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庄渊萍 《环球市场信息导报》2017,(26):87-87
人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。 相似文献
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随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化。如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用。探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义。本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考。 相似文献
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随着市场竞争秩序的不断完善,同一行业之间的竞争日趋白热化.如何做好财务战略规划关乎企业战略发展的生死存亡,因为其能对企业发展战略起到执行和监督的作用.探讨企业发展战略下的财务战略规划,对企业的发展有着积极意义.本文从实际情况出发,围绕财务战略特征探讨在新形势下如何建立具有竞争力的财务战略规划具体办法,为企业财务战略规划的落实提供参考. 相似文献
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本文从网络营销战略规划的含义、网络营销战略规划的作用、网络营销战略规划的过程、网络营销规划的制定四个方面论述了我国企业网络营销战略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(13)
传统企业进入互联网与实体企业一样要作战略定位,只有确定了自己的核心优势或者核心能力,才是真正的价值所在。传统企业要开展网络营销,要打破固有的思维模式,从战略的高度重视,将企业的网络营销纳入企业发展的总体战略目标。网络营销的战略规划是企业开展网络营销的重要保证,战略规划要明确方向,需要各个环节的共同努力。具体而言,网络营销的战略规划包括资金规划、人才规划、产品规划、入口规划、渠道规划、物流规划、品牌规划、组织规划。 相似文献
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对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 相似文献
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企业战略是企业持续、健康、长远发展的总体规划,是企业的核心和前进的航标。本文认为,如果企业战略制定方法不科学、规划不长远、角度不够高、内容不详实,那么将会导致企业发展方向错误,严重影响企业发展;如果实施企业战略时方法不合理、执行不到位,也将制约企业发展。 相似文献
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企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应. 相似文献
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全面预算管理是企业管理与调控的有效工具,是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照,具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展,全面预算管理模式逐渐成熟,并在实际活动中得到了成功应用,受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用,与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划,是预算管理的起点和方向,而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此,本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容,进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势,推动企业创造更多的价值。 相似文献
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纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。 相似文献
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通过对企业战略管理理论的深入研究,利用PEST分析模型对武汉华艺建筑工程有限公司的外部环境进行了深入的分析,又对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析,选择了适合的战略管理途径,最后通过公司战略管理模型的建立找到了未来公司战略发展的前景及方向。推广研究,良好模式的建立对于我国中小建筑企业核心竞争力的识别和如何落实战略规划的完整实施和有效控制这两个关键问题有非常重要的作用。 相似文献
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勘察设计企业所制订的发展战略是以国家发展规划作为主要依据的,严格按照国家出台的产业政策执行。 勘察设计企业的发展战略存在问题,就需要对内部环境和外部环境进行分析,了解企业的发展趋势及战略需要调整的情况,为企业提供长期生存和发展的方向,确保企业阶段性目标得以实现。 企业的战略发展目标要科学合理,具有可行性,切实地维护企业持续稳定发展。 相似文献