中外人力资源管理的差距

观念上的差距 国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面,提升到了获取竞争优势的战略层面.它不再是企业经营战略的一个执行者,而是参与甚至主导企业战略的决策过程.     

互联网时代下企业竞争范式的转变:从竞争优势到生态优势——以韩都衣舍为例

互联网时代下,企业之间的竞争范式由传统的获取竞争优势转向获取生态优势.本研究以韩都衣舍为案例研究,梳理其构建竞争优势、构建生态优势,再到升级生态优势的过程,探究竞争优势到生态优势的演变方向,得出主要结论:由竞争优势到生态优势的演变需要战略层面、组织层面、运营层面的转变,战略层面从多元化战略发展为生态战略,组织层面从传统组织发展为平台型组织,运营层面从聚焦于价值链到聚焦于价值共创网络.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略.成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式.企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施.     

致广大而尽精微,做好战略人力资源管理

《中庸》中有句话:"故君子尊德性而道问学,致广大而尽精微,极高明而道中庸."这句话,很好地诠释了现代企业的战略人力资源管理方向,既要制定以一当十的战略,又要统筹以十当一的战术.从直接层面来看,从战略角度研究人力资源问题能充分发挥人才的战略价值,为企业创造有竞争优势的知识体系和技术优势;从间接层面来说,战略人力资源管理对资源调配、劳动效率、产品质量等各方生产要素会产生积极影响.     

竞争位势与竞争优势——对世界500强近13年的观察

从战略管理和竞争优势理论出发,通过对竞争位势理论的系统概括和完善,为战略管理和竞争优势之间建立了一座桥梁,丰富了竞争优势的内涵;同时,利用世界500强近13年的数据,通过理论假设和初步验证,初步探讨了企业外部和内部各个层面的位势差异与竞争优势的关系。     

战略人力资源管理初探

战略人力资源管理在国内外企业发展中的重要性凸显,但我国企业管理人员对战略人力资源管理的认知尚未清晰。本文从战略人力资源管理研究的多样化视角中,选取战略人力资源管理的涵义和作用机制两大层面进行探索,为我国企业竞争优势的获取与保持、组织绩效的提升提供参考。     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略

尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野.     

如何打造企业的核心竞争力

在知识经济时代面对竞争,构建核心竞争力已成为企业竞争的优势之源和发展的基石。企业核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的企业战略管理概念,本文介绍了企业核心竞争力的含义,以及企业核心竞争力的特点、作用,并提出了如何打造企业核心竞争力,以体现自身的竞争优势,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于权变理论的战略人力资源管理体系

本文基于权变理论的观点,认为战略人力资源管理应基于企业内外部环境、企业差异化及内部整合来构建符合时代发展需要的具有竞争力的战略人力资源管理体系,为企业的发展创造难以模仿的竞争优势。文章从战略层面和执行层面分别对人员、组织结构、企业文化、领导、招聘、考核、薪酬、人力资源开发给出了相应的实施建议。     

浅析人力资源管理与企业战略的匹配

企业的战略主要分为总体战略、竞争战略和职能战略三个层次。人力资源管理属于企业职能战略层面，它支持着企业的战略制定和实施。文章探讨人力资源管理如何与企业的总体战略和竞争战略的匹配。     

基于不确定环境下我国企业保持竞争优势的行为选择

企业经营管理现状调查指出了一个触目惊心的问题。企业战略方面:有的企业没有企业战略,很多企业只进行粗放式的战略管理,企业战略多数不能及时调整。基于企业的生存环境不确定性日益增强,企业进行科学战略管理和战略创新就变得尤为重要。本文研究了战略管理、战略创新和企业保持竞争优势的关系,在此基础上论证了企业竞争优势得以保持的基本途径是企业应该加强战略管理和进行战略创新,最后提出企业为实现持续的竞争优势应做出的行为选择。     

如何规范战略管理赢得企业竞争优势

战略管理历来是商务活动的一部分,战略管理包含战略意图、战略分析、战略匹配和战略行动计划。当一个企业发展到一定程度时,如何更好地发展？企业发展的原动力来自竞争优势,而战略与竞争有关,那么如何通过规范的战略管理来提升企业的竞争优势？文章对此进行探讨。     

激烈竞争下通信企业管理的探讨

我国通信市场已经形成三家竞争的格局,经营理念创新和提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫.文章从对通信企业管理入手,对各个层面的因素进行分析,在实际管理层面上探索通信企业管理策略.     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

论企业战略管理中的一般竞争战略

在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋白炽化,一个企业战略管理水平的高低同其核心竞争力息息相关,决定了企业今后是否能够稳健的、长足的发展.而竞争战略作为企业战略管理中不可或缺的一部分,始终同企业的实际情况紧密联系,有效的帮助企业在特定的市场环境中获得优势,抵抗竞争对手,实现自我超越.文章运用波特的竞争战略理论,阐述了三种一般竞争战略的含义、采用的条件、存在的优势和风险.     

公司创业导向、能力、战略与竞争优势的关系研究

旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。     

企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

<正>企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展，通过明确目标、制定战略，并将其有效地落实到组织的各个层面来规划和管理企业的全面发展。在全球竞争激烈、市场环境复杂多变的背景下，战略管理成为企业成功的关键要素。在战略管理的过程中，财务预算规划与落实策略扮演着至关重要的角色。财务预算规划是指企业根据其战略目标和市场预测，通过对历史财务数据和未来趋势的分析，制定出详细的财务计划和预算，