企业成本控制刍议

随着经济日趋全球化和我国加入WTO，企业参与市场竞争愈加激烈，除了品牌竞争、质量竞争、信誉竞争、服务竞争外，就是价格竞争。而归根到底，价格竞争的实质就是成本竞争。企业以营利为目的，而控制和降低成本是企业增加效益、增强市场竞争力的一个十分重要的方面。因此，成本控制历来是企业管理的核心，应该予以高度重视。作为企业的财务部门，也应该责无旁贷地积极参与成本控制，认真思考控制和降低成本的方法和途径。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.     

企业成本控制存在的问题及对策

市场经济条件下企业之间的竞争不断加剧。这种竞争既有内部的,也有外部的。许多企业为了应对不断加剧的竞争,采取各种对策和手段。通常的做法就是提高自身的生产效率和产品的价值。但是纵观许多先进企业的做法,加强对成本控制的管理是一条行之有效的道路。我国许多企业对成本控制方面还存在很多的问题,这也是导致我国企业缺乏竞争力的一个重要原因。文章主要对成本控制的相关问题进行分析,通过分析总结出存在的问题,并提出针对性的策略,以期对加强我国企业成本控制的管理工作有所裨益。     

关于制造企业成本内部控制方法的研究

众所周知,制造业是一个国家的重要经济支柱,在一个制造企业中,成本控制无疑是企业的重要管理环节,这个管理过程不仅控制着企业的内部成本的运用和流转,还关乎于企业的长远发展。本文通过对我国制造企业内部成本控制的研究,剖析了制造企业成本控制存在的问题与缺陷,比较了我国与国外优秀企业的成本管理模式的相同点与不同点,并就此给出了适当的建议与对策,希望能为相关的制造企业提供借鉴。     

从管理会计角度探讨企业内部控制的实施

随着我国经济的不断快速发展,企业间的竞争越发激烈,而完善的企业内部控制体系可以帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理会计的关系极为密切,可以说内部控制的初始就是管理会计控制。随着企业内部控制的范围的扩大,管理会计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督,促进企业稳健发展。本文从管理会计与企业内部控制的基本概念进行分析,并从管理会计的角度探讨企业内部控制该如何实施。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

浅析如何健全企业内部会计控制

市场竞争日益激烈，企业想要在竞争申生存下去就要注重企业管理，而企业内部会计控制就是企业综合管理当中的重要环节，也是企业管理中的重要课题之一，它能够影响企业的盈利以及是否正常的运行，本文章详尽地分析了我国现在企业内部会计控制中出现的问题并提出了改善企业内部控制的措施与理念。     

对如何加强企业内部控制管理的思考简

内部控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。随着企业市场竞争压力的不断增大，企业内控管理在我国企业管理工作中的重要性也日益显现。本文从我国企业内部控制与管理工作的现状分析入手，谈谈如何进一步提升企业内部控制管理质量。     

论大中型企业实施内部控制的问题与对策

在我国，随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，企业更加重视内部管理水平的提高，而内部控制作为一项规范企业管理行为，有效规避经营风险的工具，日益受到各企业管理者的重视。然而，我国对内部控制的研究和实践还处于摸索阶段，剖析我国大中型企业内部控制的现状和问题所在，探索内部控制理论与实务的有效结合，就是我今天的课题。     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势，企业必须加强现代财务管理，降低成本，提高企业经济效益。成本控制，就是采取有效措施对成本进行控制管理，在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制，旨在给相关企业提供一些参考。     

试析内部控制的理论发展

随着我国经济发展水平的不断提高，企业发展又迈上了一个新的台阶，在发展当中，为了能够最大限度的满足生产经营者的利益，出现了一种机制与行为的总成，这就是企业内部控制，作为一种控制制度，能够在企业中开展监督工作，确保企业中的各项工作能够符合规范。随着企业的发展与变革，企业的内部控制不仅包括上层领导的管理决策、还包含了各种货物的流通、生产与营销、核算等，可以说内部控制贯穿了企业发展始终。本文对内部控制理论发展进行了分析，针对其发展当中存在的一些问题进行了探讨。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

论现代企业内部控制机制

所谓的内部控制机制实际上这个社会经济发展到一定阶段上的时代产物,内部控制的机制也是现代化管理中的一个比较重要的管理手段,并且众所周知在企业经营的过程中所出现的种种问题,包括会计是真、违法经营等现象的产生从某种意义上讲就是由于企业内部控制制度的缺失而造成的。因此本文就阐述关于现代企业内部控制机制理论的发展历史,并分析我国企业内部控制的相关现状,探究现代内控制度的建立和完善措施。仅供参考。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

企业内部控制工作量与效率提升的策略探讨

衡量企业管理的重要标志是内部控制，内部控制目标是建立健全一套严密的，趋于完整的内部控制体系。其根本目的就是提高内部控制效率，进而推动企业的可持续发展和资本市场的有效运行。内部控制效率的提升是内部控制管理的出发点和落脚点，因此，企业内部控制的效率问题既是一个重要的理论命题又是一个重要的现实课题。文本就企业内部控制工作量与效率提升的策略进行简单探讨。     

走出内部控制的瓶颈

内部控制是现代企业管理的重要手段，只有完善了内部控制的监督体系，才能使企业步入良性循环。美国忠诚与保证公司曾经得出70％的公司破产是由于内部控制不力导致的调查结论。这结论对我国企业有重要的警示作用。而我国企业中出现的一些问题也一再验证了内部控制有效与否对企业经营的重大影响。近年我国财政部连续出台了多项涉及内部控制和风险管理制度的规范；财政部还发起成立了“企业内部控制标准委员会”。由此可以看出我国政府对内部控制的关注已经不仅仅局限于一个制度建设的层面，而是深入到了内部控制实施的成效和监督的方面。[编者按]     

谈企业预算管理困境与策略

企业的发展受到许多方面因素的影响，其中，最为重要的，是内部控制制度。内部控制制度是推动企业发展的关键，也是提高企业生产经营效率的重要环节，在内部控制制度中，处于核心地位的就是企业预算管理。预算管理在企业的发展中承担着十分重要的作用，本文从我国企业发展的具体国情出发，阐述了企业预算管理当前面临的困境，并结合预算管理的定义及特点，提出了解决困境的相应策略。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。