老旧小区改造促进传统住宅物业管理转型升级

随着我国进入高质量发展阶段,传统物业管理也需要通过转型升级来适应人民群众对美好生活日益增长的新需求.从老旧小区改造需求和国家老旧小区改造任务出发,结合我国传统物业管理的特点及老旧小区改造后所显现的物业管理突出问题,通过理论与实际相结合和经验总结与比较分析相结合等方法对老旧小区改造需求进行分析并分类,根据不同老旧小区的居民需求层次,提出物业企业相适应的的管理模式和相关物业管理转型升级建议.     

物业服务模式转型问题探索

当前,物业管理行业外部和内部的环境都发生了重大变化,需要物业服务模式转型。笔者就商品化的住宅小区和半市场化（保障型）的老旧小区的物业服务模式转型问题作些探索。     

管好老旧小区的三堂必修课——以华怡欣欣城的华丽蜕变为例

<正>对于许多物业服务企业来说,老旧小区可以说是避之唯恐不及的项目,原因无非是管理难度大,收费难度更大,导致物业服务企业在此类项目上入不敷出,收不抵支。不过,深圳华强物业管理有限公司(下简称"华强物业")却转变思路,积极接管老旧小区,让不少老旧小区旧貌换新颜。其中,沈阳华怡欣欣城项目就是华强物业成功改造治理的一个老旧小区。在华强物业的努力下,华怡欣欣城项目在     

城镇老旧小区智慧化改造路径研究

推动城镇老旧小区实施智慧化改造,有助于促进经济内循环、提升社区治理效率和满足人民美好生活的愿望。当前,老旧小区智慧化改造仍然面临业主参与度低、业主需求难以整合、资金难以筹集、物业服务专业性不强等困境。实施老旧小区智慧化改造,应采取加大政府政策支持力度、引导业主积极参与、整合业主智慧化改造需求、筹集智慧化改造资金、引进专业物业服务等措施。     

胡在新:行业定位和服务边界要升级

<正>可以预见,从传统服务业升级为现代服务业,物业管理行业的未来发展十分可期。但目前行业还面临着不少的挑战。行业要加快转型升级。作为曾经的传统服务业,物业管理最大的成本是人力成本,服务手段还是相较落后,物业费偏低,亟待进化服务手段。物业服务企业要以科技化为特色,着力构建现代服务业体系,逐步扭转传统物业"看门、扫地"这种低端无技术含量的物业服务提供者形象,为业主或     

智慧物业生态品牌,赋能美好生活

1月5日,住建部等10部门联合印发《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》。从融入基层社会治理体系、提升物业管理服务水平、推动发展生活服务业等方面对提升住宅物业管理水平和效能提出了要求。“十四五”规划建议中,鼓励物业等生活性服务业向高品质和多样化升级,推进服务业标准化、品牌化建设;鼓励物业服务企业参与城市治理,提升城市精细化管理水平;鼓励物企加快创新发展,加速智慧物业转型升级等。     

物业管理行业发展趋势对高职物业管理专业建设影响浅析——以广西机电职业技术学院为例

随着互联网技术的不断成熟及共享经济的崛起,各物业服务企业开始不断探索以"智慧社区"建设为抓手进行服务升级,向规模化、集团化、智能化方向发展,随之社会对物业管理服务人才也提出了更高的要求。基于此,文章分析了我国物业服务行业发展的趋势对高职物业管理专业建设的影响,对转型升级背景下高职物业管理专业建设进行探讨研究。     

常州:“三位一体”模式在老旧小区的探索

老旧小区物业管理,是当前一些物业服务企业在实际工作中所关注和探讨的问题,实行多方联动,才能切实推动老旧小区物业管理工作。     

老旧小区物业管理 行业发展新机遇

老旧小区改造与社区业主的美好生活息息相关,它可以改善业主的居住环境,提升居民的幸福感、获得感。但是,老旧小区改造也面临着一系列难题,如何破解难题,改善业主居住环境,成为管理老旧小区的物业服务企业需要直面的问题,本刊本期刊登珲春新貌物业服务有限公司总经理代立福的文章,请其畅谈老旧小区改造的意义、经验。同时,我们也希望能有更多的物业服务企业能够主动分享本企业在老旧小区改造方面的经验做法,为老旧小区改造贡献智慧。     

物业管理服务分级量化 物业管理服务等级标准出台

<正>普通住宅小区物业管理有了明确的量化指标。中国物业管理协会日前出台了《普通住宅小区物业管理服务等级标准》(试行)(以下简称《标准》)。中国物业管理协会在印发该《标准》的通知中说,《标准》将作为物业管理企业与开发建设单位或业主大会签订物业服务合同、确定物业服务等级、约定物业服务项目、内容与标准以及测算物业服务价格的参考依据。《标准》根据普通住宅小区物业服务需求的不同情况,由高到低设定为一级、二级、三级三个服务等级,级别越高,表示物业服务标准越高。每一服务等级都从基本要求、房屋管理、共用设施设备维修养护、协助维护公共秩序、保洁服务、绿化养护管理等六个方面的服务标准提出了具体要求。如对服务等级一级的物业管理企业的基本内容     

