大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

成本精细化管理系统分析与设计

文章通过分析成本精细化管理的内涵,以精细化管理理念为核心,构建以成本管理与成本预算为核心的成本精细化管理系统,并对系统的构建目标、功能以及关键技术进行了分析说明,为成本管理精细化提供了一种新的思路与方法。     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

构建油田企业区块成本管理模式的研究

区块成本管理将油田的成本管理更加精细化,以区块为基本对象,运用现代科学的成本管理方法与理论,将油田企业成本管理更加规范化、精细化、科学化。区块成本管理模式有利于深入探索油藏经营管理模式,提升油田企业管理水平,对于油田企业实现降本增效具有长远意义。     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

推进项目单元成本精细化管理

项目单元成本精细化管理是现阶段企业克服弊端、提升成本管理水平的迫切需求。     

肿瘤专科医院医疗设备精细化管理与实践

探索科学合理的医疗设备全生命周期精细化管理方案。采用合理化的前期预算,规范化的采购流程,信息化的报修维护方式以及健全的质量控制体系对医疗设备进行全生命周期精细化管理。精细化管理的实施,可以有效降低医疗设备支出成本,提高医疗设备整体管理能力。加强医疗设备全生命周期精细化管理,是控制医院运营成本的重要举措,在医院管理中具有重要意义。     

实行精细化管理控制煤矿成本

多年来,煤炭企业受粗放管理方式影响,在开采中投入成本浪费严重。在激烈的市场经济竞争中,煤炭企业推行精细化管理的过程其实就是与传统粗放型管理的较量,精细化管理正使管理工作朝着制度化、格式化、程序化迈进,成为有效控制煤矿成本的重要途径。     

谈八钢焦煤集团成本精细化管理

<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节     

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

如何保证成本核算的准确性，提高成本管控的精细化水平，助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题，充分识别成本管控中的不足，探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理，保证企业的持续性发展。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

精细化时代悄然来临

精细化管理是一种理念,一种文化精细化管理是提升企业管理水平的重要途径精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制老子云“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起、从细微之处入手。现     

浅谈黑色金属矿山成本精细化管理

<正>由于目前各种经济形势的影响,黑色金属市场行情持续低迷,黑色金属矿山的产品价格处于下滑趋势,矿山企业整体经营不同程度上出现各种困难。黑色金属矿山企业要进一步加强经营管理、风险管理、成本管理意识,在以后生产经营中,采取措施压缩成本支出,减少不必要的费用发生,创造较好的效益,更好的生存和发展。为了更好的面对市场,黑色金属矿山企业生产经营要逐渐从粗放式管理向精细化管理迈进,成本的精细化管理是重中之重,是精细化管理的基础和保证。本文从企业自身出发,推行     

开发按卷成本系统 实现精细化管理

<正>随着市场竞争的日趋激烈,成本已经成为决定一个企业盈利与否的关键因素之一。而随着现代管理中对成本管理的定义的不断外延,成本管理的作用不仅体现在开源节流,即其本身的高低,更体现在其为企业产品定价、合理组织生产、经营管理决策提供有力支撑,精细化成本信息的重要性不言而喻。本文结合宝钢新日铁公司的实际情况,深入分析开发按卷成本系统的实施背景、策略、内容及效果,以实现企业的精细化管理。一、实施背景     

项目精细化管理应分层次进行

对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.     

油田企业财务精细化管理方法研究

油田企业财务精细化管理尚存在管理不够细致、方法模式不够新颖等问题,本次提出预算精细量化、成本精细列表、收支精细记录、核算精细统一的全过程财务精细化管理方法,并对此进行深入分析。在此基础上提出完善制度、引进人才、购买外包服务的保障措施,确保财务精细化管理顺利运行。     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

赢在精细化

精细化管理应该重点关注哪四个关键问题？提升资金使用效率的十项精细化措施是什么？项目成本精细化的好坏主要看哪四个因素？如何通过精细化管理使设备物资管理受控？信息化如何支撑和加速推进精细管理？