降低我国快递企业成本研究分析

随着社会主义经济的发展,物流成本的控制受到越来越多国内企业的重视,重视物流成本控制的关键在于找到降低企业物流成本的途径。就如物流"冰山"学说一样,外部的物流成本只是冰山的一角,而内部的物流成本才是关键所在。但是由于成本的过程,造成在竞争中处于不利的地位。因此,我国快递企业需要找到有效降低成本的途径,那么在未来的竞争中才能提高其竞争的优势。对于其他的快递企业的成功案例,我们将其更好地借鉴过来,从而提升快递企业的综合竞争能力,更好地满足客户的需求。     

浅谈快递物流企业成本管理

本文从快速物流企业成本管理的基本概念切入，具体分析了我国快递物流企业成本管理中存在的问题，在总结以往管理经验以及借鉴国际物流管理的基础上，提出了几点控制快递物流企业成本管理的措施。     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

关于物流成本控制的途径改进研究

随着社会的不断发展与进步,企业的竞争越来越激烈。企业越来越重视物流成本的控制,从而实现低成本的物流,为客户提供更优质的物流服务。文中从物流成本控制出发,先简单介绍了关于物流成本的相关概念,然后分析了影响物流成本的要素,接着探讨了目前物流成本控制中存在的问题,最后提出了改进物流成本控制的具体措施。     

企业物流成本控制研究

由于物流冰山现象和效益背反现象的存在，企业物流成本居高不下。本文通过利用作业成本法对企业物流成本进行核算和分析，然后从作业管理等方面提出企业物流成本控制的思路和具体措施。     

A物流有限公司成本控制现状及对策研究

从目前来看,随着我国国内经济的高速发展,物流企业所处的市场环境愈加日新月异,在激烈竞争不断的市场环境下,物流企业的成本控制工作重要性日益凸显。更好对物流企业自身的财务经营情况进行分析,对促进企业的向好性经营发展尤为重要。基于此,本文针对性的聚焦于对A物流有限公司成本控制问题的分析,通过分析指出目前A物流有限公司在成本控制方面存在的相关问题,继而针对性的提出促进其成本控制提升的具体对策,更好的帮助A物流有限公司降低成本的支出,实现经营盈利和提升市场竞争力。     

对快递企业提高顾客让渡价值的研究

当今,快递企业的竞争已日趋白热化,谁能创造顾客并能留住顾客,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地,赢得市场竞争的主动权。快递企业怎样才能更好地满足顾客的需要,提供给顾客更多的让渡价值,提高顾客的满意度,是每一个快递企业必须认真面对的问题。本文针对目前快递企业普遍存在的问题入手,以顾客让渡价值理论为依托,对快递企业如何增加顾客总价值,降低顾客总成本特别是降低非货币成本方面提出了相应的建议,希望为快递企业的发展提供一些参考。     

S-S-A物流成本管理模型初探

物流的成本管理是企业物流管理中非常重要的内容,本文针对目前企业物流成本管理中存在的问题,提出S-S-A模型,并对模型特点作了简单分析,希望这个模型能指导企业的物流成本管理,以便更好地建立企业竞争优势.     

自由快递模式的探析

随着物流信息化和快递行业的不断兴起,加之快递市场的竞争非常激烈。为分得市场的一块蛋糕,各快递企业都在通过不同的途径开发自己的业务。近年来,一种新的快递运作模式在市场中应运而生——自由快递模式,本文通过介绍自由快递模式的特点,对自由快递模式进行了探析。     

快递市场炙手可热 各路人马纷纷杀入

借着电子商务的东风,快递市场发展得如火如荼。京东商城、凡客诚品等大型电商企业自建物流自然不用说,许多物流企业也逆＂快递优而物流＂的思路,纷纷发展快递业务     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

随着传统方法获利空间被挤压,越来越多的企业开始重视对物流成本的管控,以便形成新的利润增长点。作业成本法凭借其能够精准核算各个环节的成本与产品成本的优点,获得了企业的青睐。企业应用作业成本法考察各个物流活动环节的成本情况,并通过对各个环节物流成本的控制来降低企业成本,形成新的竞争优势。文章通过对企业物流成本控制及作业成本法的原理、优势和特点的分析,阐述了基于作业成本法企业物流成本控制的可行性及存在问题,并对其控制方法和原则进行分析,最后阐释了基于作业成本法的企业物流成本控制系统框架设计及其实施过程。     

