国际酒店管理集团在我国发展策略研究

中国酒店行业更加青睐国际豪华品牌,中国酒店行业重视发展豪华项目,因此,酒店中高端酒店占新开业市场份额的35%,为中档酒店提供了发展空间。受酒店市场萎缩的影响国际酒店预定房价下滑,本文针对当前我国国际酒店发展状况以及国际酒店和管理集团相关内容,研究分析国际酒店管理集团在我国发展策略。     

外来酒店对广州本土酒店文化构建的启示

广州酒店业发展迅速,外来国际酒店的进驻对广州本土酒店产生强烈冲击,给广州本土酒店既带来了挑战,同时也带来了机遇和学习的机会,本文通过对外来国际酒店企业文化的特点进行分析,从中得出广州本土酒店文化构建的启示。     

我国本土经济型酒店品牌的建设和维护

伴随着我国本土经济型酒店的快速发展,经济型酒店品牌定位狭窄、管理不规范、拓展能力差、经营动力不足的问题也日益突显.我们提出经济型酒店品牌建设和维护的建议,增强我国本土经济型酒店的竞争力,保证我国经济型酒店行业的良性发展.     

万豪集团:如何成就辉煌

随着经济全球化进程的加快,中国酒店市场日益全球化,众多著名的国外酒店集团如希尔顿、万豪、雅高、香格里拉等纷纷登陆中国市场,使得原本就已竞争激烈的国内酒店市场竞争更加激烈。尤其是在豪华和高档酒店层面,如果从公司、集团的角度来说,我国本土酒店品牌的声音实在太微弱了。那么,为什么国际酒店品牌就可以长驱直入,在我国立住脚跟,并且占据利润空间最大的高档酒店层面呢?抛开其它原因,我们单从国际著名酒店集团自身来看一看,它们是如何集团化发展并获得了优秀品牌形象的。     

我国本土酒店集团发展的最新态势

本文总结了我国本土酒店集团的发展动态,提出了我国本土酒店集团的发展趋势:连锁酒店品牌逐渐增多,规模不断扩大;市场细分不断升级;管理合同、收购兼并、特许经营等将快速发展,甚至出现跨地区、跨国的收购兼并;中高档品牌在二、三城市发展的趋势进一步加强;网络建设在品牌建设和推广中发挥日益重要的作用.     

如何建立酒店业的全面内部控制制度

伴随着中国经济的强势发展,中国的酒店业近年来也发展迅猛。各大酒店集团为了争夺更加有限的市场资源,展开了更加激烈的竞争,与此同时,国际酒店管理公司也纷纷逐鹿中国酒店市场,高端品牌本土酒店业处于被动地位,面对国内外的竞争压力,酒店要想在众多竞争中脱颖而出,扎实的内功显得尤为重要。建立并实施可靠的内部控制,将成为酒店立于不败之地的重要砝码。建立和完善酒店内部控制,对促进酒店提高管理、增加企业经济效益具有重要意义。本文从我国酒店业内部控制的现状分析入手,初步提出建立酒店业全面内部控制制度的框架。     

中国高端酒店的竞争策略选择

中国本土酒店在高端市场与国际酒店集团的争夺似平已经处于下风。在中国的国际酒店集团的总体盈利状况,被业内人士用15 85(15％的酒店创造85％的行业利润)来阐述。净资产回报率是商界优胜劣汰最公正与最残酷的法则。怎么保持中国酒店在本土高端市场上的地     

2010中国杰出本土酒店管理公司(集团)

首旅建国酒店管理有限公司首旅建国酒店管理有限公司是中国最具规模的酒店管理公司之一。做为一家中外合资的酒店管理公司,首旅建国既享有作为股东之一的国内最大旅游企业——首旅集团的良好声誉和有力支持,同时也吸收了外方股东的国际酒店管理专业知识和成熟的管理经验。多年来,首旅建国以"铸就中国本土最优秀的饭店管理品牌"为企业愿景,秉承"走国际化路,创民族品牌"的企业宗旨,全力打造"建国"品牌。首旅建国以其优秀的管理业绩,多次获得"中国饭店业民族品牌先锋"、"民族品牌20强"、"中国最具影响力本土酒店管     

浅析国际酒店集团品牌建设思路——以洲际集团“华邑酒店”为例

<正>洲际酒店集团于2012年3月19日在北京隆重推出全球酒店业首个为中国旅客度身打造的高端国际酒店品牌——华邑酒店及度假村。本文旨在通过"华邑"新品牌案例的分析,思考国际酒店集团品牌建设的思路,为国内酒店集团建设提供参考。一、酒店品牌内涵——"礼、和、尊、达"从中国式"待客之道"出发"礼"中华礼仪之道:源远流长的中国传统文化将在酒店设计的各个方面得以体现,并通过精心设置的待客礼仪、随处可及     

首旅建国酒店管理有限公司

首旅建国酒店管理有限公司是中国最具规模的酒店管理公司之一。作为一家中外合资的酒店管理公司,首旅建国既享有作为股东之一的国内最大旅游企业——首旅集团的良好声誉和有力支持,同时也吸收了外方股东的国际酒店管理专业知识和成熟的管理经验。多年来,首旅建国以铸就中国本土最优秀的饭店管理品牌为     

浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略

近几年来,酒店业的发展竞争越来越激烈,中国的本土酒店管理公司也随之发展壮大,从单打独斗到连锁经营,从商务酒店开始进军中高端以及高端奢侈酒店。到作为酒店业的生命所在的"品牌"运营和管理上,依然和国际连锁酒店管理公司有着巨大的差距。本文将通过对中国本土酒店管理公司在品牌建设中的现状进行分析,在酒店业市场竞争越来越激烈的今天,作者对中国本土酒店管理公司品牌发展和管理进行探讨和策略建议。     

提升我国本土高星级酒店竞争力的思考和建议

随着收入水平的提高和法定节假日的增加,人们在具备了"有钱有闲"两个条件后,对旅游休闲提出了更高的要求,也为高星级酒店的发展提供了机遇。在与合资高星级酒店进行正面竞争中,我国本土高星级酒店在诸多方面存在劣势,应通过学习借鉴、取长补短,发挥优势、发展特色来谋求我国本土高星级酒店的长远发展。具体而言,应该从品牌建设、管理理念、服务创新、硬件设施四个层面寻求解决之道。     

国际品牌酒店设计中的多元要素

建筑师作为酒店整体设计的协调人,应平衡处理好多元要素的矛盾,有效激发多元要素的正向叠加,创造出更多的设计亮点。近年来随着国内商业地产的快速发展,高端酒店作为商业地产的重要组成部分,规模迅速扩大。国际酒店管理公司因品牌影响力强、形象好、盈利能力强受到国内地方政府、投资方的普遍欢迎,国际酒店管理公司管理下的连锁酒店(简称国际品牌酒店)占据了国内高端酒店市场的较大份额。国际酒店管理公司(简称酒店管理     

品牌连锁化发展的制度保障

中国酒店品牌现状中国国内饭店业的发展,尤其是中、高端酒店的发展,一直以国家旅游局的星级评定标准为基准。产生了一大批硬件优质的酒店。管理模式分三类形式存在:其一,收编在国际酒店集团旗下,基本能够保持鲜明的品牌个性,但也有个别品牌国内外标准差异甚大。其二,纳入国内管理公司管理。     

天伦国际酒店管理集团

天伦国际酒店管理集团,于2001年在香港注册成立,本着务实、高效、科学、严谨的经营管理理念,开展酒店委托管理、顾问咨询等服务。经过多年开拓,凭借发展速度和规模已跻身全球酒店集团300强,拥有五星瑞廷、四星瑞格商务及度假酒店品牌,建立了天伦国际酒店管理学院,已初步形成全国性的战略格局,规模效益、品牌效应与社会价值逐年提高天伦国际酒店管理集团品牌名称"天伦",蕴涵了民族文化中人们对"家庭之乐"的向往一"天伦之乐,乐在天伦",承载了天伦人为每一位宾客奉献"家人一般关怀"     

2011中国饭店业荣誉榜

经过历时3个多月的筹备,"2011中国饭店业荣誉榜"终于出炉了。此次发布共涉及16个奖项,包括:"2011中国杰出国际酒店集团"、"2011中国杰出本土酒店管理公司(集团)"、"2011中国最具发展潜力酒店管理公司(集团)"、"2011中国杰出酒店"、"2011中国杰出商务酒店"、"2011中国杰出经济型酒店品牌"、"2011中国杰出会议酒店"、"2011中国杰出精品酒店"、"2011中国杰     

颁奖仪式掠影

2010中国杰出国际酒店管理公司(集团)洲际酒店集团香格里拉酒店集团凯悦酒店集团美国戴斯酒店集团(中国)2010中国杰出本土酒店管理公司(集团)     

锦江之星的IT革命

<正>国内的酒店行业近两年发展迅速,但我们应该注意到,国内酒店品牌与国际酒店集团之间仍然存在着10倍以上的差距。"中国酒店和国外酒店的差距很大,在IT建设上的差距就更大了,"锦江之星旅馆有限公司CEO俞萌直言:"锦江集团也把IT建设作为战略性重点工作,并在今年实施了一个电子商务的IT项目,我相信未来该系统对锦江之星管理的支持力度也会越来越强。"     

数字

10南宁市旅游局局长贾玉成日前表示,未来2-3年,南宁力争将五星级酒店发展到10家。为了提升南宁酒店的服务水平,南宁将大力引进国内外的知名国际酒店管理集团参与酒店业的管理,通过品牌效应带动全市酒店业的服务水准和品牌建设不断得到提升。同时,还将加强饭店     

酒店服务营销策略探讨——以7天连锁快捷酒店为例

随着我国社会的不断进步,经济水平的不断发展,我国居民的生活质量水平也在不断的提高,异地住宿的机会也在大大的增加,市场对于酒店的需求量也是与日俱增。当前,随着国际酒店的不断入驻,我国本土酒店品牌的兴起,我们国内酒店市场的竞争也愈演愈烈,整个酒店行业市场已经基本上呈现出一种饱和的状态。许许多多的酒店面对竞争不知何去何从,仅仅凭借自己过往的管理经验已经不能够适应激烈的市场竞争,当下酒店要做的只有不断的提升自己的营销策略,不断提升自己的服务质量,加强管理水平,才能够获得自己的一席之地。本文着重分析酒店的营销策略,选取7天连锁快捷酒店为例子,首先对7天酒店做出一个简单的介绍,其次探讨7天酒店在具体的营销策略中存在的问题,最后针对其所存在的问题提出相应的解决策略,旨在为我国酒店服务营销策略的不断完善、酒店行业的不断发展提出建议。