创新服务 转型升级

<正>相信随着互联网+物业服务的不断推行,物业行业将迎来一个蓬勃发展的春天。石家庄高新技术产业开发区物业管理中心(简称高新物业)成立于1994年11月,二十余年来,坚持探索物业管理的经验,不断推动物业服务升级。高新物业为了实现从传统物业管理到现代物业管理的转型,提出打造"心服务"智慧物业平台,包括:     

旧改社区的“红色物业”

2020年11月3日,新华社授权发布了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议》。文件中提到:推进以人为核心的新型城镇化,加强城镇老旧小区的改造和社区建设。河南亚新物业服务有限公司(以下简称"亚新物业")积极响应政府号召,立足服务实际,发挥企业优势,积极参与政府改造后的老旧小区物业服务接管工作,践行"红色物业筑美好"工作理念,将基层党建与物业服务工作有效融合,推动党建引领物业管理创新,融入城市基层治理新格局,打造温暖、幸福、美好社区生活。     

合肥顺昌物业:服务让城市文明生辉

<正>合肥顺昌物业坚持抓主抓重、提速提效、苦干实干、争先争优的指导思想,内抓常规管理提升企业素质能力、外拓市场项目助推企业做精做强、细化量化责任提高企业经营业绩。9月24日,安徽省合肥市委常委、副市长周善武带领市房产局等领导,莅临城改集团所属合肥顺昌物业管理公司(下文简称顺昌物业)调研、检查指导工作。在合肥城改集团领导的陪同下,周副市长一行视察了琥珀山庄小区老旧小区改造和物业管理情况,听取汇报后对顺昌物业的管理服务工作给予了充分肯定,认为合肥顺昌物业在老旧小区的管理、服务、收费等工     

上海：老旧小区物业管理吃紧 浦东试水政府补贴

今年年初，浦东新区通过了《新区老小区物业管理服务基本达标补贴操作办法》，在沪东地区先行试点，采取政府补贴形式，缓解物业服务公司的资金难题，并以此激励物业服务公司提高旧小区物业管理水平。沪东地区18个物业服务企业拿到了30万元的补贴资金，31个物业老旧小区获得了一定资金保障。     

老旧小区物业达标补贴现状分析

物业管理收费标准偏低、企业人力成本逐年递增、经营管理费用不断上升,使得上海物业服务企业面临着严峻的生存压力。特别是总建筑面积超过1亿平方米,包括直管公房、系统公房、售后公房、早期动迁房等在内的老旧小区,物业收费入不敷出,企业不堪重负,直接影响了服务质量。为此,本市浦东、闸北、徐汇、长宁、静安等区积极探索老旧小区物业达标补贴试点,本文通过对老旧小区物业达标补贴现状分析,提出具体的完善路径和对策建议。     

两会透视|物业管理高质量发展之路

<正>2024年3月,全国两会如期举行。全国两会是我国政治生活中的重要事件,是各行各业把握国家政策导向、明确发展方向的重要信息来源。今年全国两会,从政府工作报告到两会代表和委员们的提案、讨论和建议,亦涉及物业管理发展的诸多方面,比如老旧小区的改造、服务质量提升、行业标准制定、市场环境优化、智慧物业发展、社区治理等。通过对这些信息的解读,我们不仅能对物业管理行业的现状和问题进行更为清晰和全面的审视,还能为行业的未来发展和企业的转型升级提供方向和动力。     

和谐视角下老旧住宅小区物业管理困境及管理服务模式创新

当下，传统的物业管理模式已无法满足居民的需求，新型管理模式需要逐步推广和完善。文章从新旧住宅小区物业管理的差异出发，探讨老旧住宅小区物业管理面临的困境，并从人力资源、技术手段、居民参与等方面提出了相关建议和措施，以期为老旧住宅小区的管理服务模式创新提供参考和帮助。     

物业需转型 转型必有方

<正>物业服务企业的转型是当前我国经济发展和物业服务企业宏观、微观经济形势发生变化的必然结果,其转型发展方向也必然同我国未来经济发展趋势以及物业服务企业宏观、微观形势要求相一致,顺应时代发展变化,不断增强自身竞争力。具体来讲,未来物业服务企业转型发展要实现以下四个方向的转型:由传统粗放型向现代服务型转型物业管理转型既是长期以来自身经营粗放难以为续的最终选择,也是现代服务业发展的必然要求。从当前物业服务企业发展模式     

行业转型升级之我见

<正>行业向现代服务业转型升级的一个重要方面就是要向产业链中的价值增值环节延伸,拓宽赢利渠道,增加赢利点。加快向现代服务业的转型升级已经成为当前行业的一项重要任务,但如何向现代服务业转型升级,行业内尚没有全面系统的专业阐述。笔者所在的深圳龙之盛物业管理有限公司(下简称"龙之盛物业")所管的项目主要为高新科技园区提供物业管理专业服务,现结合公司转型升级的实践经验谈谈物业服务企业如何实现转型升级。     

行业转型升级呼唤“企业家精神”

<正>行业的变革与创新必然是由富有创新能力的企业家所引领与推动的,而物业管理行业转型升级也必然地需要一批拥有企业家精神的企业家来领导和推动。物业管理行业在中国大陆发展三十余年后的今天,随着物业服务成本的持续上升以及人民群众日益增长的各种服务需求不断精细化,传统物业服务企业的转型升级成为一个全新的课题,也是行业必然选择的一条发展道路。