基于产品生命周期理论的物流成本管理研究

我国国民经济的快速发展带动了物流业迅速、稳健地发展,物流管理是企业发展战略中一个非常重要的部分,物流成本已成为企业取得更大竞争优势的关键。文章从产品生命周期理论的角度讨论物流成本控制问题,以期帮助企业节约物流成本,提高其市场竞争实力。     

我国快递业的标准化建设研究

随着经济的不断发展,我国国民生产总值已位居世界第二,而大大小小的快递企业也随之不断发展壮大。但是在标准化建设上还有些欠缺,如在快递＂最后一公里＂的配送体系中就有高成本、低效率、恶意分拣等问题。本文总结了我国快递业现状,通过PEST浅析了快递业物流标准化建设的必要性,最后通过对RFID的应用,简述了标准制定对快递企业标准化系统建设以及企业未来发展的重要意义。     

快递企业物流能力提升途径研究

结合快递企业自身作业流程的特点,定义快递企业物流能力概念和特点,分析物流能力构成要素、影响物流能力的物流资源,提出了提升快递企业物流能力的途径。     

基于双S形白化权函数的快递物流企业竞争力评价

根据我国快递物流企业的发展与竞争现状,构建了快递物流企业竞争力评价指标体系,考虑到运用中心点三角白化权函数进行灰色聚类分析时,聚类系数是线性变化的,而快递物流企业竞争力指标的聚类系数具有非线性特征,对已有的中心点型白化权函数进行扩展,构建了一类中心点型双S形白化权函数,结合AHP方法提出了基于中心点双S形白化权函数的快递物流企业竞争力评估方法,最后选择五家快递企业,对其竞争力进行评估,并针对性地提出了问题与建议,证明了方法的有效性。     

我国第三方物流企业成本控制策略优化研究

随着世界经济一体化,我国经济发展已进入到＂从战略的高度来考虑物流＂的时代,但物流产业在发展过程中遇到了诸多的发展瓶颈,以聊城交通汽运集团有限责任公司为例,构建符合我国国情的物流企业成本控制优化模型并就如何优化物流企业成本控制,降低物流企业成本展开的论述。     

智慧物流背景下智能快递柜的应用研究

在智慧物流迅速发展的时代驱使下,智能快递柜有效地帮助物流企业及客户解决了一些问题。文章在分析了智慧物流以及智能快递柜的现状及发展趋势后,总结智能快递柜已经出现的问题并提出对策,以促进智慧物流模式下智能快递柜更好地发展,为客户提供更优质的服务。     

X物流公司大客户营销战略流程设计与优化

1引言 在经济全球化的大背景下,企业之间的竞争越来越激烈。为了增强竞争能力,企业必须重新审视各个业务活动以确保自己的核心竞争力。然而,现实中我国的很多企业,尤其是物流企业热衷于价格战。快递咨询网首席顾问徐勇认为,十年之间,物流快递行业的企业战略基本上采用了以压价来冲量的战略,导致了其利润率从35%降到了现在的5%,快递行业进入了一种恶性循环竞争的状态。因此,很多物流企业开始转变发展战略,对市场进行重新定位,     

快递企业物流能力提升途径研究

结合快递企业自身作业流程的特点,定义快递企业物流能力概念和特点,分析物流能力构成要素、影响物流能力的物流资源,提出了提升快递企业物流能力的途径.     

ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算

现代企业引进物流理念、实施物流管理、实施物流成本核算,最根本的目的就是为了降低成本、提高综合竞争力。物流成本的构成繁琐复杂,物流持有成本容易被企业所忽略,正如物流"冰山"学说所言:我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现。有关资料显示,在我国目前制造企业中,物流成本费用占总成本费用的比重为40%左右,其中大量物流持有成本,如库存资金占用成本、存货跌价损失、缺货损失等成本不能为企业现有会计体系合理核算。因此,探索一套有效的物流持有成本核算方法,加强企业物流持有成本的核算和控制,己成为现代企业经营管理中的一个重要课题。