业也成为我国最重要的能源生产部门之一。在煤矿企业的管理中,后勤管理占据着相当重要的地位,并直接关系着企业的经济效益。本文针对我国煤矿企业后勤管理的现状进行详细分析,并探讨煤矿企业后勤管理与提升企业经济效益的关系。     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

在企业经营和发展过程中,企业的经营成本不断提高。企业要想切实降低生产和经营的成本就需要结合时代发展的特点,探索降低成本的新思路和新方法,并充分发挥现代科学技术的在企业成本管理过程中的作用,加强对市场的动态反馈研究,这对企业有效地的进行市场竞争,提高企业的竞争实力有着十分重要的作用和意义。本文主要对企业经营过程中成本过高的原因进行了分析和研究,并提出了提高企业经济效益的对策,希望本次研究对更好的开展会计成本管理有一定的帮助。     

建立目标管理体系强化企业管理提高经济效益

乐至县供销社联合社,1994年在推行第二轮承包经营责任制的基础上,建立有效的目标管理体系,促进商品购销、加工业务的开展,提高了企业经济效益,扭亏增盈取得显著成效.当年在农业因灾减产情况下,全县供销社系统独立核算企业20个仍实现利润528400元,完成年度目标的132.76%,比上年增长21.36%.上缴国家税金比上年增长17.1%;资产负债率69%,比上年下降2%;有13个企业超额完成年度利润目标,有6个企业未突破限亏目标,一个企业扭亏为盈.在建立目标管理体系工作上,该社的做法是: